今天养殖艺技术网的小编给各位分享供应标准品厂家有哪些优势的养殖知识，其中也会对厂家进货与批发市场进货的利弊有哪些？(厂家进货的优势和劣势分别是什么)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
厂家进货与批发市场进货的利弊有哪些？
一是现在让人眼花缭乱的各种品牌的招商加盟。其实加盟的这些品牌不是真正的生产厂家，通常都是代加工的。如果经常出入阿里巴巴，相信您也能看到XX厂家打出的产品名称里面有XXX品牌代加工产品这类招商的品牌，个人自己的观点，仅供参考～～挺黑的～如果你是在中小城市，他们的产品价位可能不太适合当地的消费水平，不过也有的加盟商做的很好了～～这个不太好说。如果是在大中城市的话，你是否有足够的资金，让他从众多品牌中脱颖而出呢？而且大中城市的加盟费用比较高。还有一点的是，一些连锁加盟品牌，对产品并没有很好的保护机制，如果有时间的话，去南方生产集中的地方逛一圈，居然可以找到同样货色。当然，如果在资金实力很好，可以不在乎几万块钱买他们个品牌授权书的话，可以考虑加盟。
二是就是批发市场进货。如果是当地的批发市场，那么你的产品和周围若干家产品都一样，这样，利润空间不好。很多东西都做成了**货。如果是到义乌～上海～广州这些地方自己发货的话，效果应该不错。不过话又说回来了，这样发货的前期准备要很充足。去这些地方考察市场的费用，也要不少哦～～而且，有些货，少量的时候，价位根本不适合零售。如果您在外地有些朋友可以帮忙的话，那就不亦乐乎了。
三是从生产厂家直接进货。这样的利润当然是最好的了，不过资金压力比较大，厂家出货数量肯定比批发商那里的多，要准备足够的周转资金和仓库。万一哪个产品销量不好要积压的时候，就会出现大笔货款压置的现象。因此要有足够的 心里承受能力。
其实，
我个人认为，厂家进货一般都是一些大的买主，首先进货量要大，当然直接从厂家进货单价相对来说就会低很多，所以利润也就大了很多，但厂家直供一般都会有最小订货量限制的，所以这个不适合小型企业或店面进货
，因为我们企业规模小，如果直接从厂家进货相对来说货款周转就成了问题，批发市场进货价钱会比厂家直供贵一点，但他的批发量可以小一点，也就是我们说的小额批发，这个具体的要根据自己的情况而定。希望可以帮助你。
厂家进货：优点，可以拿到市场上面见不到的新颖款，价格对校批量的话有点高，但也不会比批发市场高多少，缺点：厂家一般款都很少的。
批发市场：主要优点就是款多，缺点也是显而易见的，大家的款都差不多了。
国内有哪些PC生产线或PC设备供应商能提供转料布料一体机，使用情况如何？
参展筑博会时，在筑友装备展台处从厂家人员及产品手册上了解到了转运布料一体机设备；是用于PC异形构件生产线一种专用设备；也就是替代了普通用行车加料斗及多个工人协同操作的一个智能设备；转料布料一体机具有图像识别自动布料功能、省人操作、行走布料速度可调、具有一键接料等功能。使用这种设备可以大大的提高生产效率，降低工位人员及工作强度等优势。从参展各商家观看，例如三一、远大没未看此设备的展示，仅有筑友装备一家才有；建议楼主向厂家直接咨询及实地考察。希望对您有帮助，谢谢！
有什么供应商优势比较达？
京东的优势是比较大的。
单一供应商策略与多供应商策略两种策略的优缺点
单一供应商策略优缺点：优点：1.可以比多供应商投标方式获得更多利润；2.企业间针对特定市场结成联盟。缺点：虽然任何一家企业都希望通过对产业的早期垄断获得更大的利益，但是对于产业发展来说，是不利的。1.售后服务相对被动；2.难以形成市场竞争，容易产生垄断；3.固定品牌采购容易滋生**。多供应商策略优缺点：优点：1.采用多供应商策略会给企业的资金管理带来好处，多个供应商的资金承受能力总是比一家强，当企业短期资金周转有问题的时候，可以充当缓冲。2.采用多供应商策略会给供应链管理带来数倍于原先的工作量。不仅仅是供应商数量增加带来的工作量（评审、质量**及控制、交货及时与否等），为了维持与供应商的伙伴关系，合理地调节订单分配也是一项很微妙的工作。通过招标可在交货、质量和成本方面获得最大利益；使采购具备透明度；使采购行为具备一个基准；可与全球行业趋势保持同步。3.多供应商采购可以解决价格上的信息不对称问题。众多供应商的参与能使需方及时了解市场上某种商品的平均价格，从而做出准确的决策。这也是目前招标采购受欢迎的原因之一。4.多个供应商采购有利于产品的创新。供应商之间的竞争会促使推出新的替代品。无论是外形变化、材料变化、结构变化都会使人耳目一新。因为产品增加了附加值才会更有竞争力，才会使买方更乐意接受。5.多个供应商采购可以促进协作，单个供应商采购容易产生“从一而终”的现象。无论是买方市场还是卖方市场，供需双方是平等的。买方市场条件下，需方也不能“俯视”对方。在信息时代，新技术每天都在产生，多个供应商选择供应商能使你与新技术同行。要认识到供应商中存在着大量的专家型人才，重视他们的意见才能实现双赢。缺点：1.供应商过多则采购量分散；2.采购价格没有优势；3.订单处理程序复杂；4.流通费用过高。
去广州进货最好是去厂子还是批发市场 说下利弊！3kyou
厂子的话价格会比较便宜，因为批发市场也是从厂里进的货，直接去厂里进货，就不会有人挣差价了，不过你进货一定要达到一定的数量才可以。
选择化妆品厂家时有哪些指标是一定得看的？
需要注意化妆品厂家的产品质量是否合格，各方面的成本价格是否合理吗，能不能准时的交货，供应管理体系是否完善，质量体系的认证，有无售后服务。像樱奈儿这样能够达到指标的，才是正规、有实力、有口碑、值得信任的化妆品厂家。
中间商品牌有哪些优势和劣势?
