今天养殖艺技术网的小编给各位分享便当加盟什么牌子便宜的养殖知识，其中也会对加盟哪个品牌便利店最便宜？？(加盟哪个便利店品牌便宜又好)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
加盟哪个品牌便利店最便宜？？
以品牌的广告、营销视角看：怎样选择好的招商、加盟项目？做什么样的品牌代理赚钱？
中国现在是一个生产大国，但不是一个品牌大国，在很多产品同质化的今天，一个项目的好坏，代理商能不能赚到钱，很大程度上取决于企业的营销策略和广告的投放。而中国覆盖最广、最权威、最有效的媒体就是电视。这就是为什么在招商中都把电视广告做为一个重点，企业招商时承诺将在电视上给予广告支持，而代理商的要求也是你能在央视和我所在的省卫视投入多少广告。
脑白金好不好，营销到位、广告做的多；可口可乐的伍德拉夫有一句名言:"可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水,如果不做广告宣传,那还有谁会喝它呢"。换句话说：如果一个产品不做广告，那销售不好，代理商就赚不到钱，那代理商做他产品干嘛？
现在有一个小方法，教代理商认别企业的广告、营销状况，不被**企业所鼓吹的表面现象所迷惑：
可电话与企业联系，先声明是广告公司的（企业的广告都是广告公司做的），比如说是做**电视台广告的，想与企业广告负责人沟通一下，看看企业的反映，一般为以下几种情况：
1 企业：态度恶劣说：我们不做广告，就挂电话了，这类企业一般没有专业的广告负责人或专业的营销人员，对广告很排斥，前期做的广告也一般是代理商强烈要求下而做的，这种企业一般不会经常性的投放广告支持，经销商选择要谨慎。
2 企业：我们企业现在状况不好，以后不做广告了，以前做了一些，只是做做招商，OK，如果你做了他们的代理，以后让他们增加广告？——哼哼——难！
3 企业：我们做了广告了，如你问他在什么地方做了，企业说我们不方便告诉你，呵呵，如果企业投放的广告多的话，恨不得地球人都知道呀！这类企业一般是广告做的比较少。不好说出来。做他们代理的话，要多观察一下，看看企业的广告是否持续稳定。
4 态度生硬：我们做广告了，别的不需要了，挂电话（或：我们有广告公司在做，你问他：是哪家广告公司给你们做广告投放呀？企业说：我们不能知诉你，我们什么都知道，什么也不需要了）这种企业一般自我封闭，对外关注不高，听不到外面的声音，决策慢，一般以家族企业为主，这种企业因管理问题，很多都发展不大。如企业品牌出现潜在危机，很难及时察觉，很可能出现一点问题，整个公司会迅速倒毙。那时你代理他的产品，多半会全砸在你手上，特别是：食品、保健品、药品等敏感产品。
现在一些大型的国际集团都在整合新的媒体，不断强加宣传力度，只要对品牌传播很有效的媒体，都会去关注的，都能抓住新的媒体、新的事件，去做品牌营销，如：统一润滑油在03年伊拉克战争爆发不到24小时，“多一些润滑，少一些摩擦”的广告版第一次与全国观众见面，在战争报道中开始有了来自统一润滑油呼唤和平的声音。在03年3月份的出货量比去年同期增加了100%，而且当月销售额历史性地突破了亿元大关，试想如果你之前就能了解到统一，代理统一的产品，——哈哈——赚多少钱！还用说嘛————
如果一家好的发展企业，你和他们以广告公司身份去和他们谈，他们会和你说公司的广告费用，和想选择的媒体，及什么时候投放广告。你再说你是想做他们的产品，再和企业谈代理的事情。这样就很稳妥。一些**企业在给代理商谈广告支持的时候，总是说：我们有几千万的广告费支持（另有说到上亿的）。快来做我们的产品吧！！
但你以广告公司的身份去先打个是话问问，企业一般涉及到广告的具体投放，广告的费用、公司的略策，你可以真实的了解一下。不会被**的企业所蒙蔽，选出一个好的品牌做代理。
广告不是万能的！但没有广告是万万不能的！
便当加盟店排行榜，哪家便当加盟店好
你好，想要在竞争激烈的餐饮市场上是可以赚钱的，而不被这个市场所淘汰，需要从三个角度来分析：
在林林总总的餐饮项目中，是不是具有特色；
当人们口味在不断变化的同时，产品的味道是不是更新；
成本与卖出的差距，这决定其中赚取的多少。
如果你打算进入到餐饮行业，建议选择一个在餐饮市场上有特色、不断更新与丰富菜品的美食项目！
