今天养殖艺技术网的小编给各位分享卜蜂水产养殖的养殖知识，其中也会对谁知道澄海的历史？(澄海历史有多少年)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
谁知道澄海的历史？
如果没记错，CH是在5.41和5.42测试3之间增加了魔法守卫的购买，但找不到具体的更新版本，希望能帮忙的网友跟帖，共同让本次古墓探密圆满成功，谢谢
第一个版本：
YaKsa-TFT 3c 3.0--澄海 **、运气版 2004-2-13 21:02:00
YaKsa-TFT 3c 4.0--澄海 **、运气版 2004-2-24 16:01:00
澄海 3c 4.4--技能版 2004-3-30 16:52:00
YaKsa-TFT 3c 5.0--澄海 2004-4-24 2:57:00
CH特色之一：机*守卫在此版本增加
增加商店守卫。出售机*守卫和火焰守卫。英雄死亡时可以立刻**。需要支付一定金钱。
CH特色之一：英雄团P在此版本增加
增加英雄团体PK比赛。在商店守卫发出邀请。胜利一方可获得5000金币的总奖金。
英雄最高等级为60级。使用自动属性附加系统。
CH特色之一：全体随即，这个选项对有心人而言是锻炼各个英雄操作能力的模式，但对大部分人来说是用来缩小和高手之间差距的一个工具罢了，还有更可笑的认为玩随即才是应该的，不过也使更多的人加入CH的队伍。看来架势加入这个模式的好处坏处都是有的。增加全随机英雄选择：玩家1选择随机那么所有人都只能随机选择英雄。
增加英雄单挑**：为防止赌徒出现，下注固定为200金币，赔1000金币。
非法进入单挑地点和英雄选台者，将被送到中路中间罚站90秒。受罚期间如有新受罚单位，原受罚单位将被释放。
CH特色之一：使CH人气暴增的设置命运房间出现
增加运气房间（在下路中间洞窟）进入需200金币。共有30多种可能。
最好是 得到“传送权杖”商店卖1万“逃亡**”商店卖1万
最差是 立刻死亡（身上带多少重生都没用！牛头也一样，别以为有重生技能就.......）
商店出售物品有改变。传送权杖、逃亡**（1万）无极护盾、无极战斧、无极战弓（4万）
雇佣兵祭司（4百）、巫医、（6百）石人（1千）带6物品栏（带**时死亡能**
）
圣骑士： 绝技为“闪电风暴”，新增30级技能“闪电咆哮”。
**师： 新增30级技能“ 冲击波”。
山丘之王：“**一击、风暴之锤”改为“**烈焰、群体飞锤”，新增30级技能“**身躯”。
丛林守护者：“根须纠缠”改为“群体缠绕”，新增30级技能“尘埃风暴”。
月之女祭司：“灼热之箭”改为“流星之怒”。
恶魔猎手：变身时自带“恶魔气息”。
血魔法师：“飓风”改为“寄生**”，绝技改为“旋风无极”。新增30级技能“凤凰展翅”。
守望者：“暗影突袭”改为“群体暗影”
光明游侠：自带冰箭、符咒，新加“混乱冰箭雨”。绝技为“穿梭冰箭”
牛头人酋长：新增30级技能“野蛮冲撞”。
先知：取消“**”改为“魔法护盾”。绝技为“火雨地震”新增30级技能“狂暴轰炸”。
剑圣：取消“镜像”改为“双重镜像”。（剑圣1分3，1真身2镜像。然后3分6，1真身2镜像3
幻影。镜像6级开始有**力，而幻影从始至终没有**力，持续5秒。）
暗影猎手：自带月刃弹射攻击，“妖术”改为“群体妖术”，施放绝技“巫毒”时增加卫兵。
死亡骑士：绝技为“乌烟瘴气”，“死亡契约”改为“操纵死尸”。新增30级技能“冰封风暴”。
巫妖：取消“黑暗仪式”改为“元素飞舞”。新增30级技能“冰封之球”。
恐惧魔王：绝技为“混乱之雨”，新增30级技能“群魔贱踏”。
地*领主：再带钻地。“腐尸甲虫”改为“地刺甲虫”。
黑暗游侠：自带黑箭、符咒，新加“穿刺黑箭”。绝技为“穿梭黑箭”
恶魔猎手及剑圣可合体变为合体熊猫。
CH大多数技能就此定型
YaKsa-TFT 3c 5.1--澄海 2004-5-1 2:36:00
剑圣绝技“剑刃风暴”改为“闪电剑刃”
YaKsa-TFT 3c 5.2--澄海 2004-5-5 20:59:00
这个版本是架势和CGA里著名的地图设计者SEAMM还有其他3位共同更新的地图
加入新技能：
剑圣：“疾风步”改为“疾风跳砍”
巫妖：“霜冻新星”改为“狂暴霜冻”
守望者：“刀阵旋风”改为“刀阵电击”
血魔法师：“烈焰风暴”改为“烈焰火墙”
YaKsa-TFT 3c 5.3--澄海 2004-6-7 1:36:00
守望者：新增30级技能“连锁爆尸”
地*领主:新增30级技能“狂暴地刺”
YaKsa-TFT 3c 5.31--澄海 2004-6-7 23:34:00
闪电咆哮无限放，霜冻新星无限放
CH特色之一：无极权杖正式进入大家的视野
CH第一个战队[G]的雏形建立正式被提出的时间 2004-6-9 16:17:00
澄海 3c 5.32--测试3 2004-6-24 2:20:00
守望者：新增30级技能“连锁爆尸”
血魔法师：30级技能“凤凰展翅”改为“未命名技能”
“魔法吸取”改为“魔法生命吸取”
大魔法师：30级技能“冲击波”改为“魔法结界”
地*领主:新增30级技能“狂暴地刺”
澄海_3c_5.40--潮汕 2004-8-16 22:46:00
CH特色之一：当一方胜利的时候，增加30秒的交流时间，30秒后结束游戏。
暗影猎人：新增30级技能“狂热”
剑圣：自带技能“偷取视野”
光明和黑暗两游侠30级增加“合体英雄”
随机选取英雄模式改为2种：
随机选取己方英雄，以后买英雄可以自由选取。
随机选取所有英雄，以后买英雄依然随机选取。
这个版本发布前，架势电脑坏了，然后...架势希望有高手能帮他把地图**了发给他，让别人帮忙**自己地图后发给自己的作者估计架势是第一个了，不愧是懒人....
