今天养殖艺技术网的小编给各位分享2万左右农村小型养猪场的养殖知识，其中也会对在农村办个小型养猪场大概投资多少钱(在农村开个养猪场需要多少钱)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
在农村办个小型养猪场大概投资多少钱
一个年产1万头肉猪的养猪场，需饲养存栏公猪24头，生产母猪600头，哺*期仔猪860头，保育猪1000头，生长育成猪3300头。
（一）饲养工艺
工厂化养猪场的规划设计主要依据饲养工艺，目前普遍采用以周为节拍的全进全出的饲养工艺。根据饲养周期和方法的不同，有以下常见的流程及特点。
1.1 限位—四阶段饲养
空怀母猪
配种怀孕 → 分娩 → 保育 → 生长 → 育成
母猪单体限位饲养 4周 5围 5周 11周
工艺特点：①怀孕母猪单栏限位密集饲养，便于管理，母猪不争吃打斗，减少应激和流产，比怀孕母猪小群栏饲节约建筑面积。②分娩栏按6周设计。分娩母猪提前1周进入分娩栏，分娩哺*4周断
奶，出栏后空栏1周对栏舍清洁消毒，有利于卫生防疫。③保育栏按6周设计，饲养5周，空栏1周清洁消毒。
1.2 半限位—四阶段饲养
空怀母猪
配种怀孕 → 分娩 → 保育 → 生长 → 育成
空怀轻胎群养 4周 5围 5周 11周
重胎限位饲养
工艺特点：与限位—四阶段饲养最大的差别是空怀和轻胎母猪采用每栏四五头的小群饲养，产前5周转入单体限位饲养。采用这种饲养工艺，哺*母猪断奶后转到配种怀孕舍小群饲养，母猪活动增
加，对增强母猪体质和延长母猪生育高峰期有一定好处，同时可减少设备投资；缺点是增加了管理工作量，有时母猪争吃打斗增加应激，猪舍面积也有所增加。
1.3 限位—五阶段饲养
空怀母猪
配种怀孕 → 分娩 → 保育 → 生长1 → 生长2 → 育成
母猪单体限位饲养 4周 5围 5周 5周 6周
工艺特点：它与限位—四阶段饲养最大的差别是从生长到育成分为三个阶段，优点是可减少猪舍面积，缺点是猪群多一次转栏，增加了应激。
1.4 早期断奶（10~21d）隔离饲养
空怀母猪
相隔250m~10km
10~21日龄断奶
二点式饲养：配种怀孕 → 分娩 保育 → 生长 → 育成
空怀母猪
20~25kg
相隔250m~10km
相隔250m~10km
10~21日龄断奶
三点式饲养：配种怀孕 → 分娩 保育 生长→育成 工艺特点：早期断奶（10~21d），隔离饲养是养猪新工艺，简称SEW（Segregated Early Weaning），即根据猪群本身需清除的疾病，在10~21d龄内进行断奶，然后将仔猪送到距离分娩舍250m 到
10k m的清净区保育合隔离饲养，这就是早期断奶二点式隔离饲养。为了更加安全，有条件的猪场还可以采用三点式隔离饲养。
目前，限位—四阶段饲养和半限位—四阶段饲养比较常见，与一般工厂化养猪比较，新发展的SEW饲养工艺具有增加母猪产仔胎数，切断仔猪被母猪或其他大猪传染疾病的途径，提高仔猪健康水平
，仔猪增重快等优点，值得向广大猪场推荐。
（二）规划设计
2.1 场址选择
场址的选择对猪场的饲养至关重要，主要应考虑以下几方面。
2.1.1 长远规划 当今社会发展迅速，城乡建设日新月异，今天的农村，10年后可能就是城市中心。养猪业是个长期的产业，所以猪场建设应顺应城市的发展，如果能成为城市菜篮子工程的一部分
，将猪场建于城市规划的畜牧生产基地，则可避免拆迁的尴尬。 2.1.2 水、电、交通等因素 一个万头工厂化养猪场，日用水量达150 ~250t，洁净而稳定的水源是必须首先考虑的。猪场的装机容量较大，一般为70~100 kw，且不能停电，一旦停电，猪渴了喝不
到水，热了不能通风降温，仔猪冷了不能加热保温，将严重影响生产，因此，最好将猪场建在电网供电稳定的地区，同时还应自备小型发电机，以防不测。一个万头猪场，每天进出的饲料、粪便、生猪
等约 20 t，将猪场建在交通便利的地点测可减少运输成本。
2.1.3 卫生防疫 为了保持良好的卫生防疫条件，场址应选择在地势较高、地形开阔、通风良好的地方，同时要远离居民区和医疗机构、屠宰场等场所。
2.1.4 污染防治 万头猪场的粪便量很大，如果不能对其进行及时有效的处理，将会污染周围环境，造成生态不平衡。所以，场址的选择应考虑远离饮用水源，同时为污水处理留出空间。粪便处理.
