今天养殖艺技术网的小编给各位分享标准化企业奖励制度有哪些的养殖知识，其中也会对如何制定企业员工的激励制度(如何制定企业员工的激励制度和方案)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
如何制定企业员工的激励制度
转载以下资料供参考
激励员工的办法
第一
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的***，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三
尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四
做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够**他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五
兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六
“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七
从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八
让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九
能者多得，给核心员工加薪
在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
薪酬激励机制包括包括哪些方法和措施
薪酬激励常见设计十个方法
第一、假设保底工资三千元，要求是销售额不能同期降低
销售额没有下滑开三千。销售额下滑按照百分比核算，若业绩下滑了10%，则保底工资只能拿到3000*90%=2700元。
第二、增量提成奖
假设，该业务员年度超过去年销售额超额20万以内，按照6%提成;超额30万以上，按照10%提成;超额40万以上的，按照12%提成。
第三，季度奖，年终奖。
如有超额，每季度按7%计算一次，年终按具体超额数计算，如年终应统一按9%的提成计算，则年底统一计算，该补该扣该扣该扣。若员工提前离职，则如有剩余积分，则无法补上。
第四，目标激励奖励。
每月，对于超额完成目标的员工，还可以给予一定的奖励。奖赏应该先说出来，并提供具体的数据，这样员工才会有目标。
第五，考绩年假。
大企业可以享受年假，小企业更应该享受年假。例如工作满一年，绩效达到多少，给5天的时间。平常还可以给探亲假等，增加员工归属感、幸福感。
第六，不定时红包。
对表现优秀的员工，或有贡献的员工，可以在适当的时候给点红包，这种拉近关系的效果很好，给员工一些惊喜。自然，这样的激励也不常见。
第七，产品的特殊奖励。
当推销某些新产品时，会有奖励。举个例子，下个月要促销，只要推出一个，就额外奖励50元。
第八、新发展的顾客奖励。
对以前没有合作过的，本次开发到的，可另加奖励。例如，每次增加一个新的客户，不管开多少，都会直接奖励100元。
第九、荣誉称号。
对一部分优秀员工来说，根据他们的表现，可以设置一些职位，比如刚开始的时候是经理，做一段时间的高级经理，再厉害一点就叫总监。雇员对自己的感觉会更好，也是一种激励。若团队足够大，那是最好的，有了管理层，职业生涯规划更容易完成，这样整个销售团队就能形成。
第十，悬赏奖金。
对一些较难的项目，公司对所有员工都可以发放悬赏金，只要完成了某个目标，就可以发放多少奖金。如果奖金控制在适当的范围内，无论谁解决了难题，对员工来说都是好事情，那么所谓的重奖之下必有勇夫。
一个公司的奖罚制度应该怎么写？
1 目的：
为加强公司员工的守法性，规范员工行为，使管理能达到赏罚分明，激励员工优良情事，惩戒不当行为防止再犯，并维护公司各项规章制度的贯彻执行，特订定本办法。
2 适用范围：所有在职员工
3 相关资料：
3.1 请假管理办法 CH3-205
3.2 出勤管理办法 CH3-203
3.3 加班管理办法 CH3-204
4 定义：
4.1 奖励：奖励区分为嘉奖、小功、大功。
