今天养殖艺技术网的小编给各位分享水产 的市场占有率的养殖知识，其中也会对市场渗透率和市场占有率的区别是什么(市场渗透率是什么意思)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
市场渗透率和市场占有率的区别是什么
你好！很高兴回答你问题
购买了公司产品或服务的目标顾客的百分比。（市场渗透率要了解的是目标顾客的接触程度，也就是说有多少比例的目标顾客至少一次购买了公司的产品或服务。它不评价顾客重复购买的情况。所以市场渗透率高只能表明产品或服务与顾客接触程度不高，但不能表明市场占有率高。）
市场占有率是有时间和单位限制的，也就是在某一时间段：年、季度、月度，一个品牌产品的销售额在所有这个品类产品中的份额。
（以冰箱为例，某品牌的冰箱1996-2005在城市消费者中的渗透率很高，但很有可能2005年的市场占有率很低，如果说2003、2004年也是如此，就说明，这个品牌曾经非常辉煌，但这些年在走下坡路。）
希望可以帮助你
市场占有率怎么计算出来的?
市场份额（市场占有率）根据不同市场范围有四种测算方法：
1、总体市场
指一个企业的销售量（额）在整个行业中所占的比重。
2、目标市场
指一个企业的销售量（额）在其目标市场，即它所服务的市场中所占的比重。一个企业的目标市场的范围小于或等于整个行业的服务市场，因而它的目标市场份额总是大于它在总体市场中的份额。
3、三大竞争者
指一个企业的销售量和市场上最大的3个竞争者的销售总量之比。
如：一个企业的市场份额是30% ，而它的3个最大竞争者的市场份额分别为20%，10%，10%，则该企业的相对市场份额就是30%÷40%=75%，如4个企业各占25%，则该企业的相对市场份额为33%。一般地，一个企业拥有33%以上的相对市场份额，就表明它在这一市场中有一定实力。
4、最大竞争者
指一个企业的销售量与市场上最大竞争者的销售量之比。若高于100%，表明该企业是这一市场的领袖。
扩展资料：市场份额具有两个方面的特性：数量和质量。
市场份额的大小只是市场份额在数量方面的特征，是市场份额在宽广度方面的体现。市场份额还有另外一个质量方面的特征，这就是市场份额的质量，它是对市场份额优劣的反映。市场份额质量是指市场份额的含金量，是市场份额能够给企业带来的利益总和。
市场份额数量也就是市场份额的大小。一般有两类表示方法：
一类是用企业销售占总体市场销售的百分比表示；
另一类是用企业销售占竞争者销售的百分比表示。
参考资料来源：百度百科——市场占有率
市场占有率是如何计算的？
市场占有率,即一企业的产品销售量与市场上同类产品销售量的比率。总体而言，市场占有率=本企业产品销售量/市场上同类产品销售量×100%。市场渗透率和市场占有率的区别是什么
市场渗透率和市场占有率的区别如下：一、本质的不同
市场渗透率是对市场上当前需求和潜在市场需求的一种比较。是企业发展战略的一种，即立足于现有产品，充分开发其市场潜力的企业发展战略，因而也被称为企业最基本的发展战略。市场占有率即市场份额指某企业某一产品（或品类）的销售量（或销售额）在市场同类产品（或品类）中所占比重。反映企业在市场上的地位。通常市场份额越高，竞争力越强。
二、影响的不同
市场渗透率一方面决定了商家的利润，同时还会影响到消费者的收益，进而对消费者是否愿意购置产品及服务产生影响。而市场份额数量扩大并不一定会增加企业的盈利，同样，市场份额数量下降也并不一定会减少企业盈利。企业在面对市场份额数量下降时，必须认真分析研究，有针对性地拿出应对方案。
三、所具有的含义不同
市场占有率指实际占有额度，即一个品牌产品的销售额在所有这个品类产品中的份额。而渗透率指的是这个市场可能拥有的这个品类的份额。比如对于美国市场的租赁行业，预计融资租赁业务占全部租赁市场融资额的30%，即融资租赁的市场渗透率为30%。而现在融资租赁只占了10%，则占有率为10%。
参考资料来源：百度百科-市场渗透率
参考资料来源：百度百科-市场份额
水产行业面临哪些问题
与其他农业业态相比，水产养殖还处于相对落后的生产状态，技术含量和信息化水平不高。未来需加强与“互联网+”结合，运用物联网、大数据、云计算等技术，大幅提高水产养殖业的生产、管理、服务等环节效率，促使生产方式从落后向高效转变。根据前瞻产业研究院发布的《中国水产养殖行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，近年来，互联网+养殖生产、互联网+养殖管理、互联网+服务等方面都取得了长足进步，改变了水产养殖相对落后的生产状态，大幅提升了产业发展的技术含量和信息化水平。
总体来说，“互联网+水产养殖”是现代渔业的主要发展趋势之一，未来仍会继续广泛而深度的融合。“互联网+水产养殖”的推进，也将帮助渔业转型升级，实现渔业转方式、调结构的发展目标。
市场占有率怎么计算出来的?