结合鱼塘养殖、果蔬种植及其它等农作物的生产进行，变废为宝；还可将粪便于燥后作为肥料出售；
2.2 功能区域规划设计 工厂化猪场总体布局主要从立体卫生防疫体系和生产管理的角度出发，按功能划分成若干区域，一般将猪场分为生产区和办公生活区。生产区主要包括：各种生产猪舍、隔离舍、消毒间、兽医室、
药房、值班室和饲料间等，生产区应与其他区隔离，完全封闭，外来的人员、车辆、物资必须经严格消毒检验方能进入。为了减少污染，可根据当地的常年主导风向，将办公生活区置于上风向或侧风方
向。
办公生活区主要包括办公室、职工宿舍、饭堂、运动场等。
2.3 生产区建筑规划设计
2.3.1 猪舍建筑规划设计 进行猪舍的平面设计时，首先要按工厂化生产工艺的流程，计算出各生育时期猪的饲养数量、围栏数量，然后再进行平面设计。下面以年产肉猪1万头为例，计算各阶段猪
只的饲养数量、围栏数量。
2.3.1.1 各生育时期猪只数量 采用SEW饲养工艺缩短了哺*时间，每头母猪的年生产胎数得到提高，约为2.3胎／年（一般工艺2.1胎／年），年产万头肉猪，需生产母猪数量为：
10 000头÷2.3胎／年÷9头／胎÷92％÷98％＝536头
取550头（其中：92％为*猪成活率；98％为仔猪成活率）比一般饲养工艺少饲养50头母猪。
按550头母猪计算，全场需配养公猪24头。
每周产仔胎数：550头×2.3胎／头÷52周＝24.3胎，取24胎。即每周有24头母猪配种，24头母猪产仔，每周产仔头数：24头×9头／胎＝216头。
每周上市肉猪：216头×92％×95％＝194.7头，取195头。
全年上市肉猪：52×195＝10 140头。
2.3.l.2 围栏数量
a）公猪栏：24栏，每栏面积5.04 m2（2.4 m×2.1m）。
b）单体母猪栏：总生产母猪数－分娩舍母猪数
＝550－（3周×24头／周）＝478头，考虑后备母猪等因素，取490栏，每栏面积 1.26 m2（2.1m×0.6 m）。
c）分娩栏：怀孕母猪产前1周进入分娩栏，分娩3周，产后1周对分娩栏清洁消毒，共5周。
分娩栏数＝每周分娩母猪数×5＝24×5＝120栏，每栏面积4.07 m2（2.2 m×0.85 m）。
d）保育栏：分娩仔猪进入保育栏.两窝拼一窝，保育期6周，1周清洁消毒，共7周。
保育栏数＝每周分娩数÷2×7＝24÷2×7＝84栏，每栏面积8.1 m2（3 m×2.7 m）。
e）生长育成栏：生长栏和育成栏通常是两窝一栏，生长期饲养6周（清洁1周），育成期饲养11周。
生长栏数＝每周分娩数÷2×6
＝24÷2×6＝72栏，每栏面积 16.2 m2（5 m×3.6 m）
育成栏数＝每周分娩数÷2×11＝24÷2×11＝132栏，每栏面积 24 m2（5 m×4.8 m）。
2.4 各**舍的平面设计 根据猪栏的数量，可进行猪舍的平面设计。猪舍平面设计的主要原则是：①猪舍宽度主要是考虑夏季通风降温，所以猪舍一般按2或3列设计，舍宽为7.5~11m。②猪舍长度主要考虑方便排污，各种
猪舍长短不要相差太大，有利于充分利用土地，一般猪舍长度为 60~100 m。 依据上述原则，一个万头猪场各类猪舍为：配怀舍1栋（90 m×7.5 m），怀孕舍1栋（90 m×7.5 m），分娩舍1栋（98 m×10.5 m），保育舍1栋（102 m×7.5m），生长舍1栋（101 m×11m），育成
舍2栋（96 m×11m）。猪舍的平面设计还应注意以下几点：①全部猪舍最好按工艺流程“一”字排列，便于管理和防疫。②我国大部分地区的猪舍应坐北面南，充足的阳光可起到杀菌消毒和冬季取暖的
