...好像有三个家庭,几个小孩,最后问他们分别是做什么的?
有个逻辑题，内容里涉及新西兰，澳大利亚等国家，好像有三个家庭，几个小孩，最后问他们分别是做什么的？求具体问题 展开 我来答 1个回答 #热议# 【帮帮团】大学生专场，可获百度实习机会！匿名用户 2017-08-22 展开全部 假设有一个池塘，里面有无穷多的水。现有2个空水壶，容积分别为5升和6升。
第二个项目是胯下传球，首先是第一个人把球从裤裆下传，传到最后一个人的时候，最后一个人就跑到第一个接着传，用最少的时间让每个人都跑一遍就算结束。第三个项目是30米障碍物接力赛，首先，你得跑一段，然后在从一个跨栏下钻过去，然后在来个“急转弯”，然后回来也是从跨栏下钻过去，直到每个人都跑完了就算胜利。
佟晨洁和kk，互相吸引又无法改变。其实这一对还算比较好的， 佟晨洁好像一个大女人什么事情都能安排得妥当，KK就像一个小孩子一样，喜欢喝酒又想要孩子，这就是两人的矛盾点同，佟晨洁觉得KK还不够成熟，觉得这样的行为不负责，对孩子不好，不愿意生。两人的婚姻就僵持在这里。
七年后，Seaver一家住在华盛顿的新房子里。Jason，Maggie和Chrissy住在一所大房子里，Ben以在因特网上卖东西为工作，Carol在最高法院工作，Mike与他的妻子Kate生活得多姿多彩。他们收养了三个不同种族的孩子，这些孩子都喜欢把Mike和Kate当作父母。
养牛竞争对手的主要优势和劣势
1、公司规模的比较。产品的比较。客户群的比较。平台的比较。劣势都是相对来讲的，比如：非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。
2、惟一不同的地方在于，蒙牛是一家竞争对手难以模仿的卓越企业，因为成就它的绝非一两个特殊的优点，而是已经逐渐成为系统的一种核心竞争优势。 善于造势 善于造势是蒙牛的制胜法宝之一，事实上靠小打小闹的做法也绝对不可能成就这家成长冠军企业。蒙牛最近让人感觉“善于造势”的市场策划活动无疑是“蒙牛酸酸*超级女声”了。
3、当企业价值链上的所有活动累计总成本小于竞争对手时，就具有了战略成本优势。竞争对手分析法是通过分析竞争对手的价值链、优劣势、反应模式、竞争战略、乃至核心竞争能力等各方面的信息与证据，考虑其在竞争中的态势，采用的行动和反应，从而为企业决策的制定和经营活动的开展提供参考依据。
4、知道了市场中需要什么，关键购买因素是什么，以及市场竞争中的`优劣势，就能找出新创公司竞争需要具备的优势是什么，可以根据要做成这一优势所需条件来设计商业模式。对于新创公司来讲，第一步是先把市场占住，需要大量的合作伙伴，但随着公司的发展，自有的知识产权会越来越多，价值链会越来越长。
5、四收入：介绍公司的收入来源，预测收入的增长。五竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。
养牛的风险都有那些?
市场竞争力。牛养殖业面临激烈的市场竞争，这会影响到牛肉价格和销售渠道。 牲畜健康。牛的养殖状况直接关系到其价值。此外，一旦爆发疾病，可能造成全部投资损失。 地理区域。不同地区的消费习惯可能影响牛肉的销售。在养殖前，应对市场需求进行充分调研。 价格波动。
市场竞争。市场上的竞争对手直接影响到牛的价格还有销售门路等。牛本身的问题。养得好不好会影响到价格；还有一旦有相关的疾病可能会损失全部的投资。生产区域。毕竟有些地区人民不吃牛肉，但这些前期调研应该没什么问题。防范风险主要有几个方面：一：了解市场价格。
**疫病风险 **饲养在向规模化发展的同时，也在向资源丰富、养殖基础好的地区集中，一些经济发达地区和大中城市逐渐减少或退出畜牧业，畜牧业的区域化特色十分明显。
新手养牛的风险有多大 新手养牛由于没有经验、对牛的管理不成熟，养殖技术不成熟等因素，导致新手养牛的风险比较大。种牛的来源会影响到牛的健康状况，还有养殖肥育的效果，如果购买到健康状况比较差的牛，这样会降低牛的生产能力，还会增高患病的风险。
交通不便捷 养牛需要一个比较宽敞的养殖环境才行，农村虽然土地宽阔，但是很多地方的交通很不便，有了宽阔的养殖环境但道路不通，那么这样就会导致买牛和卖牛的时候很不方便，成本就会高很多。
蒙牛公司的核心竞争力是什么
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。（1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。
所以我认为蒙牛核心的竞争力就是不断的要求自己。
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
与时俱进的蒙牛企业文化 蒙牛成长的三**宝：用文化凝聚人心；用制度驾驭人性；用品牌成就人生。 蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
竞争对手的主要劣势
1、竞争对手的主要劣势如下：非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。竞争对手 通常情况下，企业看好的顾客，竞争者也会看好。
2、该情况的主要劣势有：缺乏创新能力、存在品质问题以及缺乏规模优势。缺乏创新能力：无法提供新颖的产品或服务，从而无法满足不断变化的市场需求。存在品质问题：无法提供高质量的产品或服务，导致客户流失和声誉受损。缺乏规模优势：无法享受规模效益，从而无法在价格上与市场领导者竞争。
3、产品质量差，品牌形象不佳，价格高，缺乏销售渠道，创新能力差。产品或服务质量：竞争对手的产品或服务质量不过关，不能满足客户需求，会失去客户，导致业务下滑。品牌形象：竞争对手的品牌形象不佳，被认为是不道德、不诚信或者不可靠的，会难以吸引和保留客户。
4、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营销。低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。多数没有品牌观念。
5、竞争对手的主要劣势有：非正规经营，缺乏先进管理理念和企业发展目标。不够规范化，成本相对不易控制。缺乏积极主动的营销。没有品牌观念，竞争战略不同。相对较低的人员素质。
6、竞争对手的主要劣势是：管理不正规，缺乏先进的管理理念和企业发展目标。不够规范，成本相对难以控制。缺乏主动营销。没有品牌概念，竞争策略不同。人员素质相对较低。
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