今天养殖艺技术网的小编给各位分享母猪成本的控制的养殖知识，其中也会对浅析如何控制养猪的成本(养猪怎么节省成本)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
浅析如何控制养猪的成本
( 1 ）根据猪的生长发育特点，制订适合本地区，价格便宜的饲料配方，可降低饲料成本。
( 2 ）实行自繁自养，可以降低育肥用断奶仔猪的成本费用，减少疫病发生，从而降低饲养成本。
( 3 ）在保证生产的前提下，节约其他各项开支，压缩非生产费用也是降低成本的重要途径。第一，充分合理利用猪舍和各种机具及其他生产设备，尽可能减少产品所应分摊的折旧；第二，节约使用各种原材料，降低消耗，减少浪费，其中包括饲料、垫草、燃料、医药费用等；第三，努力提高出勤率和劳动生产率，在实行工资制的劳动报酬时，在每个工作日报酬不变的条件下，劳动生产率越高，产品生产中支付的工资越少；第四，尽可能精简非生产人员，精打细算，节约企业管理费用。
( 4 ）采用科学管理技术，为猪的生长育肥创造适宜的条件，加快猪的生长速度，缩短饲养期，即可相对地降低饲养成本。
怎样降低养猪成本?
降低养猪成本的主要途径有两个方面：一是提高产量，二是尽可能节约一切费用，并即“增产节约”四个字，而要做到这个要求，一是采用先进技术措施，二是要改善经营管理，具体措施有以下几点：
（1）根据猪的生长发育特点，制订适合本地区，价格便宜的饲料配方，可降低饲料成本。
（2）实行自繁自养，可以降低育肥用断奶仔猪的成本费用，减少疫病发生，从而降低饲养成本。
（3）在保证生产的前提下，节约其他各项开支，压缩非生产费用也是降低成本的重要途径。第一，充分合理利用猪舍和各种机具及其他生产设备，尽可能减少产品所应分摊的折旧；第二，节约使用各种原材料，降低消耗，减少浪费，其中包括饲料、垫草、燃料、医药费用等；第三，努力提高出勤率和劳动生产率，在实行工资制的劳动报酬时，在每个工作日报酬不变的条件下，劳动生产率越高，产品生产中支付的工资越少；第四，尽可能精简非生产人员，精打细算，节约企业管理费用。
（4）采用科学管理技术，为猪的生长育肥创造适宜的条件，加快猪的生长速度，缩短饲养期，即可相对地降低饲养成本。
怎样降低养猪成本
降低养猪成本的途径大致有以下六条：
1.喂**一代猪
当地土**虽具有适应性强、耐粗饲等优点，但生长速度慢，饲料报酬低。用良种公猪（如杜洛克猪、汉普夏猪、长白猪等）配当地土种母猪所生的苗猪称杂交一代猪，其生活力强，生长速度快，饲养效果好。因此，要在养猪户普遍推广公猪良种化、母猪地方化、仔猪杂交一代化的“三化”技术。
2.喂配合饲料
根据不同生长阶段猪的营养需要，将多种原料配合在一起而制成的全价配合饲料，营养全面而不浪费，且日粮容积与猪的采食量相适应，饲喂效果好，料肉比低。配合饲料必须生喂，严禁煮熟，可拌成湿拌料（手捏成团、松手即散），不可拌成粥料。
3.实行保护性养殖
①改善猪舍小气候。传统的土法养猪，猪舍内温度、湿度均顺其自然，导致夏秋高温多湿，冬季寒冷，不能最大限度地发挥猪的生长潜力。因此，夏秋季可在猪舍外栽植藤蔓类植物遮阳降温，冬季推广塑料薄膜暖棚养殖技术，不断改善猪舍小气候。②定期搞好驱虫和疫病免疫注射。
4.改吊架子育肥为直线育肥
传统的吊架子育肥是把猪的育肥期分成几个阶段，按各个不同阶段采用精料、粗料结合进行催肥。此法饲料单一，营养不全面，不能满足猪的生长需要，猪生长慢，周期长，出栏率低。如果改用断奶后的小猪到出售前的肥猪一直采用全价配合饲料，并根据日龄的增加逐步提高日粮营养水平的直线育肥，可有效地缩短育肥期，提高出栏率。
5.供给充足的饮水
猪体内1/3～1/2的重量是水，细胞代谢及各种生化反应都要在水的参与下才能进行。缺乏水则影响猪的食欲，降低对饲料的利用率。
6.适时屠宰
肉猪生长可分为幼猪、中猪和大猪三个阶段，各阶段猪每增重1千克平均耗料量依次为2.5、2.9和5千克，而且当体重达到90～100千克后，增长速度明显减慢，以脂肪沉积为主。所以，猪超过90千克后越养越不合算，而且肥肉多；不足90千克屠宰，虽饲料利用率高，但因体重小而屠宰率低，经济上也不合算。一般育肥猪90～120千克屠宰最合适。
我想知道养一头猪到出栏需要的成本是多少？净利润是多少？
自繁自养利润：按现在生猪价格6.5元/斤计算，一头猪的养殖利润为6.5元/斤*200斤-成本865=435元，利润率50%。计算如下：