澄海_3c_5.41--潮汕 2004-8-31 2:02:00 这个版本出现后很长时间没更新 因为后面的版本BUG太多 相对稳定的一个版本
澄海_3c_5.41--潮汕（修订版） 2004-11-18 0:47:00
澄海_3c_5.42--测试1 2004-11-5 14:31:00 bug：无极战弓才4000
澄海_3c_5.42--测试2 2004-11-20 8:00:00
商店守卫增加出售物品 统治权杖：能将离线英雄单位占为己有。这种控制权的改变是永久性的
CH特色之一 统治权杖在这个版本增加
澄海_3c_5.42--测试3 2004-12-16 17:25:00
加入2个新英雄 炼金， 火魔 这个版本这2个英雄还没有30
澄海论坛搬家,正式进入U9 2005-1-19 16:59:00
不过这个时候U9还没人来，大多数玩家仍在CGA论坛和ORC的玩家共混一个版
澄海_3c_5.42--测试5 2005-1-19 15:47:00
CH特色之一 增加清除屏幕文字功能。按ESC键在这个版本增加
为2个新英雄增加30级技能
炼金术士10级技能改为 化学风暴，自带 点金术（可以点魔免龙哦，一个2000+）
炼金30的出现让老虎也到了3奶的位置
澄海_3c_5.42--测试6 2005-1-24 2:20:00
设置游戏开始选择模式60秒时间限制。当时间超时将又下一个玩家选择模式。
澄海_3c_5.42--测试7 2005-1-26 5:01:00
雇佣兵 萨满 增加技能 魔法守卫
澄海_3c_5.42--测试8 2005-2-8 15:49:00
丛林守护者 召唤的树人9级起带 真实视野，魔免。老虎彻底板凳了...
CH特色之一：增加隐藏模式
澄海_3c_5.42--测试9 2005-3-11 3:19:00
加强先知到目前的样子......
澄海_3c_5.42--测试10 2005-5-10 5:59:00
设置物品 飓风权杖 可对自己使用
澄海_3C_5.42--测试10修正版 2005-7-23 7:46:00
修正黑暗游侠与血魔法师同时施放技能被弹出BUG
修正1.18版本下小小强攻击模式BUG (不过小小强要手动操作一次---A空地)
修正1.18版本下74 30技能闪电咆哮无法定住英雄BUG
修正偷英雄洞BUG
修正雇佣兵使用回城被弹出BUG
去掉了隐藏模式
地图由shadowfang为我们修正 感激ing ...