4.2 惩处：惩处区分为警告、小过、大过、降级降职、违纪辞退。
4.3 公共区域奖惩：生产车间以外之区域发生之奖惩事实。
5 作业程序与权责：
5.1 作业程序，如页号：7/7
5.2 作业权责：
5.2.1 人事单位：
(1) 员工奖惩办法内容制定与修正
(2) 员工奖惩提报单会签
(3) 公告奖惩事项，执行奖惩内容
(4) 奖惩资料建档
5.2.2 行政单位：
(1) 所有公共区域发现违规事件由行政单位专人负责提报
(2) 奖惩内容及违规条款之核定
(3) 部分奖惩事实了解与查证
5.2.3 各单位：
(1) 求员工遵循各项规章制度，评核日常配合执行状况。
(2) 员工奖惩事项发生时，及时提报Webflow「员工奖惩提报单」：CH3-206-01 Rev.02
5.3 奖惩发生与提报
5.3.1 各级主管或其它相关单位主管对公司员工符合于本办法奖惩事实者，应主动将其有关事实提报员工奖惩提报单。
5.3.2 员工奖惩提报单中应注明奖惩事项之发生时间、地点、人物，事实具体行为描述，并签核至主管人员。
5.3.3 员工奖惩提报单应于奖惩事实发生后及时提报至人事单位，以维持奖惩时效性。
5.4奖励种类：
5.4.1 员工之奖励分为嘉奖、小功、大功。
5.4.2 员工有下列情事之一者，得予嘉奖：
(1) 品行优良、工作认真、克尽职责，能为从业人员楷模者；
(2) 领导有方、技术超群、使业务推展有相当具体成效者；
(3) 维护团体荣誉、热心公益服务、有具体事迹者；
(4) 参予灾变救援工作、主动积极，并处置得宜者；
(5) 获外界颁给荣誉，有助提高公司声誉者；
(6) 其它与前列各款类似之具体事实者。
5.4.3 员工有下列情事之一者，得予小功：
(1) 对于主办业务有重大推展或改革绩效者；
(2) 执行临时紧急任务能依期限完成，表现优异者；
(3) 检举重大违规或损坏公司权益事项者；
(4) 其它与前列各款类似之具体事实者。
5.4.4 员工有下列情事之一者，得予大功：
(1) 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者；
(2) 对于重大舞弊或危害本公司权益情事，能事先举发防止，使公司避免重大损失者；
(3) 遇非常事故灵机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护而保全人身及财产安全者；
(4) 研究改善生产技术、作业方法、工程施工方法、提高产品品质、降低成本有显着功效者；
(5) 其它与前列各款类似之具体事实者。
5.5惩处种类：
5.5.1 员工之惩处分为警告、小过、大过、降级降职、违纪辞退。
5.5.2 员工有下列情事之一者，得予警告，情节严重者加重处分：
(1) 在园区内破坏卫生和自然环境者(包括：随地弃置垃圾、随地吐痰、践踏管制区内草坪等)；
(2) 违反公共区域员工行为规范者(包括：未佩戴**、穿便鞋出入**室、违规停车、未按规定排队、浪费公司水电气等资源及其它有损社会善良风俗之行为)；
(3) 违反工作场所相关作业要求(包括：着装要求及环境卫生要求，如：未穿著规定之**、工作鞋、未佩戴静电手环、5S不达标等)，经劝导仍无改善者；
(4) 在禁吃东西场所吃东西者；
(5) 未到下班时间，提前于刷卡机前等待刷下班卡者；
(6) 未按作业要求填写报表或工作记录者；
(7) 在工作场所从事与工作无关之事，影响工作者(包括：聊天、嬉戏、接听私人电话等)；
(8) 违反教育训练规范(包括：讲习或受训无故缺席、不遵守上课纪律、考试作弊、代人签到等)；
(9) 因疏忽或失职导致工作错误，未影响正常工作秩序或未造成公司财产、名誉损失或人身伤害者；
(10) 检查或督导人员未尽工作职责者；
(11) 违反其它规定与前列各款类似之行为，情节尚属轻微者。
5.5.3 员工有下列情事之一者，得予小过，情节严重者加重处分：
(1) 故意破坏公共区域植物或公用设施(包括：树木、垃圾箱、站台、站牌、内务柜等)；故意破坏园区内卫生和自然环境者；
(2) 无乘车证乘坐厂车者；
(3) 在工作场所故意妨碍他人工作者；
(4) 在工作场所，利用公司资源从事与工作无关之事者；
(5) 徒手乘货梯者；
(6) 未经许可进入禁止进入之场所者；
(7) 正常出勤，托人刷卡或代人刷卡者；