便利店加盟什么牌子好
开便利店选择加盟更好，具有成本低、风险小和存活率高等特点。
连锁便利店的优势：
一、成本低
1.相对于自己开店，加盟的一个优势就是成本可以相对节约。除了金钱的节约，还有时间的节约。
2.自己开店对地址要千挑万选，加盟则只需选一个区域。当然，加盟可以少掏真金白银，但必须得有充足的资金作为后盾。
二、风险小
1.加盟往往会有一套被证明过的成熟、完整的流程，只要跟着流程走，往往能取得成功。
2.而自己开店则要慢慢摸索，生意路上歧途多，摸索过程中往往容易“流产”。
第三、存活率高
1.加盟连锁店以其较高的存活率以及回报率吸引了投资者的目光，但天下没有白吃的晚餐，加盟连锁也并非是完美的。
2.特许经营在装潢、出品等方面都有着严格的限制，加盟者绝对不能依照个人的喜好去改变。
3.某些特许经营商还要求加盟者每月上交其销售额的5%～8%，这对加盟的中后期发展来说是不小的负担另外，扩张开分店也是连锁企业的权利，如果你想多开一家分店只能向企业申请，企业同意了再依照加盟的流程再走一遍。
4.而以上这些制约，对于自营店铺来说都是不存在的。
我想加盟一个便当店，有什么好的便当店推荐吗
老享便当 挺不错的
快餐店加盟十大
快餐店加盟十大如下：1.快吉客快餐快吉客快餐除了销售快餐之外，他们还有其他美味的小吃，给消费者提供了较多的消费选择。2.将就快餐将就快餐是一家效率与品质并存的快餐品牌，消费者不需要有太多的等待时间就可以享受到品牌的美食。3.稻乐园快餐稻乐园快餐在外卖包装上也是比较注重的，他们坚持将完好的美食送到消费者的手上。4.愉筷中快餐愉筷中快餐会经常开展一些线上店铺活动，吸引更多的消费者下单。5.美滋美快餐美滋美快餐家的快餐价格是比较实惠的，比较符合大众化消费的标准。6.好味当快餐好味当快餐为前来加盟的加盟商提供了较多的加盟政策支持，包括广告宣传支持、开业指导支持等。7.快天下快餐快天下快餐发展至今已经取得了较好的经营成就，是比较可靠的加盟品牌。8.百家旺快餐百家旺快餐即使已经取得了较好的经营成绩，但是他们依旧坚持虚心前进，促进了品牌的稳定发展。9.张守吉快餐张守吉快餐是一家经营规模较大的快餐品牌，拥有较大的品牌实力和影响力。10.食将新快餐食将新快餐会定期考察了解消费者的饮食口味变化，对自家的产品改进升级。以上就是小编对快餐店加盟十大品牌排行榜有哪些的大致分析，相信大家在看了之后也有了一定的了解，那么加盟商有兴趣加盟快餐行业的话就可以在上文中选择一个合适的品牌进行投资。
我想开便利店，想问下加盟哪个品牌好？
我想开便利店，想问下加盟哪个品牌好？首先可以挑选加盟的超市便利店的牌子太多了，数不过来的，可是在广东东莞大一点的牌子有7-11、水公馆生活连锁超市、美宜佳这些的都可以，你要比较牌子的知名度，一个好的牌子能自带品牌效应，从而引流消费者，其次是对比加盟费用，越知名的牌子加盟费用越贵，接着是牌子所给的后续服务支持，比如配货、营销活动、经营指导等，可以参考一下。开品牌便利店挑选一个好店址至关重要，这是便利店取得成功较为重要的因素。便利店的竞争优势就在于“便利”，所以便利店超市大多数设在街道社区和娱乐设施较为**的地方，可使得顾客购物更加的方便快捷。最后依然是要看看在东莞找个合适铺位到底有多少个平米而决定的，祝开店取得成功。
肯德基为什么比麦当劳在国内发展的好？
两者虽在目标人群的选择上，均为城市家庭，但在构成家庭的三大群体（即孩子、年轻父母、年轻男女）上却有所偏倚：麦当劳在2004年变脸之前，一直坚持以孩子为中心的家庭，然后才是兼顾父母与年轻男女；而肯德基则是以年轻男女为中心，然后兼顾孩子与年轻父母。两者似乎虽仅存毫厘之差，但这毫厘之差却决定了两者的经营重心，影响了两者在餐厅的装修与布局、产品与选址等诸多环节上的细微差别。
据相关调研数据显示，中国洋快餐的消费，16～25岁的年轻人无论是在消费人群比重还是消费金额比重上，均在60％以上。而占30～40％的儿童与家长市场，消费权则基本由已**的家长决定。可以说，洋快餐的消费决策者基本为**，绝非儿童，尤其是在“快餐健康危机”频频的今天。
产品定位之大同小异