地图换人更新了，一些防碍游戏正常进行的BUG修正了
再往后的就比较容易找了，不帖了
潮安区经济咋样，人口咋样，属于粤东前列吗，适合开快递公司吗
可以啊都开了几十个了！没看见倒闭的
正大集团有哪些企业
1、正大（中国）投资有限公司（正大集团农牧企业中国区总部）
2、北京正大饲料有限公司
3 、牡丹江正大实业有限公司（地址：黑龙江省牡丹江市宁安市范家工业园 ）
4、佳木斯正大有限公司（地址：佳木斯市经济技术开发区）
5、黑龙江正大实业有限公司（地址：哈尔滨利民经济技术开发区 ）
6、正大永吉实业有限公司
7、广东正大康地有限公司
8、吉林正大实业有限公司（地址：长春市经济技术开发区自由大路8521号 ）
9、沈阳正大畜牧有限公司
10、葫芦岛正大畜牧有限公司
11、沈阳亿万饲料科技有限公司
12、天津正大饲料科技有限公司（地址：中国天津经济技术开发区洞庭路第七大街17号）
13、正大集团（天津）实业有限公司
14、天津正大农牧有限公司（地址：天津市宝坻区宝武路98号 ）
15、石家庄正大有限公司
16、秦皇岛正大有限公司
17、邯郸正大饲料有限公司
18、青岛正大农业发展有限公司
19、济南正大有限公司
20、泰州正大饲料有限公司
21、连云港正大饲料有限公司
22、江苏正大天晴药业股份有限公司
23、 徐州正大饲料有限公司
24、宁波正大农业有限公司
25、厦门正大农牧有限公司
26、正大（芜湖）有限公司
27、合肥正大有限公司（地址：安徽省合肥市经济技术开发区繁华大道228号）
28、滁州正大有限公司
29、山西正大有限公司大同分公司
30、山西正大有限公司长治分公司
31、陕西正大有限公司（地址：陕西省 三原县周肖正大路 ）
32、***正大公司
33、绵阳正大有限公司
34、 内江正大有限公司
35、广安正大有限公司
36、双流正大有限公司
37、乌鲁木齐正大畜牧有限公司
38、昆明正大有限公司
39、贵州正大实业有限公司
40、广西正大畜禽有限公司
41、兰州正大有限公司
42、重庆正大有限公司
43、武汉正大有限公司
44、宜昌正大有限公司
45、襄阳正大有限公司
46、开封正大有限公司
47、驻马店正大有限公司
48、平顶山正大有限公司
49、南昌正大有限公司
50、九江正大有限公司
51、赣州正大有限公司
52、广东正大有限公司
53、正大岳阳有限公司
54、长沙正大有限公司
55、怀化正大有限公司
56、华东正大饲料集团（地址：安徽省淮北市百善镇）
57、新疆正大食品有限公司
58、银川正大有限公司
59、江西正大畜禽有限公司
60、江西卜蜂畜禽有限公司
正大集团在中国投资额近60亿美元，设立企业213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过500亿人民币。
经过80多年的发展，正大集团形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。
扩展资料一、农业起步
正大集团由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。
近30年来，正大集团在家族第二代管理者的领导下，不断革新农牧业的经营理念，在壮大优势产业和主导产业的同时，还积极涉足其他行业，如电讯、石化、房地产、医药、零售、金融、机械和传媒等领域，成效卓著，跻身于东南亚规模最大和最具影响力的企业集团之列。
1994年以来，在由世界著名财经杂志《远东经济评论》评选的“亚洲200领先企业”中，正大集团6次位居泰国企业之榜首，3次位居第二。
2003年9月，正大集团董事长谢国民先生被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。
二、植根中国
正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结，多年来一直关心和支持中国的发展，中国实行改革开放后，正大集团积极响应中国**的号召，率先进入中国投资，并始终坚守“对国家有利、对人民有利、对公司有利”的“三利”原则。
注重与各级中国**维持良好关系，积极为当地**创造就业与税收，正大集团在北京大学、复旦大学、北京农业大学（现中国农业大学）设立培训中心，培养企业人才。
正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企业人才并合作愉快，显示出正大集团谢国民董事长的理念：“世界的人才，世界的知识，世界的市场，不分国界。”多年来，正大集团与改革开放的中国共同成长。
三、热心公益
受益于中国的改革开放政策，正大集团时时不忘对祖国的深深回报，在投资企业的同时，正大集团怀着奉献爱心的情怀，重视社会公益事业的参与，在10多年前，正大集团就与**电视台合办《正大综艺》节目，为中国千家万户家庭带来欢乐。
并开创了中国电视综艺节目全新的模式；“**”期间，正大集团向中国**捐赠人民币1千万元。