作用，若受地形限制，朝向可在南偏西5°至南偏东15°之间变化。③从通风和防疫的角度出发，猪舍之间间隔应为猪舍高度的2~2.5倍，一般不少于 9 m，
2.5 生产区其他建筑规划设计
生产区其他建筑主要包括出猪台、出粪台、污水处理、饲料间（厂）、兽医室、人员消毒、车辆消毒及道路等 其规划设计主要应注意以下几点。
2.5.1 生产区最好只设一个出入口，并设有人员消毒、车辆消毒及值班室。
2.5.2 出猪台和集粪池置于围墙边，外来运猪、运粪车不必进入生产区即可操作。
2.5.3 饲料厂如果不在生产区内，可在围墙边设置饲料间，外来车辆将饲料运至饲料间，再由生产区内车辆将饲料运至各猪舍。
2.5.4 生产区的道路设置，按用途区内道路可大致分为人行道、饲料道和运猪运粪道。其中运猪运粪道由于被污染，应尽量与其他道路分开且不相交，有利于猪场防疫。
2.5.5 隔离猪舍应远离生产猪舍，且处于常年下风向或侧风向。
2.5.6 水源、电源应靠近各猪舍，方便使用，减少浪费。同时，对水源应有切实的保护措施，避免被污染；电源应做到安全用电。
2.5.7 粪便污水处理应统一规划，结合实际条件，充分利用。并注意污水和雨水分开，减少污水处理量。
2.6 办公生活区建筑规划设计
办公生活区应远离生产区，并且置于优越的位置 还应配套有休闲娱乐等设施。办公区的规划要方便管理，特别是对外来人员、车辆的消毒管理。
办农村小型养猪场需要办哪些手续，要找哪些有关部门
办农村的小型养猪场需要办理营业执照、《动物防疫条件合格证》等规定的**。
一、卫生防疫条件许可证：自收到初审意见和申办材料之日起15个工作日内完成材料和现场审查审查通过颁发《动物防疫条件合格证》审查不合格的应当书面通知申请人并说明理由。
二、先在工商行政管理机关咨询，就人员、经营范围、登记主管机关等取得初步意见。再领取、填写企业名称预先核准书，办理企业名称预先核准手续。其次，向登记主管机关提交股东***明、委托书等必需的文件、证明。登记主管机关受理后进行审查、核准，10日内作出核准或驳回的决定。 因为**企业开业登记手续较为繁杂，故应提交的文件也比较多。
注：小型养猪场所需**少，具体可咨询当地有关部门。
我想办一个小型养猪场大概20头左右请问需要多少资金和人员
呵呵 首先纠正下 20头还算不上是猪场~
资金的话如果以现在的行情有三万就OK了，当然你要有场地的前提下
当初我进这行的时候也是这样的数目进去的~ 哎~ 跌跌撞撞 起起落落 大喜过也大悲过~ 现在这行正在寒冬期~真的 不建议杀入~ 现在我都想收手~ 现在我手头上的 一头最少要亏150~ 难过啊
不过养猪是个长期的行业，不能用投机的方式去搞，那样很难~~
如果你想进入这行的话，我建议你还是先采取短期操作，买了立刻卖，赚差价~ 当初在行情不好的时候我就这养弄的 风险小，资金回流的快，前提你的销售渠道要稳定！
农村小型牛舍图片
两头牛怎么盖个简易牛棚
创业投资,商业经济
轰轰烈烈的饰品加盟，曾经一波高过一波，然而现在慢慢要降下帷幕，有的加盟总部带着遗憾离开，有的加盟总部还在做着梦想 这一切都是饰品本身的属性决定的，一个饰品店，商品几千种，不可能来自同一个厂家，饰品生产厂家十几年来，一直是通过批发走向零售店，加盟总部实际上就是一个批发商，这是无法改变的事实 所以很多人加盟后，慢慢就会在就近的饰品批发市场进货来满足自已的货源需要；一些大的批发商慢慢取代了这些加盟总部，也就是说，这些加盟总部其实就是一个领进门的作用 饰品店无论大小，都会有自已的生存之道，难的不是如何经营，而是如何入门，很多饰品创业者失败就失败在无法规避开业风险； 常见的开业风险有： 选址失误风险 首批配货风险 店面形象风险 选址失误风险：对于饰品专卖店来说，选址是第一大风险，很多创业者没有做过店面生意，基本的选址都不会，难免出现重大失误，选址失误是无法弥补的，也是不可改变的； 首批配货风险：一个三十来平方的饰品店，首期配货要达到四五万左右，面积大一点的要七八万之多，品种有几千种，面对市场上几十万种商品，如何选择合理的品种，如何能保证你选择商品能够让消费者认可？