工地包工应怎么管理好工人?
1、找到关键的人，找到你需要的人，尽力去解决。提高管理能力，赢得工人的尊重。同样的施工现场，同样的一群工人，有些管理者能赢得工人的服从和认可，而有些管理者不仅不能控制工人，还得不到工人的尊重。这就是个人管理能力的差异。如果管理者工作缓慢，返工，降低工作效率等。
2、管理工人要恩威并施，首先必须保证工人的工资单价；二是严格要求施工质量和施工安全；三是赏罚要分明；四是对工人平时的生活等多关照，说话有礼。五是在你验收完每个工序合格后再发放工资。
3、计件工人的管理是最省心的，他有足够的动力将手头的活儿干快干好，你可以看到工厂里能计件的工作全部都在用计件工作制。可惜工程施工很难实行计件制，他需要直接管理者确立每项工作的工时定额。 工时定额是每项工作开始前，向工人下达的完成任务的时间限制。
4、工地的包工头怎么管理工人，这个其实很简单，因为工人没有职场上员工那么多复杂的想法，就是注意到两个问题，一个是和员工的距离问题，一个就是钱的问题，把这两个东西搞定了，那可以把工人管理的很好。
5、同样一个工地，同样一批工人，有些管理人员可以赢得工人的服从和认可，而有些管理人员不仅管不了工人，还得不到工人的尊敬。这就是个人管理能力的差异。
6、建立健全自己的规章制度，用制度去管理员工。第四，包工头经营的规模一般较小，容易产生企业裙带关系，这点要注意。任人应唯才不唯亲，这样才好管理。第五，包工头的资金比较灵活，因此应该充分利用这个优势，重金奖赏那些表现比较好、有突出贡献的员工，以激励所有员工积极向上。
如何做好一名包工头?把自己的工人领导好?
找到关键的人，找到你需要的人，尽力去解决。提高管理能力，赢得工人的尊重。同样的施工现场，同样的一群工人，有些管理者能赢得工人的服从和认可，而有些管理者不仅不能控制工人，还得不到工人的尊重。这就是个人管理能力的差异。如果管理者工作缓慢，返工，降低工作效率等。
必须有自己的脾气，当一个包工头管的人多，必须能震的住工人，向老板要钱的时候千万不能软，坚持自己的原则，他不给钱就磨，直到给才走。
制定职业规划的第一步是设定目标。思考你在这个行业中想要达到的高度，是建立自己的大建筑公司，还是成为一个拥有借资质的大包工头。 如果想要建立自己的大建筑公司，需要稳定的业务量和足够的资本。
包工头应该怎么样管理工人,我朋友是做包工头的,现在工地多了忙不过...
组织起来开一个会，下达工程进展任务，在确保安全的前提下，保证工程进度。
其实现在对于农民工的管理也是不应该过于严厉，相关的负责人也是应该和蔼的和农民工进行沟通。这样也有利于两个人之间更好的交流，还能够让农民工内心感觉到比较温暖。因为农民工也都是非常不容易，他们也是为了更好的养家糊口，所以说相关的负责人也是没有必要非常严厉的呵斥这些农民工。
人往高处走，水往低处流，出门求财不求气 你以前也在别人手下做事，应该知道你想得到什么。钱 尊严 信任 留人很简单，一种是钱，还有就是从心理上。
接到活儿是当包工头的第一步，没活儿干，就做不成包工头。如何才能接到活，有很多的办法，有三点是关键点：一是会送礼，二是适当低价，三是拿到施工企业的牌子。现在的工程有一个弱点就是工程款难收，拿到钱是做工程的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。
当城市发展需要大量外来务工人员，而农村剩余劳动力迫切需要进城找工作之时，包工头作为一种满足供求双方需求的职业介绍，应运而生。
大包工头不需要，小包工头需要。因为大包工头下面有各个管理职能的管理人员在管理照常，大包工头要做的事情就是跟甲方沟通和拨款的事项，小包工头，就必须要天天在工地上盯着工人或者现场了，因为小包工头下面没有管理人员，所以大包工头不需要，小包工头需要。
我是消防水工程的一个小包工头,带领12名工人。但是现在的工人实在是不...
组织起来开一个会，下达工程进展任务，在确保安全的前提下，保证工程进度。
无权力要求公司支付工人工资。即使你不支付工人工资，工人找到公司，公司也只是在与你结算的范围内支付给工人。就你所提亏了，属于你与公司之间的工程结算，自负盈亏，不能转嫁到公司方面。**有以下途径：劳动者可以到当地人力资源和社会保障局劳动监察投诉。
工人的工资不能拖欠，工人辛辛苦苦一年了，就指着挣钱回家过个好年呢，所以你要想各种办法把工人的工资发了，让大家过个好年，这样才能留住人，工人才愿意和你干。
工地包工,应该如何管理好工人呢?
1、找到关键的人，找到你需要的人，尽力去解决。提高管理能力，赢得工人的尊重。同样的施工现场，同样的一群工人，有些管理者能赢得工人的服从和认可，而有些管理者不仅不能控制工人，还得不到工人的尊重。这就是个人管理能力的差异。如果管理者工作缓慢，返工，降低工作效率等。
2、你要和他们打成一片最好前期吃在一起（住嘛就看你自己能否忍受了）现在的情况是小工们个个都牛气的很，千万别让他们跳走了，还有就是有时候别因进度慢，看似懒散而过多的训斥他们。时不时问候下他们家人，多和他们寒暄。最重要一点要让他们感觉到你的诚意。
3、组织起来开一个会，下达工程进展任务，在确保安全的前提下，保证工程进度。
4、建立健全自己的规章制度，用制度去管理员工。第四，包工头经营的规模一般较小，容易产生企业裙带关系，这点要注意。任人应唯才不唯亲，这样才好管理。第五，包工头的资金比较灵活，因此应该充分利用这个优势，重金奖赏那些表现比较好、有突出贡献的员工，以激励所有员工积极向上。
...工人,让他们都特别听我的说,我是一个小小的包工头,应为才开始干,请...
最重要一点要让他们感觉到你的诚意。 这就是所谓的以德服人，管理不是限制做什么而是鼓励着去做。能让他们在你手下做工感觉到踏实，你的目的就达到了。
一开始挂靠即可，做大了可以做建筑公司，先说一点：包工头干工程靠关系是必须的，但是多数关系是后天发展和培养的。能揽到活，谁都能干，哪怕我揽了活扒皮再转给你，或者帮你介绍个活抽成，空手套白狼，有一层关系才好要钱，欠钱的太多了，建筑公司都不是什么善主。
我见过很多包工头，大大小小，大部分都是小的包工头。他们一点也不富有，一年到头辛辛苦苦风餐露宿。他们也不贪心，并没有想拖欠任何人的工资，也想每年过个好年不被催债。包工头为什么不给工钱，这大部分真的是整条链条上端的人的问题。包工头不过是处于食物链次底端的人，只比工人高一点点。
包工头首先得具有一个先决条件，就是要有实力——技术实力和人员的实力。有了技术，还要有工人。一个好的包工头，要取得工人信任，每次干了活，不拖欠工人的工资，放下工具就有工资支付，工人才愿意跟你去干活。否则，你即使 包了活，也没有人愿意跟你干。
这种情况可以自己到保险公司给工人购买保险，虽然没有公司，但是还是可以单独购买保险的。
包工头如何管理工人和包工头管理模式的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗?欢迎您下次再来哦!