正大集团还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构，积极扶贫救灾，取得了良好的社会效益。多年来，正大集团为中国社会公益事业累计捐款金额达3亿元人民币。
四、看好未来
鉴于正大集团为中国改革开放和经济建设所做的不懈努力，中国各级**和合作伙伴对正大集团给予了很大的支持，使正大的事业得以在中国广袤的土地上深深扎根，繁荣发展。
集团创立了正大饲料、双大鸡肉、大阳摩托、正大综艺等知名品牌，建成了易初摩托车、易初莲花超市、正大康地、吉林德大、正大广场、正大制药集团、正大国际财务公司和德富泰国银行等一批知名企业。
正大集团对在中国的发展前景充满信心，集团将继续坚定不移地推进在中国的投资发展战略，为中国人民提供更多更好的产品与服务。正大集团愿与中国人民携手共创美好未来。
五、成功要素
1、发展战略
谢国民的成功除了抓住发展的条件之外，更重要的是他在经营上有过人之处，他为公司制订了一系列的发展战略和经营策略。
谢国民曾说：“有资本还不足，尚须晓得引进现代技术为用，否则钱亦会输光的。”重视科技、重视人才，把企业经营和科学研究、人才使用结合起来，这是他成功的保证。
谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性。他在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验。其属下的饲料厂选料严格，电脑控制生产程序、检查产品质量，保证出厂词料质优价廉，在市场竞争中占优势。
2、实验研究
谢国民的实验场研究改良的玉米品种，其产量比普通玉米高3倍，且营养价值高。谢国民从英国引进和经过进一步改良的北京鸭，只要喂养47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水养，肉也比中国的北京鸭香嫩好吃……正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环，互相促进。
用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼，鱼池的污泥和猪尿作玉米的底肥，使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存，循环不息，利在其中。
3、人才作用
谢国民十分重视人才在企业中的作用，谢国民推行“人才**”，并且知人善任，用其所长。他属下各公司都以高薪聘请能起指导作用的高级专门人才，如饲料、养鸡、养猪、养鸭、养虾、渔业、农业、化学、机械、电脑、管理等各行专家，指导经营生产。
同时还效仿古人礼贤纳士，组织智囊团。他聘请了近百名经验丰富、学识渊博的博士、教授、专家、社会贤达等，作为集团的顾问。他认为每个顾问每年能提出一项合理建议，这将为集团带来无法估量的效益。
如改良**工作由一位研究**的专家主持，作出了成绩。这位专家早年留学美国，获遗传学博士学位，既有理论知识，又有实际经验。专家把欧美引进的优良**，放在实验农场交配繁殖，经过六七代的优良选种。
培育出适应泰国炎热气候的优良品**。这**生长快，只须180天，体重可长到100公斤，且省饲料、抗病力强，提高了效益。
4、果断决策
具有市场战略眼光，决策果断正确，是谢国民成功的关键。这是谢国民推行的“未来**”。
谢国民曾说过：“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，换句话说，是为未来而工作，至于那些已经试办成功并有成绩的业务则很少插手，最多只占我工作内容的5%，其余都归常任人员负责。”
这表明了谢国民站得高，看得远，具有长远的战略眼光。因此，谢国民经常到世界各地考察市场情况，并注意当代最新科技成就对生产变革带来的影响。所以谢国民对商业信息和科技信息十分灵通，从而使谢国民能作出正确、果断的决策。
全面经营，综合发展，科学管理，推行产、供、销一条龙**，是谢国民成功的手段，也是谢国民在经营中体现出来的最大特色。
5、业务分类
正大集团的业务分为六大连贯阶段，一是谷物事业群，二是饲料事业群，三是养猪事业群、家禽事业群、养虾事业群，四是动物健康事业群，五是肉品加工事业群，六是零售通路事业群。
这个垂直整合的连贯经营体系，把各阶段原料采购、产品制造（养殖）、成品销售有机地结合起来，做到环环相扣，灵活经营，以群体力量，创造出低成本、高附加值的经济效益。
参考资料来源：百度百科-泰国正大集团
参考资料来源：百度百科-正大集团
参考资料来源：百度百科-谢国民
广西猪饲料品牌有哪些?
双胞胎，彼得汉…很多正大猪饲料价格
正大猪饲料一般价格在90到160元之间。猪饲料通常是由蛋白质饲料、能量饲料、粗饲料、青绿饲料、青贮饲 料、矿物质饲料和饲料添加剂组成的饲养家猪的饲料。
安徽省正大源饲料集团有限公司成立于1988年。