1、母猪一年饲养成本:一天按5斤饲料/头算，一年365天*5*0.9元/斤*天=1642元，再加上点防疫费用100元，及其他杂费，最多2000元。一年一头母猪理论上生2.45窝，按2窝算，一窝平均是10头，按8头算。一个小猪的成本就是2000元/16=125元/头。
2、饲料成本：小猪30斤前一般吃*猪饲料(颗粒)按2元一斤算，30天奶期，吃1.2斤饲料长一斤算，小猪长到30斤成本30*1.2*2=72元，按80元算。
30斤到200斤育肥猪，育肥猪吃配合饲料(就是料精20%加80%左右的玉米，分3个阶段)。理论算平均料肉比3:1，用饲料3*（200-30）=510斤。再差的养猪场，需要600斤饲料。饲料按1.1元每斤(料精2.5元*20%+0.6~0.7元/斤玉米*80%=1.06)，即660元。
3、总计成本：125元(母猪生小猪成本)+740元=865元。
扩展资料：
养猪注意事项
1、母猪是在养殖过程中比较重要的角色，把母猪喂得好了，生出来的小猪自然就健康。而且给母猪喂些好的饲料，让母猪吃好，那母猪的母*自然就好。小猪如果吃了好的母*，那小猪的免疫力就会增强，这样让整个猪群都是健康的，所以母猪料是非常重要的。
2、猪在成长的过程当中，在中大期的时候是吃的最多的。在猪中大期的时候养殖户们就要用大量的饲料来喂猪，那么带来的是成本的增加，所以养殖户们需要在这个阶段控制好成本。
3、在猪成长到中大期的时候对饲料质量的要求就没那么高了，所以养殖户们在这个阶段可以使用混合饲料来进行喂养，只要是饲料能保证不发霉、没过保质期就可以，养殖户们也可以选择把一些玉米、豆粕等来替代饲料。
养猪场养一头猪的成本是多少？
养猪场养一头猪的成本是多少？
我想知道养一头猪到出栏需要的成本是多少？净利润是多少？
自繁自养利润：按现在生猪价格6.5元/斤计算，一头猪的养殖利润为6.5元/斤*200斤-成本865=435元，利润率50%。计算如下：1、母猪一年饲养成本:一天按5斤饲料/头算，一年365天*5*0.9元/斤*天=1642元，再加上点防疫费用100元，及其他杂费，最多2000元。一年一头母猪理论上生2.45窝，按2窝算，一窝平均是10头，按8头算。一个小猪的成本就是2000元/16=125元/头。
2、饲料成本：小猪30斤前一般吃*猪饲料(颗粒)按2元一斤算，30天奶期，吃1.2斤饲料长一斤算，小猪长到30斤成本30*1.2*2=72元，按80元算。
30斤到200斤育肥猪，育肥猪吃配合饲料(就是料精20%加80%左右的玉米，分3个阶段)。理论算平均料肉比3:1，用饲料3*（200-30）=510斤。再差的养猪场，需要600斤饲料。饲料按1.1元每斤(料精2.5元*20%+0.6~0.7元/斤玉米*80%=1.06)，即660元。
3、总计成本：125元(母猪生小猪成本)+740元=865元。
扩展资料：
养猪注意事项
1、母猪是在养殖过程中比较重要的角色，把母猪喂得好了，生出来的小猪自然就健康。而且给母猪喂些好的饲料，让母猪吃好，那母猪的母*自然就好。小猪如果吃了好的母*，那小猪的免疫力就会增强，这样让整个猪群都是健康的，所以母猪料是非常重要的。
2、猪在成长的过程当中，在中大期的时候是吃的最多的。在猪中大期的时候养殖户们就要用大量的饲料来喂猪，那么带来的是成本的增加，所以养殖户们需要在这个阶段控制好成本。
3、在猪成长到中大期的时候对饲料质量的要求就没那么高了，所以养殖户们在这个阶段可以使用混合饲料来进行喂养，只要是饲料能保证不发霉、没过保质期就可以，养殖户们也可以选择把一些玉米、豆粕等来替代饲料。
企业如何降低成本
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
（2）设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。
（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。
（4）违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。
此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。