自已选的货卖不掉怎么办？卖不掉就是风险，一半卖不掉，就是几万元！！由于以前没有从事过饰品生意，只是对饰品有爱好，开业选货完全凭自已的感觉，首批选货可能有一半以上存在滞销风险，这也是一笔不小的损失 店面形象风险：店面形象也是饰品创业者的开业风险之一，店面形象的功能就是如何让顾客进门，由于没有专业的店面形象，店面形象五花八门，消费者对饰品目前还没有形成品牌意识，所以店面形象成为最大的识别系统，很多店面就是一张苦瓜脸，如何迎客？如何销售？ 另外：一个饰品店开业，除了配货外，琐碎的事比较多，例如店名用什么？一个好听的名字，是很重要的；如何装修？用什么主色调？店内如何布置？灯光如何处理？还有一些陈列的小道具哪里去买？包装袋卡片哪里有？购物袋要不要，别的店都有，要不要印？要不要用贵宾卡，那么小的量怎么做？产品坏了，如何维修？哪里去找维修工具与材料？。。。 阿伊呀女孩时尚用品是著名主持人李湘代言、阿呀呀(香港)饰品企业集团公司推出的全新品牌。阿伊呀对加盟店实施物流配送统一化，店面设计时尚化，员工培训专业化，充分保证加盟商的盈利，从而实现公司与加盟商的共赢。在管理上实现电子商务信息网络化，公司构建计算机商务网络系统，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端网络，实现了内部资源共享和网络化管理。 在产品开发上，阿伊呀女孩时尚用品建立了产品信息管理中心，与日本、韩国、欧美等国家的企业开展长期合作，时刻掌握时尚潮流动向，每年开发新饰品达上万种。在品牌提升上，公司邀请华语著名主持人李湘担任阿伊呀品牌形象代言人、品牌推广公关活动和品牌形象广告投放三者相结合的策略， 先后在《新浪网》、《 知音》、《女友》、《精品购物指南》、《瑞丽》、《中国时尚品牌网》等媒体上进行广告宣传，的品牌风格。 阿伊呀一直力求新颖，注重时尚，时刻把握来自日本、韩国、欧美的时尚气息，力求做到国际流行元素与东方文化相结合，让时尚个性发挥到极限，为懂得寻求时尚、善于发现美丽的你提供全方位的展现方式。
猪舍建造价格
建材就是红砖 石灰 水泥 上面用石棉瓦盖，基本材料加工费就是2000-3000元，猪娃吃到商品猪用饲料的话2-3个月出栏，需要投资800元，母猪就贵了
现在这个行情，办个小型的养猪场，50头，需要多少资金，怎么计算？存在的风险？请高手们指点下，谢谢！
小型养猪场的生产成本的核算 （1）成本核算的基本概念。成本核算是企业进行产品成本管理的重要内容，是猪场不断提高经济效益和市场竞争能力的重要途径。猪场的成本核算就是对猪场生产仔猪、商品猪、**等产品所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和进行计算，得到每个生产单位产品所消耗的资金总额，即产品成本。成本管理则是在进行成本核算的基础上，考察构成成本的各项消耗数量及其增减变化的原因，寻找降低成本的途径。在增加生产量的同时，不断地降低生产成本是猪场扩大赢利的主要方法。 为了客观反映生产成本，我们必须注意成本与费用的联系和区别。在某一计算期内所消耗的物质资料和活劳动的价值总和是生产费用，生产费用中只有分摊到产品中去的那部分才构成生产成本，两者可以是相等的也可以是不等的。 （2）生产成本核算的方法。进行生产成本的核算需要完整系统的生产统计数据，这些数据来自于日常生产过程中的各种原始记录及其分类整理的结果，所以建立完整的原始记录制度、准确及时的记录和整理是进行产品成本核算的基础。通过产品的成本核算达到降低生产成本、提高经济效益的目的，我们需要了解具体的成本核算方法。 第一步，确定成本核算对象、指标和计算期单位。养猪场生产的终端产品是仔猪、**和瘦肉型商品猪，成本核算的指标是每千克或每头产品的成本资金总量，计算期有月、季度、半年、年等单位。现以100头基础母猪、本年度存栏变化很小（如变化较大应将增减的猪群消耗剔除，消除其影响）的小型猪场为例，将商品猪作为成本核算的对象，以元/千克、元/头为核算成本的指标，以年为计算期单位说明猪场成本核算的具体过程和方法。 第二步，确定构成养猪场产品成本的项目。一般情况下将构成猪场产品成本核算的费用项目分为两大类，即固定费用项目和变动费用项目。变动费用项目是指那些随着猪场生产量的变化其费用大小也显著变化的费用项目，例如猪场的饲料费用；固定费用项目是指那些与猪场生产量的大小无关或关系很小的费用项目，其特点是一定规模的养猪场随着生产量的提高由固定费用形成的成本显著降低，从而降低生产总成本，这就是规模效应，降低固定费用是猪场提高经济效益的重要途径之一。 ①变动成本费用项目：饲料、药品、煤、汽油、电和低值易耗物品费。其中饲料包含饲料的买价、运杂费和饲料加工费等。 ②固定成本费用项目：饲养人员工资、奖金、福利费用，以及猪场直接管理人员费用、固定资产折旧和维修费。 第三步，成本核算过程。 各类成本发生额如下： 变动成本中原材料采购成本的核算： 采购费用分配率＝采购费用总额/原料总买价×100％ 原料采购成本：买价与采购费用分配率的乘积。 饲料产品加工费分配量＝加工费总额/加工总量 已消耗饲料产品的成本价：原料组成价÷损耗率＋加工费分配量。 损耗率＝（原料消耗量－饲料成品量）／原料消耗量×100％ 在饲料加工过程中，其饲料产品的原料价应按饲料配方的组成计算。 总饲养成本的核算：饲料变动成本、其他变动成本和固定成本之和。 通过以上核算，我们定量了产品中各种成本在总成本中的比例，同时得到了该年度生猪产品的总成本及单位产品的成本。如将每年或各季度的成本进行如此核算，并进行比较，我们会发现企业存在的问题及提高效益的潜力，这对降低成本将有巨大作用。 小型养猪场成本核算的意义 ①通过产品成本核算，明确了产品成本构成的项目，加强了财务管理。从上述产品核算的过程及结果中我们可以明确地看到产品成本构成的项目。如果有不合理的开支项目，在核算的过程中必然会暴露出来。此类项目的多少与大小直接影响着企业的生产成本，也反映了企业财务管理的状态。进行细致而严格的企业产品成本核算，必然会加强企业的财务管理，减少财务漏洞，从而降低产品生产成本，提高企业经济效益。 ②通过产品成本核算，明确了产品的总成本及单位成本。产品核算的结果告诉我们，每生产一单位的产品需用多少资金，那么我们就可以根据产品市场售价随时了解企业的盈亏状态。例如商品猪的售价是8元/千克，则处于赢利状态；而处于6.82元/千克则处于盈亏平衡临界点。这将有利于决策者根据市场价格随时调节生产过程，以利于提高经济效益。 ③通过产品成本核算，了解了产品总成本中各项成本的比例。了解这个比例有利于决策者对现实的成本构成做出正确的评价，发现问题的同时找到机遇。例如，作为国有大猪场人员较多，机械化程度较高，其变动成本与固定成本的比例一般为7.5:2.5，而农村规模化养猪企业一般为9:1，这个比例深刻反映了不同体制下运行的同类企业为什么成本相差很大的原因。