从淮北第一**场起家，现已发展成为集生产 、科研、贸易为一体民营科技型企业，并成立了进出口贸易公司，是国家农业部批准的大型饲料集团公司。
总资产16347万元，银行信用等级AAA级，农业部全国企业创名牌重点企业。
安徽省民营科技企业、民营50强企业，环保节能示范企业、明星企业，淮北市农业产业化重点龙头企业、重合同守信用企业、诚信守法企业。董事长彭庆付先生获全国优秀***等荣誉。
企业文化：
企业精神：团结拼搏，好高务实，有私奉献，开拓进取。
企业追求：追求养殖户发自内心的口碑。
企业理念：一流的原料、一流的质量、一流的信誉、一流的服务。
企业宗旨：先做人，后经商，宁可不做，不骗顾客；产品讲质量，做人讲良心。
以上内容参考：百度百科-安徽省正大源饲料集团有限公司
南京是个什么样的城市
历史其实很有趣：古代南京是一个什么样的城市？听听郦波老师讲述上海金山区 发展的怎么样？算不算上海最落后的区？
最佳答案: ----我觉得金山的发展潜力很大。 ----金山有一老两新一工3个化工区，是上海经济的新支柱。在金山第一化工区里云集了BP、Bayer、BASF等国外实力超...大润发和易初莲花之间的优势区别有哪些？
一、优势因素（Strengths）分析S1：生鲜部门的良好经营
目前的零售业是个微利竞争的行业，其平均行业净利润率只有1%左右。相当部分商品的毛利率仅在2%一 5% ，这与零售业的巨大资金投入很不相称。而生鲜商品，特别像肉类、水产、蔬菜、水果、熟食等，其生产、加工、运输、存储等都需要具备一定的技术条件，再加上该类商品对卫生、保鲜度的要求，使得该类商品的经营成本相差很大，毛利率也高达 l0%—40%。这对于平均行业净利润率只有1%左右的零售业来讲如同一个有待开采的“金矿”。
为什么易初莲花在生鲜方面有优势呢？这就不得不提到易初莲花超市一个得天独厚的竞争优势—易初莲花连锁超市与正大集团的血脉联系。正大集团是由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟创建于1921年，公司从农作物种子的销售开始，逐步发展壮大，形成了由种子改良-种植业-饲料业-养殖业-农牧产品加工-产品销售-进出口贸易等组成的完整现代农牧产业链，成为世界现代农牧业产业化经营的典范。目前的正大集团，虽然经营涉足多个领域，但农业依然是正大的核心产业。集团的大型养殖场、屠宰场、畜禽产品加工厂几乎都是依据国际的安全卫生标准来建立的，畜禽产品生产是正大集团的强项。因此，正大完全可以在做大食品产业的同时，降低超市生鲜的经营成本，做强销售网络。有了正大集团的支持，易初莲花就有了发展生鲜的坚实的基础。易初莲花与其它超市的不同之处，就在于很多生鲜产品为自产自销，其价格较大润发和乐购相对较低，具有竞争优势。
另外，**的导向性也是易初莲花发展生鲜加强型超市的原因之一。中国人习惯去集贸市场购买生鲜食品，但由于农贸市场影响市容，环境差，卫生状况差，难以管理，地方**一直在积极倡导“农改超”，希望藉此能够改善购物环境。
S2：良好的声誉
易初莲花连锁超市在1997年就进入上海了，相比其他大型连锁超市来说，较早地进入上海使得形成了一定的声誉优势。在上海地区，几乎人人知道易初莲花超市，其口号是“天天低价”。相反，这时候的大润发，在**才刚刚诞生。其声誉上的优势是不可比拟的。
S3：人力资源完善
易初莲花具有较完善的管理人员储备计划。一般而言，易初莲花的人员组成是店长(Store Directing Manager)、助理店长(Assistant To Store Directing
Manager)、部门经理(Section Manager)、领班(Team Leader)、员工(Associate)。
大学毕业的学生进入易初莲花时，将接受operation trainee计划的培训，培训结束后，进行部门经理的在职培训，完成部门经理的在职培训后，晋升为部门经理。在作为部门经理工作期间，工作出色的将接受为期3个月的manager trainee 计划的培训，培训结束后，将晋升为助理店长。
在签定新店协议后，易初莲花的人事部就将按管理人员储备计划招聘相应的人员进行培训，由于易初莲花在东部沿海区域经营的时间较长，且比较成功，所以选择上海作为全国的培训基地。
S4：易初莲花建立了自有品牌优势
易初莲花如何发展自有品牌易初莲花在发展自有品牌商品方面形成了自己的特色。
首先，易初莲花没有像沃尔玛那样为不同品类的商品注册不同的商标，而是统一注册为“易初莲花”牌。其目的在于一方面可以节省一笔可观的品牌注册费用，二来可以借易初莲花良好的社会形象让顾客更容易认可自有品牌商品，缩短其被接纳的时间，从而起到公司形象与产品形象互相促进、共同提升的作用。
