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什么叫公司体系
企业标准化的体系是怎样建立的？
随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。
（1）技术标准
技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。
如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系。
（2）管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。
企业标准体系通常包括
1、企业质量管理体系。
2、企业统计管理体系。
3、企业计划管理体系。
4、企业标准化管理体系。
5、企业预算管理体系。
6、企业绩效管理体系。
企业标准体系以技术标准为主体，还应包括管理标准和工作标准。企业标准体系包括企业应贯彻和采用上层国家或行业基础标准，并制定本企业的企业标准。企业标准化应在上级标准化法规和企业的方针目标以及各种相关国际、国家法律和法规指导下形成。
扩展资料：
相关规定
企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求，特别是国家有关标准化的法律法规和国家、行业、地方的有关企业生产、经营、管理和服务的强制性标准的规定。
企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。
现有标准体系反映出当前的生产、科技水平、生产社会化、专业化和现代化程度、经济效益、产业和产品结构、经济政策、资源条件等，标准体系中也展示出规划应制定标准的发展蓝图。
什么是农业标准体系？其组成如何？
农业标准体系是指一定范围内的农业标准，按其内在联系形成的科学的有机整体。
农业标准体系的组成有国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等。
国际标准：是指国际标准化组织（ISO）、联合国食品法典委员会（CAC）、国际有机食品运动联盟（IFOAM）以及其他国际组织所制定的标准。
国家标准：是指需要在全国范围内统一技术要求，由国务院标准化行政部门组织制定的标准。国家标准具体由国家质量技术监督局编制计划和组织草拟，并统一审批、编号和发布。
行业标准：对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一技术要求，可以制定行业标准。行业标准是由国务院有关行政主管部门组织制定的标准，农业行业标准是由农业部组织制定。行业标准是对国家标准的补充，行业标准在相应国家标准实施后自行废止。
地方标准：是指在某个省、自治区、直辖市范围内需要统一的标准。对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的技术和管理要求，可以制定地方标准。地方标准不得与国家标准、行业标准相抵触。
企业标准：是指企业所制定的产品标准和企业内需要协调、统一的技术要求和管理工作要求所制定的标准。
企业标准化的体系是怎样建立的？
企业标准化体系框架的建立：
1、树立企业的基础形象，明确企业未来的发展方向和主要业务范畴。
2、建立健全的企业规章制度，以制度引导管理，以管理实施制度。
3、明确人才的吸收机制。人才是企业发展的核心动力，企业要构建人才库机制，吸引人才、留住人才。
4、科学完备的绩效薪酬体系，员工工作的目标就是为了实现自我价值，而反应一个人自我价值转化为企业价值的标准就是员工对企业的贡献所获得的对应的绩效管理体系。
5、以制度为核心，以管理为驱动力，企业管理的基础就是要公平公正，