提高固定资产利用率，降低固定成本的比例始终是追求企业经济效益的有效方法之一。 ④进行全面的成本核算有利于对企业实行全面的计划管理。当我们通过成本核算得到某一企业在其具体环境中单位产品的赢利额时，我们就可以根据该企业的平均固定成本数额确定盈亏点。例如，每头商品猪的售价是800元，实际总成本为650元，则每头猪可赢利150元。以某猪场为例，1995年度固定成本总额是23.1万元，那么该猪场出栏1540头时才可以达到盈亏平衡点；如果企业的固定资产投资大并且负债信贷资金，就必然加大企业的固定成本总额及其在总成本中的比例，从而必然提高盈亏平衡点时的产品数量，即商品猪的头数。其结果是增大企业经营风险，相对降低企业效益。例如，该猪场固定成本为45万元时，就必须使出栏头数达到3000头才达到盈亏平衡点，此点在进行企业投资时或制定年度计划时必须进行周密的考虑。 ⑤提高生产效率，可以降低固定成本及变动成本。通过进行成本核算我们看到，产品的成本构成是由固定成本和变动成本两大部分组成，提高生产效率可以同时降低此两项的总额。所以提高技术水平，调动职工积极性，提高企业合格产品的数量，减少单位产品的摊销费用从而降低成本，可以达到提高企业效益的目的。 综上所述，加强企业成本核算，并对核算的结果进行细致的分析是提高猪场经济效益最重要的途径之一。很难想像一个没有进行严格的成本核算的企业、一个不能对成本结构进行经济分析的企业，能够采取有效的措施使企业产生良好的经济效益。因此，对猪场进行成本核算和成本管理，学会对核算的结果进行科学分析，并适时做出正确决策是未来猪场进一步提高市场竞争能力的重要措施。
在农村盖的小猪场要是拆迁的话,大概多少钱一个平方?
在农村盖的小型养猪场遇到**征收拆迁，补偿分为两部分，一部分是土地补偿，另一部分是地上附着物（养猪场建筑）补偿。
土地补偿费按照当地土地综合区片价补偿，由自然资源局定期公布，补偿费由养猪场和土地所有权人按比例分成。
地上附着物部门按照养猪场实际建筑物规模，质量评估或协商价格补偿。
我想在农村开养殖场，需要什么条件？办什么手续？
根据相关政策和规定，现将我镇农村办养殖场需要办理手续说明如下：一、养殖场用地必须是15亩以下的非基本农田土地。
二、养殖场须办理相关的环保手续。具体规定为：规模在50头以上的在县环保局办理，50头以下的在镇**办理。同时养殖场必须建标准的化粪池，消毒池，围墙等环保设施。
三、养殖场须办理动物防疫合格证。办理程序是：本人申请，镇兽防站签意见盖章，镇**加盖印章，县***审批发证。
扩展资料养殖场经营理念：
一、 由**部门牵头的小尾寒羊等购买业务，可先货后款。所调出的**可经当地县级以上畜牧部门实质验收达标后付款。**统一购买，价格更优惠。
二、 在路途运输过程中，伤亡残牛、羊所造成的损失，公司全部承担，随车退
三、对外调种牛、种羊、**、**按照国家规定全部办理“山东种畜禽合格证”，保证调运车一路畅通。全国免费售后**服务，定期注射**。保证供给无疾病的**，提供每只纯种**的出生年月，电脑系谱档案。严格防止近亲交配容易。
四、 售前、售中、售后一条龙服务，确保纯度，以市场最低价格为基础，鉴订**回收合同，办理公证。
五、免费传授科学养殖技术，培训技术人员2-3人。为确保养殖成功，技术人员上门指导一个月，定期注射**。赠送〈〈牛、羊高效饲养技术〉〉光盘资料、牧草种子，并诚征分支机构。
六、选种过程中，不强买强卖，不按组销售，让客户自由挑选，以质论价，严把质量关、保证品质纯正。
七、客户不论大小食宿一律免费。购**量大免费送货到家，免费为客户办理检疫手续。
参考资料来源：百度百科-养殖场