其次，在具体实施中，易初莲花非常重视商品品类的选择。为此，易初莲花制定了选择商品品类的几条原则：其一是该类商品不应是具有很高品牌忠诚度的商品。对于高品牌忠诚度商品，顾客已经建立了强消费认知，让其改变对品牌的看法，建立对一新品牌的好感需要花费很大的资源投入。因此，该类商品不合适做自有品牌；其二是该类商品应该是具有高消费数量和高购买频率的商品。该类商品由于周转速度快，可以实行大批量订货，从而降低生产成本和进货成本，保证自有品牌低价格的实现。其三是价格敏感度大的商品。超市开发自有品牌商品，由于省略了中间流通环节，因而具有极大的价格优势。选择开发价格敏感度大的商品，利用价格杠杆，可以形成对同类产品很大的竞争优势，而且能利用消费者对商品的价格敏感度，培养消费者对自有品牌的品牌忠诚度。
S5：易初莲花对产品供应质量严格把关
易初莲花会要求该供应商提供其工厂品质控制标准，该标准一般都高于国家对该产品制定的品质控制标准。在合同文本中易初莲花会要求供应商明确按工厂品质控制标准进行生产。
第二个层面是具体到每个供应商的每个定单、每批货的质盘状况的检查．易初莲花采取派专业技术人员到供应商处定期检查其生产状况、有无违规操作等来确定其生产的正常进行和产品质量的稳定性。同时对每批送来的定单，根据不同的产品要求、产品特点和供应商的状况以及产品质量历史记录进行比率不同的抽检甚至全检。对于产品性能稳定、对产品质量要求不是特别严格且拥有良好历史记录的可以安排少检甚至免检。而对于产品性能缺乏稳定性，质量忽好忽坏，特别是新品，要安排比率较大的抽检甚至是全检。
S6：易初莲花后勤系统完善
商品配送中心就是一个高效的内部后勤系统。连锁商业之所以发展迅速，它的优势就在于通过统一采购、统一结算、统一配送，以达到规模效益。配送中心通过先进的管理，技术和现代化的信息网络，对商品的采购、进货、储存、分析、加工和配送等业务过程，进行统一规范的管理，使整个商品运动过程高效、协调有序，从而提高效率，降低费用，实现最佳的经济效益。
易初莲花在上海青浦和浦东已经建立了两个4万平方米至5万平方米的巨型配货中心。这两个中心负责向大上海区各门店配送日常货物，包括生鲜商品和非生鲜商品两大类别，所有的物流环节运作都由易初莲花内部负责。
易初莲花通过快速迅捷的配送中心的送货，使得各分店很少出现断货的现象，它的鲜活食品也总是保持最新鲜的状态，有力地配合了易初莲花对顾客“保证满意”的承诺。最明显的例子就是今年2007年春节前后期间，上海地区范围内的易初莲花没有一家店出现断货现象，所有的货随时随地都有。
S7：易初莲花服务质量比较完善
良好的售后服务将创造价值的范畴延伸到了产品售出之后，使得消费者剩余继续增加，这时增加的消费者剩余是超出消费者期望的，它将使消费者变得更加忠诚。反之，如果售后服务低劣，那么它将减少消费者已获得的消费者剩余，使消费者产生后悔，不值的感觉，从而使公司的竞争优势受到打击。
易初莲花推行“十步原则”。所谓“十步原则”，就是公司要求员工在十步之内无论遇到员工还是顾客，都要与其目光接触，并微笑地问候对方。“we care for you”是易初莲花中悬挂最多的标语之一，这是对顾客做出的承诺。易初莲花努力做到提供廉价商品的同时，让顾客享受到超值服务。
最为重要的一点的是：易初莲花对于每位顾客都是平等的，易初莲花对每位顾客提供的低价都是一样的。这点大润发和乐购做的比较欠缺，因为大润发和乐购必须要办理会员卡才能享受到只有会员才能享受到的折扣，这样就失去了那些不想办理会员卡的潜在顾客。这点易初莲花做的很好。
二、劣势因素（Weaknesses）分析
W1：易初莲花促销信息与顾客沟通不对称
市场促销指与提供一种购买方式和引导消费者购买有关的各种活动，如广告、促销活动、促销队伍、定价策略、销售渠道、公共关系等活动。很明显在这方面易初莲花做的非常不完善。
每当易初莲花要进行促销活动的时候，一般受益群都是正在易初莲花购物的顾客，那些呆在家里的或者没有过来购物的顾客就无法知道他们所感兴趣的东西正在打折。易初莲花对于进行促销活动仅限于在内部正在购物的顾客，并且发一张促销海报就应付过去了。相反地，大润发和乐购的做法很好，这两家一旦有了促销活动，他们都会有购物信息的海报或者杂志寄送到顾客家中，这样顾客就得知了促销的信息，也就有针对性的去购物了。
从这方面我们可以看出，这个劣势是非常致命的。因为发生这样的事情时间一长，易初莲花原有的顾客也会被抢走。从这个角度折射出：易初莲花对于顾客信息管理还没有完善，这样不仅会流失部分顾客，相反自己也无法知道顾客真正的需求。
W2：易初莲花的基础设施及服务还不是很完善
易初莲花的基础设施相对于大润发和乐购而已,其基础设施和服务还不是很完善。
易初莲花内部购物环境中，没有足够的休息场所，即让顾客们能够停下来休息的地方。一般情况下，顾客在购物的时候，走了一段时间后，一般都会比较累，这时候最需要的是能有个椅子能够坐着。这种情况，大润发和乐购做的比较好，因为你看到这两家超市里面随时都有座椅。这个情况，所有的易初莲花超市都没有意识到。另外，最典型的例子是：易初莲花没有足够的停车位，没有**停车场，当过多的顾客开着车过来购物的时候，发现没有停车位，这个感觉可谓是非常糟糕的，那还不如到大润发和乐购那去买东西，因为另外两家都有**车库，有足够的车位供顾客停车。