大家知道，早先肯德基和麦当劳在产品定位上存在很大的差异，麦当劳以汉堡为主打产品，较为适合欧美人（这从美国食品业界研究机构对2002年和2003年全美快餐销售额和餐厅数量的统计可以看到，连续两年排在前三位分别是麦当劳、汉堡王和温迪，而它们都是以汉堡为主打产品的快餐连锁集团）。而肯德基以鸡肉类的产品为主，与麦当劳相比更适合于亚洲人尤其是中国人的口味，因此更容易为中国消费者接受。近年来麦当劳虽也强力推出与肯德基类似的“麦辣鸡”、“鸡腿汉堡”，然而肯德基六十年烹鸡经验无法在短期复制，其“烹鸡专家”的形象更是无从模仿。比口味比感觉的餐饮市场，产品的细微差异就很大程度上使麦当劳处于不利的竞争位置。
在产品的本土化上，肯德基更是不遗余力地满足中国消费者的不同需求。从20世纪90年代中期起，肯德基就决意要为中国人打造一个合乎中国人需求的品牌。
我们在研究肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样一个事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对手，但也都在中国市场都取得了不俗的成绩。他们没有陷入同质化进而互打价格战的恶性竞争中去，却各以各的方式提升自己的竞争力，竞争的结果是实现了双赢。这也许更值得中国本土企业思考和借鉴。
老实说，从全球范围看，麦当劳与肯德基不属于同一重量级的对手，无论是发展历史还是整体规模与实力，乃至品牌资产，肯德基均落后于麦当劳。但为何中国市场能成为肯德基压倒性对抗麦当劳的“大本营”？
肯德基在中国的飞跃首先应该归结于决策层对中国市场特殊性的理解和重视，尤其是对跨文化管理的融合之道更是深领其中真谛，选择合适的将才才能避免失误。其次，我们应该归结于肯德基在中国市场所实施的差异化的三大竞争战略（“瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张”）、战略性连锁经营的多品牌整合协同和灵活的两种连锁模式（“直营连锁”与“特许连锁”），这种体系的保证为获取竞争优势奠定了基础。
对于麦当劳，通过其在中国市场的发展曲线分析，我们不难发现麦当劳在中国市场发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”的两大特征，并长期一味坚持“直营连锁”策略（迟至2003年8月方在中国实施“特许连锁”模式，而肯德基则早在1999年就先行一步，且在2003年业已发展了40多家特许加盟店），从麦当劳的全球市场定位来看，中国市场更是成了其支持在其他市场发展的“造血机”的功能，尤其。
长期组织决策机制上的遥远与迟缓，在对于战略性的关键选址决策上，麦当劳往往偏执于“价格合适”的稳健保守原则，在诸多城市（如上海）的战略性店铺设立上为肯德基抢得先机，也影响了其在中国市场的扩张。
肯德基以家庭成员为主要目标消费者。推广的重点是较容易接受外来文化、新鲜事物的 青少年，一切食品、服务和环境都是有针对性地设计的。这是因为青年人比较喜欢西式快餐 轻快的就餐气氛，并希望以此影响其他年龄层家庭成员的光临。另外肯德基也在儿童顾客上 花费大量的精力，店内专门辟有儿童就餐区，作为儿童庆祝生日的区域，布置了迎合儿童喜 好的多彩装饰，节假日还备有玩具作为礼品，一方面希望培养小孩子从小吃快餐的习惯，另 一方面也希望透过小孩子的带动，能吸引整个家庭成员都到店中接受温馨的服务。儿童长大了，肯德基可能会变成他生活中的一部分。
可以说，正是由于两者对中国市场与全球市场的重视程度不一致，导致了在战略决策几个主要因素的分野，由此决定了两者在中国市场连锁店的扩张速度与发展数量。
肯德基一直想要营造的是一种**一起用餐的欢乐气氛，强调的是这种附加的价值。这 会给人留下一些较深的印象。他们有很多的美好记忆是在肯德基发生的。客人到餐厅里，首 先感到吃的味道。东西不好吃，再便宜都没有用的。服务再好，装修再漂亮，客人也不会喜 欢。肯德基的市场优势为其鸡类食品的独特口味，定位在“世界著名烹鸡专家”，“烹鸡美味 尽在肯德基”，这也是肯德基与麦当劳定位上的最大的差别。其六十年烹鸡经验烹制而出的炸 鸡系列产品，**鸡、香辣鸡翅、香脆鸡腿汉堡、无骨鸡柳等，外层金黄香脆，内层嫩滑多汁□以其独特鲜香口味广为顾客称许。肯德基在各种广告宣传里也不断强化其“烹鸡专家” 这一卖点。