市场份额（市场占有率）根据不同市场范围有四种测算方法：1、总体市场
指一个企业的销售量（额）在整个行业中所占的比重。
2、目标市场
指一个企业的销售量（额）在其目标市场，即它所服务的市场中所占的比重。一个企业的目标市场的范围小于或等于整个行业的服务市场，因而它的目标市场份额总是大于它在总体市场中的份额。
3、三大竞争者
指一个企业的销售量和市场上最大的3个竞争者的销售总量之比。
如：一个企业的市场份额是30% ，而它的3个最大竞争者的市场份额分别为20%，10%，10%，则该企业的相对市场份额就是30%÷40%=75%，如4个企业各占25%，则该企业的相对市场份额为33%。一般地，一个企业拥有33%以上的相对市场份额，就表明它在这一市场中有一定实力。
4、最大竞争者
指一个企业的销售量与市场上最大竞争者的销售量之比。若高于100%，表明该企业是这一市场的领袖。
扩展资料：市场份额具有两个方面的特性：数量和质量。
市场份额的大小只是市场份额在数量方面的特征，是市场份额在宽广度方面的体现。市场份额还有另外一个质量方面的特征，这就是市场份额的质量，它是对市场份额优劣的反映。市场份额质量是指市场份额的含金量，是市场份额能够给企业带来的利益总和。
市场份额数量也就是市场份额的大小。一般有两类表示方法：
一类是用企业销售占总体市场销售的百分比表示；
另一类是用企业销售占竞争者销售的百分比表示。
参考资料来源：百度百科——市场占有率
市场占有率计算公式
1市场占有率=产品销量/产品市场总量；可以通过官方网站或咨询机构了解产品市场总量的信息从而算出市场占有率。2市场占有率，即一企业的产品销售量与市场上同类产品销售量的比率。
3市场占有率=本企业产品销售量/市场上同类产品销售量×100%。
4市场覆盖率，指本企业产品投放地区数与整个市场包含的地区总数的比率，其中的地区可以以省、市、县等为单位。
5市场覆盖率=本企业产品投放地区数/全市场应销售地区数×100%。【摘要】
市场占有率计算公式【提问】
1市场占有率=产品销量/产品市场总量；可以通过官方网站或咨询机构了解产品市场总量的信息从而算出市场占有率。
2市场占有率，即一企业的产品销售量与市场上同类产品销售量的比率。
3市场占有率=本企业产品销售量/市场上同类产品销售量×100%。
4市场覆盖率，指本企业产品投放地区数与整个市场包含的地区总数的比率，其中的地区可以以省、市、县等为单位。
5市场覆盖率=本企业产品投放地区数/全市场应销售地区数×100%。【回答】
现在的市场中，市场占有率有3种基本测算方法：总体市场份额、目标市场份额和相对市场份额。
1、总体市场份额
总体市场份额指某企业销售量（额）在整个行业中所占比重。
比如：一企业的的销售额为500万，整个行业的销售额为500亿，那么它的市场份额为500/5000000=0.01%。
2、目标市场份额
指某企业销售量（额）在其目标市场，即其所服务的市场中所占比重。
比如，一餐饮企业的销售额为100万，餐饮服务市场的销售额100亿，则其市场份额=100/1000000=0.01%。
3、相对市场份额
一般来说，相对市场份额的计算更有比较意义，相对市场份额中有三大竞争者和最大竞争者之分。
三大竞争者指一个企业的销售量和市场上最大的3个竞争者的销售总量之比。
如：一个企业的市场份额是20%，而它的3个最大竞争者的市场份额分别为10%，10%，15%，则该企业的相对市场份额就是30%÷（10%+10%+15%）=57.14%【回答】
市场占有率是什么？
市场份额又称市场占有率，它在很大程度上反映了企业的竞争地位和盈利能力，是企业非常重视的一个指标。市场份额具有两个方面的特性：数量和质量。
提起市场份额，多数人首先想到的是市场份额的大小。但事实上，市场份额的大小只是市场份额在数量方面的特征，是市场份额在宽广度方面的体现。市场份额还有另外一个
市场份额内涵
质量方面的特征，这就是市场份额的质量，它是对市场份额优劣的反映。市场份额数量也就是市场份额的大小。一般有两类表示方法：一类是用企业销售占总体市场销售的百分比表示，另一类是用企业销售占竞争者销售的百分比表示。
市场份额质量是指市场份额的含金量，是市场份额能够给企业带来的利益总和。这种利益除了现金收入之外，也包括了无形资产增值所形成的收入。衡量市场份额质量的标准主要有两个：一个是顾客满意率，一个是顾客忠诚率。顾客满意率和顾客忠诚率越高，市场份额质量也就越好，反之，市场份额质量就越差。
企业较少关注市场份额质量的原因有两个：第一个原因是很多企业还没有树立以顾客为中心的现代营销理念；第二个原因是提高市场份额质量所带来的收益不确切，企业对提高市场份额质量心存疑虑。
要提高市场份额质量，企业就必须从顾客的满意率入手做更深入细致的工作，需要花费大量的人力、财力和物力，并且需要较长时间。这种投资由于数量大、要求高、时间长，且投资效果无法准确的测算，显得风险较大，使得不少企业最终放弃了提高市场份额质量的打算。