易初莲花的服务到目前为止是在三家当中最比较完善的。但是从细微的角度来看，有些细节的东西还是没有能够做到最好。举两个例子，易初莲花的服装部，当顾客买了衣服或者裤子的时候，发现适合但是需要修改一下长度之类的，就比较麻烦了，因为易初莲花店里没有这项修改服装的服务，这要顾客自己去调整一下，这个对顾客来说，是一种麻烦，甚至发生过几次为衣服修改方面服务的争执，这个无论如何都是要解决的。第二件事情是：班车服务，郊区的顾客买完了东西，往往坐班车回去；但是目前易初莲花的班车服务是这样的，郊区范围的班车往往是一天才两三次，有的班车居然一天才一个来回，这个相对于大润发和乐购而言，频率远远落下了，大润发郊区范围内的班车服务一天至少要6次来回，这样大润发又抢到了更多的郊区顾客。
W3：易初莲花的选址问题
针对这个问题，我认为易初莲花做的有点点欠缺，从我的角度来看。
易初莲花的选址第一个原则是金角(路角店)银边(路边店)，并且且一般都选在比较偏远一点的，同时又有发展潜力的地方，体现了其低成本运营的原则。
路角店: 商铺位于两条道路的交汇处，承受两条道路四个方向的客流，具有良好的展示、广告作用。
路边店: 商铺位于一条道路一侧，拥有道路，来回两个方向的客流，价值低于路角店，是商铺中最常见的临街状态。
易初莲花的第二个原则，一般被易初莲花认为是可行的地方要符合这样几个标准：首先，店址不能是在商业中心，一般要选择城乡结合部。这一方面是因为低价便宜，另一方面考虑到城市规模扩张以及城市空心化的趋势，将来这些地方都会形成新兴居民密集区。
从易初莲花的选址原则来看，易初莲花选址的原则没有象大润发那样的做法，从现有的居民和小区来考虑，它是从未来居民的角度来考虑的。那么这样做，很明显的是现在的竞争能力明显比不过大润发和乐购，大润发和乐购周围全是居民小区，而易初莲花周围的还没有形成小区，顾客觉得舍近求远的到易初莲花去购物显得比较麻烦，尽管有班车服务。
W4：易初莲花的顾客的老龄化
易初莲花连锁超市在经营策略上采取以生鲜吸引客流量的做法，宣传以生鲜而闻名，顾客趋于老龄化。而中小型超市和菜市场的竞争，也大大削弱了盈利能力。2003 年尼尔森关于上海的零售业的调查报告显示：除***外，各零售企业都呈顾客老龄化，平均客单价偏低的现象。***在中国市场上的差异化战略实施已经远远走在了行业内企业的前面。
这方面的劣势不管是大润发还是乐购还是易初莲花都必须真正面临的问题，我们就要问自己：年轻人的顾客群跑哪去了？
W5：易初莲花没有完全做到以消费者为核心展开公关活动
要在激烈的市场竞争中获胜，除了价格优势外，完善的营销策略是必不可少的。现代营销理论强调以满足顾客需求为中心来组织企业经营活动，并以此达到企业获利和发展的目标。
大润发能够切实做到从消费者需求出发，具有很强的服务意识。大润发经常举办一些有关于周遭居民的活动或者比赛之类，和周遭的居民达到了很好的沟通。而易初莲花的劣势相比较大润发而言，其公关活动意识明显薄弱很多，一方面和选址方面的原因挂上钩，一方面是易初莲花的公关活动意识不强，与顾客的交流沟通较少。
W6：易初莲花的经营管理存在着问题
经营管理是易初莲花的一个硬伤，我在易初莲花工作了将近一个月，看到了管理层在管理问题上的争执发生了不下数十回。这点不是在易初莲花工作的人员是绝对意识不到的。这个内部问题，我觉得有必要单独提出来。
首先，各部门的沟通实在是太缺乏了。比如我在团购部门工作，经常接到购物量比较大的单子，然后去采购部直接采购，往往一般的答案都是：对不起，没货；对不起，货不够；对不起，多给我们几天的时间。这样类似的答案经常让我们团购部门毫无准备，甚至经常失去这样的大单，非常可惜。而采购部门从来不会告知我们相关商品的存储情况，可以说，各个部门之间的信息实在是不流畅。
其次，关于交叉管理的问题。这点问题在我们团购部门非常严重。团购部门的顾客都是企业和重要顾客。每次我们要出货的时候，光是签字经常让我们团购部门头痛到极点。因为首先要得到采购部的批准，然后得到值班经理的批准，然后得到现金办的批准，再然后得到损失防范部的批准，最后得到店长的批准，这一套流程下来，至少要花半天到一天的时候，所以我们出货经常会晚半天或者一天，有时如果碰到店长出差了，那就得等好几天的时间。
W7：员工培训时间缩短，造成有些员工对工作性质和情况代号完全不知道
易初莲花超市具有较完善的人员储备机制，但是由于扩张的速度过快，就需要招聘大量的人员，招聘大里的人员之后需要快速的培训，致使培训效果不理想。
有些员工对工作场合发生了什么情况，广播里说出来的代号完全不知道。举个例子：有次我在工作的时候，我听到广播在说某个牌子的产品，红色红色。我知道这个产品在货架上没有了，要立即补货。奇怪的是：场内的理货工作人员还不知道发生了什么回事，没有任何动静，直到我跟他说这个牌子的商品没了快去补货，他们才知道。从这个方面可以看出，快速培训的后果虽然不是很严重，但是象这种情况完全是可以避免的，因为顾客假如看到这个商品没货，就会产生一个很坏的影响：这家超市常缺货。