自主优势
零售商通过开发自有的中间商品牌，就可以取得商业竞争的自主权，可以取得价格制定的主动权，不但取得了商业利润，还取得了加工制造利润，增强了抗击市场风波的能力。零售商如果都是经营生产者品牌商品，这种“搬砖头”式的经营方式就会在价格上受到生产商的限制，从而使利润也受到厂家的限制。而且，近几年来，专卖店、专卖柜、独家代理等如雨后春笋般地密布于大街小巷，大家经营的商品品种雷同，价格竞争异常激烈。各零售商为吸引购买者，纷纷**降价让利。同时，许多生产者也纷纷建立自己的销售网点，意在向流通领域内伸展触角－－“分一杯羹”，所以零售商在与同行业竞争或与生产者竞争的过程中，常处于不利的被动地位。为了能够扭转这种局面，零售商应积极推出自己的品牌，让生产商按照特定的要求来制造和包装商品，从而能够以更低的价格来与生产者展开竞争。一旦中间商品牌打响后，零售商就不再被动地从生产商那里接受商品，而成为市场营销活动的积极参与者。如同一个零售商所说的：“我们认为我们是顾客的生产代理人，而不是厂家的销售代理人。”
柜台优势
一种商品的销售业绩如何，除有好的质量和巨额的广告支出外，还与商家把该商品摆放在哪一位置有很大的关系。在有限的商店货柜中，有位置醒目的地方，也有较少受到消费者目光注意的地方。研究表明：如果两种商品的品牌和质量差别不大时，便利性、价格和商品陈列就成为影响消费者选择商品的主要因素。如果零售商开发了自有的中间商品牌，就可以把自己的产品摆放在较优的位置，通过科学的商品陈列、优良的销售环境来强化消费者的购买**。在这一方面，零售商具有生产商所无法比拟的优势。
把握市场需求优势
相对而言，中间商比生产商更能准确地把握消费者需求的变化。现代市场营销观念的核心就是如何去满足消费者的需求，而消费者的需求是变化的。每一个生产者总想力求把握这种变化，并据此开发产品来迎合消费者的需求。在把握消费者的需求上，零售商具有天然的优势。生产者主要通过销售业绩和中间商的信息反馈来大致了解顾客的需要，而不象零售商那样无时无刻不在直接跟消费者打交道。如果零售商拥有自己的品牌，就可以根据顾客的需求来要求生产者生产，这样往往能领先生产者一步。一些零售商通过自己的研究开发部来进行产品的研究开发，甚至跑到了潜在的生产者前面。例如，在马克斯－－斯坦索公司的食品研究开发实验室，就有约 200名雇员在工作。
难以选择合适的生产者
这是推行中间商品牌的最大难点。一方面零售商对自有品牌的商品品质要求较高，在对潜在的商品供应商进行选择时要花费相当多的时间和精力。对供应商的选择不但要求其产品质量达到要求，而且其生产能力、交通状况等方方面面的因素都要作出慎重地考虑。产品品种越多，合作的厂家也就越多，货源的供给、质量的监测等问题就越多，零售商承担的风险就越大。另一方面，实力较强的生产厂家并不乐意成为零售商的单纯生产者，只有一些中小型生产商或有大量剩余生产能力的厂商才会容易被中间商品牌的订货所吸引。
规模不大，难以体现中间商品牌的优势
虽然我国各地均有一些大型的零售商，但还是远未达到规模经济效应。根据国外开发中间商品牌的成功经验，零售商一般在采取连锁经营、不断扩展其业务网点之后，伴随着许多超级市场的出现，中间商品牌的各种优势才能更加有效地体现出来。虽然我国有许多零售商看到了中间商品牌中蕴藏的巨大**力，但一想到自己的规模和推出自有品牌所付出的代价，就似乎觉得得不偿失，望而却步了。
推出中间商品牌要承担较大的风险
由于中间商品牌是多种商品共享一个品牌，其风险是很大的。其中任何一种商品出现了问题，都会或多或少地对中间商品牌的信誉产生损害。这就对于零售商在产品质量、服务水平、供货能力等方面的要求更高、更严。同时，由于零售商进入了生产领域，并成为市场营销活动的主体，面临着许多以前从未经历过的问题，这些都对零售商的管理能力、公关能力、对市场的把握能力提出了新的挑战，它所承受的风险相应也从流通领域延伸到了生产领域。如果零售商只是简单地经营生产者品牌商品，出现了质量问题可以找厂家解决，它所承担的风险较小，而且大型零售商凭其大量进货还可获得较多的价格折扣，从中获得较大的利润。推出中间商品牌，需要巨额广告费，付出与收益是否划算，也会成为每一个商家所必须考虑的问题。既然大型零售商不愿冒风险采用中间商品牌，那么实力小的零售商就更不会采用了。
缺乏科学的自有品牌管理
国外自有品牌的发展有了近百年的历史，经过风风雨雨，已有了成熟的运作和操作程序。而我国目前发展自有品牌，一是缺乏对供应商及商品选择、检验、考核的科学程序；二是缺乏必要的资金来进行市场研究和产品设计；三是缺乏通晓商品知识、市场营销规律和法律法规知识的专门人才；四是缺少自有品牌的产权机制。自有品牌的建设，往往是前人栽树，后人乘凉，很难在短期内取得效益，而是需要几代***的共识和努力，而目前的体制很难达到这样的要求。
