养殖管理经营理念？

楚忆寒

今天养殖艺技术网的小编给各位分享猪养殖场的经营理念有哪些的养殖知识，其中也会对养殖管理经营理念？(养殖管理经营理念是什么)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

养殖管理经营理念？

精准、高效、个性化的定制已经成为饲养饲喂的趋势和潮流，实施精准饲喂才能实现高效养殖的道理大家都已经心中有数。在养猪的生产过程中，饲料成本占了总生产成本的60%左右，即生产成本多数花费在了饲料费上，精准饲喂，减少饲料的浪费，很大程度上节省了生产成本，缓解了人畜争粮的现象，提升利润，增加养殖场的收入，提高养殖人员的饲养信心和饲养热情，因此，规模猪场的精准饲喂尤为重要。

怎样经营一个生猪养殖场？

仅供借鉴：一、要善待职工猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全靠饲养员来管理，饲养员情绪的变化，对猪只的生长影响很大，为此我们必须善待职工。常言说“你敬他一尺，他敬你一丈，”在管理中，我常把职工当朋友，当兄弟看待。每天我至少到各班组看视一遍，经常跟技术员、饲养员聊天，了解饲养情况，发现问题及时解决；交流饲养心得，传播饲养技术；总结饲养经验，提高饲养水平；掌握思想动态，认真帮助解决。通过聊天，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情舒畅了、情绪高涨了、积极性提高了、效益也上去了。二、严格消毒猪场的**多从场外传入，为防止**的侵入，猪场必须严格消毒。(1)、外来人员及返场职工必须先进消毒室消毒。(2)、外来车辆入场必须用火碱水喷洒消毒。(3)、猪舍内外要定期消毒。(4)、猪舍门前要有火碱消毒池。(5)、本场员工不得随意串舍。(6)、集体活动后(如卖猪、转猪等)参于人员必须进消毒室消毒。总之要尽量把**、细菌拒之门外。三、注意保健和温度猪在生长过程中，难免会被这样和那样的**、细菌、微生物侵蚀。为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。为此，凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍)，首先由技术员根据这批猪的健康状况，制定出其保健计划，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么**、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按计划进行。温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，一定要给足够的重视。四、量化管理我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，根据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。如配种妊娠组，一个技术员，带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪开始，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配人员。他负责空怀母猪饲喂，查情，掌握配种最佳时间，并及时在其它饲养员的配合和技术员的指导下。进行配种。然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。本舍有多少头猪，耳标号是多少号，计划用什么**，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出具体计划，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作，饲养员都要在计划后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时掌握饲喂进度。场长也好检查情况。等计算效益工资时，根据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。五、工资与效益挂勾为激发职：工的积极性，我厂实行效益工资。根据各环节的具体情况。在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资。做到心中有数。如保育这个环节。我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30公斤以上。我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0．1元。死淘率4％，多用1公斤料罚0.05元，节省1公斤料奖0.1元；药费(不食**和粉剂)每转出一头为0．6元，节省按20鬈奖励，多用按10％处罚。这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元。说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。六、批量盈亏核算我场实行的是全进全出管理模式。每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。如育肥舍，一舍猪在320头左右，从30kg上下，由保育转入饲喂80多天，增重到90 kg左右出售。根据记录，看增重、料比、死淘、用药(含**、粉剂、消毒等)等情况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重1公斤的成本是多少。再分段累计出，这批猪从出生到售出每公斤的成本，(含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用)。最后比对市场实际售价，计算出这批猪盈利的情况。经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成绩，也明白自己的猪场究竟盈利多少。

牧原的经营理念？

牧源企业文化包括三个章节：核心理念、企业责任和人生观价值观。牧原文化的核心理念：倡导“利他”**，走共同发展道路。企业责任：1、为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类提供质优价廉、安全放心的猪肉；2、让每个员工工作都顺心，每个家庭生活都幸福。人生观价值观：1、认识人生，感悟人生，体验人生；2、幸福人生的标准：知足，快乐，追求着；3、工作的最终目标：提高生活质量；4、人生最终追求是:知足，满足、快乐；5、人生的价值与意义：生活的真谛不在于你索取多少，而在于你给予社会和你的人类同胞多少。

规模猪场的经营策略有哪些？

养殖管理经营理念？

你好，我是小骗子阿峰。关于规模化猪场的经营策略这个问题，有以下几个方面。第一，圈舍和环境是基础:应有专业化的场地圈舍，专业化的设备设施和专业化的人才。第二，品种和杂交是前提:品种不改良不如早改行。第三，饲料和营养是保障:试不试料看关系，用不用料看效果，看料肉比，看钱肉比，看阶段效益。第四，疫病防治是根本:以防为主，以养促防，尽可能减少疾病的发生几率和损失。第五，员工管理是关键:猪场特定的工作环境(类似监狱)，更需要猪场老板“以人为本”关心猪场的专业化人才，来换取员工“以猪为本”的责任心。老板对待职工的态度和行为就是职工对待猪只的态度和行为。第六，市场行情是导向:价格高时多喂肉猪，价格低时更新母猪和改造扩建猪舍。为迎接下一个价格**的到来奠定良好的基础。以上几点为规模化猪场的经营策略，希望大家能够相互讨论，谢谢！

顺鑫农业的经营理念？

经营理念：秉承“民以食为天，食以安为先”的理念，全力助推首都“菜篮子”工程建设，拥有一条完整的肉食品加工产业链，年生猪屠宰能力达300万头，是全国单厂屠宰能力最大的企业和北京地区最大的安全肉食品生产基地，。公司生鲜肉产品在北京市场占有45%以上的份额，现有销售网点4300个，拥有4万吨华北地区最大单体冷库，综合实力位居中国行业前四强。目前，公司集“**繁育—生猪养殖—生猪屠宰—肉食品加工—冷链配送”于一体，从源头到终端，全程把控各生产环节，有效地保障了产品质量。

牧原宗旨？

牧原集团的愿景使命和价值观
身份定位：现代化养猪生产者。
愿景：让人们吃上放心猪肉，享受丰盛人生。
核心价值观：创造价值，服务社会；内方外正，推进社会进步。

正确的经营理念有哪些？

理念——指导思想宗旨——目的经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。　　所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theoryofbusiness）。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。经营理念的组成　　一套经营理念包括三个部分：　　第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。　　第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。　　第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。　　总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。