W8：其他零售商经营对门店利润的影响越来越大
门店选址开店后一般不能随意更换，这样受到其他零售商经营的影响越来越大。市场增长迅速促使产业内的竞争对手加大了对市场份额的争夺力度。过去的十多年中，中国一直是世界上经济增长速度最快的经济体，经济增长率保持在 8%左右。经济的快速增长，也带动了零售行业的快速增长。1993 年到 2004 年我国的GDP 从 34560.5 亿元增长到 2004 年的 136515 亿元，与此同时，社会消费品总额也从 12462.1 亿元增长到 2004 年的 53950.1 亿元。尤其是自 2004 年 12 月11 号我国零售业完全开放后，外资零售企业都准备了一系列的扩张计划进行“**圈地”，而且进入中国的外资零售企业除经营便利店和麦德龙经营仓储式超市外，其余在中国都主要经营大型综合超市。国内大型综合超市也经历了近十年的发展并积累和筹集了相当的资金、技术、人才准备进行新一轮的发展。在局部地区，大型综合超市之间的竞争已趋于白热化。
从易初莲花的角度来看，周围的大润发和乐购就明显抢走了部分的顾客，对自己门店利润的影响是非常大的。
如果你是导游你该怎样你的游客介绍钱塘江大潮
尊敬的游客，你们好，我是你们今天的导游，欢迎来到钱塘江观赏一年一度的钱塘江大潮，我姓潘，你们可以叫我潘导，在参观过程中，请大家注意保护环境卫生，希望今天大家能玩的开心。我们现在所处的浙江省海宁市盐官镇，是观赏钱塘江大潮的最佳地点。游客们，你们可知道钱塘江大潮的历史？其实观赏钱塘江大潮早在汉、魏、六朝是就已经开始了，到唐宋是更是盛行。（简单交代钱塘江大潮的历史）
亲爱的女士们，先生们，今天是农历八月十八，传说今天是潮神的生日，所以今天的潮峰最高，有成千上万的人来观赏，电视台也会直播这一年一度的钱塘江大潮的壮观景象。根据历史资料记载，宋朝曾经规定在这一天在钱塘江上校阅水师，以后这个习惯被延续了下来，到现在，八月十八便成为观潮节。（写清了景点的历史以及现状）苏东坡曾赞钱秋潮是“八月十八潮，壮观天下无。”（引经据典，让人印象深）你们看，现在的江面还是风平浪静，那是因为潮水还没来。可是，江边已经是人山人海了，大家都在期待着潮水的到来。
尊敬的游客们，你们听，是不是听到了隆隆的响声，你们不要以为是地震，或者是天上打雷，这是潮来的声音。（语言风趣幽默，不拘谨，看来你是一个幽默型的小导游）你们快看，东边水天相接的地方出现了一条白线，那就是浪潮！女士们，先生们，你们看那白线很快向我们移来，逐渐拉长，变粗，横贯江面。游客们，要小心些，浪越来越近了，大家一定要注意安全！（还是个尽责的小导游呢！不错！）放眼望去，那浪是不是很像一堵两丈高的水墙，又像万匹白色的战马齐头并进，浩浩荡荡地像我们奔来？“滔天浊浪排空来，翻江倒海山为摧！”这句话便是古人咏赞钱塘秋潮的千古名句！你们听，这响声就像山崩地裂！好像大地都被震得颤动起来了。真是壮观极了！（通过引导游客看、听来感受钱塘江大潮的壮观）
游客朋友们，此时浪潮过去了，江面又恢复了平静，是不是感受到了这“天下奇观”的雄伟呢？“潮来溅雪俗浮天，潮去奔雷又寂然”此时的潮静与潮来的壮观形成了鲜明的对比。（作为小导游，你引导游客体验了潮来前、潮来时，以及潮头过后的景象，全程讲解，并能引经据典，真棒！）
亲爱的游客们，今天的行程就到此结束。我希望大家有空再来钱塘江游赏吧！谢谢大家，再见。
徐老师总评：本文语言虽然并不华丽，但却极为准确生动，文章的结构简洁合理，能够引经据典来丰富导游词，语言流畅，层次清楚，不错。
正大是做什么 的
正大是一个跨国集团企业，业务遍及各个行业，包括农牧食品业、商品零售业、制药业、工业 、房地产业、金融业、传媒业等行业。1、农牧食品业品牌有：正大种子、正大饲料、正大畜禽、正大食品、正大餐饮、正大酒业、正大名茶；
2、商品零售业品牌有：卜蜂莲花购物中心；
3、制药业品牌有 ：正大制药集团；
4、工业品牌有：大阳摩托易初明通；
5、房地产业品牌有：正大置地、正大广场；
6、金融业品牌有：正大国际财务有限公司；
7、传媒业品牌有：正大综艺。
扩展资料：
正大集团以农牧食品、商业零售、电信三大事业为核心，同时涉足金融、地产、制药、机械加工等10 多个行业领域的多元化跨国集团公司，业务遍及100多个国家和地区，员工总数35万人，2018年集团全球销售总额约620亿美元。
作为中国改革开放后第一家在华投资的外商企业，40年来，正大集团秉承“利国、利民、利企业”的经营宗旨，积极投身中国改革开放事业，并不断加大在华投资力度。
正大集团在中国设立企业超过400家，下属企业遍及除西藏以外的所有省份，员工超8万人，总投资超1200亿元，年销售额近1200亿元。正大集团已成为在华投资规模最大、投资项目最多的外商投资企业之一。
参考资料来源：正大集团官网-行业&品牌
参考资料来源：正大集团官网-集团概况