中国人爱吃鸡，鸡鸭鱼肉中鸡是排第一位的，与其他洋快餐相比，鸡肉类的产品也更符 合中国人的口味，更容易被中国人接受。从麦当劳悄悄打破其在全球市场统一的“牛肉汉堡” 的菜单，在中国市场推出与肯德基类似的“麦辣鸡”和“鸡腿汉堡”，更可以看出这一点。
肯德基并不满足于目前的成功，而是不断以巨大的人力和财力去寻找适合中国人的口味，肯德基的什么产品是他们喜欢的，他们为什么会喜欢肯德基等等。去调整服务，调整食品， 甚至推出新的产品。
3.成本价格上之据高起伏
众所周知，作为快餐，稳定的产品价格一直其经营持续稳健的象征之一。肯德基与麦当劳两者在同类产品的定价上，在很长的时间里是基本持平的。但时至2003年6月，麦当劳开始挥起了价格利器，首先是迫于全球业绩与成本控制的压力，实施全面的逆势涨价；而在距离整体产品涨价8个多月后（既2004年3月），麦当劳将近十种主打产品全部砍到五元之内，最高降幅达50%，造成不少地区一时抢购脱销的窘困，而这一切均是在降低了产品容量乃至品质的基础上实施的。而肯德基却少有如此价格反复，一直坚持走“合适的价格与合格的产品”路线。
据悉，麦当劳产品的成本控制也一直居高不下。在产品的采购供应上，麦当劳倾向其美国国内企业为中国提供货源，而肯德基则更钟情于在中国本土发展供货商。加上其与必胜客等品牌的供应链协同共享效应，肯德基在产品成本的控制上也是略胜一筹。
4、 选址策略上之执行高下
实事求是地说，麦当劳与肯德基在选址策略上，各有各的圣经。无论是其选址的严谨流程与考量标准，均难辨其高下。麦当劳中国华东地区总裁曾这样宣称，“麦当劳连锁店之所以开一家红火一家，究其原因，第一是地点；第二是地点；第三还是地点。”但在实际执行过程中，其高下却可见一斑：肯德基的选址成功率几乎是百分之百，而麦当劳却常有难言之隐的闭店事件（2002年12月1日，麦当劳成都双楠店突然“消失”得无影无踪。这是麦当劳在中国内地关闭的第一家分店。但是据知**士透露，四川麦当劳共有10家分店，除总店一直赢利，另两个店偶尔赢利外，其余的基本上都处于亏损状态。就在麦当劳成都双楠店关闭的余波尚未完全平息时，2003年5月底，在南国广州又传出了关店的消息）。
我们在研究肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样一个事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对手，但也都在中国市场都取得了不俗的成绩。他们没有陷入同质化进而互打价格战的恶性竞争中去，却各以各的方式提升自己的竞争力，竞争的结果是实现了双赢。这也许更值得中国本土企业思考和借鉴。
仔细观察一下城市里，到底是KFC和McDonald哪家餐厅的数量更占优势？
从营业收入和年扩张速度来看，在中国**市场，KFC也是遥遥领先
多年来，KFC与麦当劳的战火不断。去年麦当劳采取价格战，肯德基却一直保持着以前的价格，还有苏丹红事件也让麦当劳的形象也大打折扣，我想这不仅仅是意外事件，还有记得去年的时候麦当劳推出了十元套餐，还引来了一场与消费者之间的官司，还有前些天的杨丞林关于麦当劳的事情，又该如何解释呢？
楼上说的对，饮食业走进另一个国家的时候，重要的是本土化的饮食文化的发展，我想说的是，KFC做的也确实不错。很多不错的产品不胜枚举，还有它的产品覆盖了多种年龄段人的需求，也有儿童套餐，如果您注意的话，看看你附近的KFC每个月有一些由小朋友的活动，还会给在KFC过生日的小朋友送上一份生日礼物。我想这更好的满足和发展了潜在的顾客
既然做风投辛苦，怎么还有这么多的人要加盟VC
既然做风投辛苦，怎么还有这么多的人要加盟VC，卖螺栓螺丝螺母俞文龙认为做风投确实很辛苦，想投好一个项目确实不容易，一要选项目，二要选团队，三要看远景，四要资金尽量安全，要考虑很多问题，要查证很多问题，如果查证不到位，考虑不到位，大量投资会打水漂，项目人和投资人会喝西北风。当然，高风险也必然带来高利润，如果项目投准，那投资回报比可是几千倍，上万倍，投一百万三五年就可能变几十亿。最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。