(8) 上班时间擅自离开工作岗位，影响本职工作者；
(9) 对上级的工作指示或交办的工作任务，未执行或未正确执行者；
(10) 遇有意外状况而隐瞒**，不向上级报告者；
(11) 因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失或人身伤害，情节轻微者；
(12) 违反作业程序，影响生产效率或品质者；
(13) 自行安装软件、变更系统设定、拆装或更换电脑设备，未造成电脑或网络出现故障者；
(14) 不配合公司因生产需要进行的工作安排或岗位调动，影响正常工作秩序者；
(15) 检查或督导等人员未善尽工作职责，造成工作失误者；
(16) 携带物品出入园区内各出入口(包括园区各大门和厂区各门)拒绝警卫人员查询检查者；
(17) 妨碍被授权的工作人员执行公务者(包括拒绝配合、言语侮辱等)；
(18) 泄漏自己及探听他人薪资及考绩，未造成**影响者；
(19) 在园区内任意跨坐、攀爬建筑物或窗户等设施者；
(20) 有违反警告各款行为之一，情节严重者；或经记警告处分后仍不知悔改并重犯错误者；
(21) 违反其它规定，情节与上述记小过事相当者。
5.5.4 员工有下列情事之一者，得予大过，情节严重者加重处分：
(1) 在园区内，言行不检，使对方精神或感官受到伤害，构成侵犯对方人格权或名誉权者（适用于性*扰行为）；
(2) 在园区内，擅自用火或从事可能引起火灾的行为者(包括在禁烟区吸烟、点火焚烧等)；
(3) 园区外言行有损公司形象，使公司声誉受到损失者；
(4) 借用他人**(包括识别证、培训证、乘车证等由公司发放的有特殊功能的**)，或将自己**借于他人使用者；
(5) 无证驾车，未造成公司财产损失或人身伤害；
(6) 捏造不实报告、记录、报表、口供等蒙蔽上级者；
(7) 因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失或人身伤害者；
(8) 违反招募流程，私自干预招募活动者；
(9) 冒领他人信件、个人电脑，或其它公司核发到部门或个人之物品者；
(10) 未经公司许可，擅自拿取、翻阅、抄录、翻印公司机密或管制图纸、资料、文件、邮件；或私自将公司资料及软件携带出公司；
(11) 盗用他人密码或帐号；泄露自己密码或帐号供他人使用者(包括：电话、网络密码和邮件帐号等)；
(12) 对公司同仁辱骂、攻讦、诽谤等具有言语侮辱之行为者；
(13) 无正当理由，年度内旷职累计达两天者；
(14) 有违反小过各款行为之一，情节严重者；或经记过处分后仍不知悔改且重犯错误者；
(15) 违反其它规定，情节与上述记大过事相当者。
5.5.5 员工在同一年度内累计被记大过两次的，得予降级降职。
5.5.6 员工有下列情事之一者，得予违纪辞退，案情重大者，移送**机关严办。
(1) 在园区内聚众**、聚赌、酗酒、同事间争吵、打架、煽动**或怠工等，严重影响生活或工作秩序者；
(2) 在园区内，擅自用火或从事可能引起火灾的行为 (包括在禁烟区吸烟、点火焚烧等)，造**身财产损伤及公司财物损失者；
(3) 未经许可在工作区(包括但不限于物管码头、办公区、生产线等区域)自行摄影、**或带人参观、摄影、**者；
(4) 未经许可，私自带领非本公司人员进入园区者(未在园区出入口登记和换证)；
(5) 因疏忽或失职导致工作错误，影响正常工作秩序或造成公司财产、名誉损失或人身伤害，情节严重者；
(6) 涂改或伪造**(包括识别证、培训证、乘车证等由公司发放的有特殊功能的**)；
(7) 虚报加班时数；未上班托人刷卡或代人刷卡，伪造出勤记录者；
(8) 于订立劳动合同时虚伪意思表示，使公司误信而有损害之虞者；
(9) 申报、填写个人资料时有隐瞒不报或作假欺骗行为的；
(10) 伪造或传播不实言论，煽动员工情绪，严重影响生产或工作秩序者；
(11) 故意泄漏自己及探听他人薪资及考绩，影响其他员工工作情绪者；
(12) 擅自携带管制品或危险品进入园区、生活区者(包括：**、**、刀械、易燃易爆物、危险化学品等)；
(13) 破坏、**、伪造公司印章、各类专用章、印信或文件；仿效主管签字者；
(14) 未经许可，泄漏公司经营、管理、技术、商业等机密者(包括对外泄露和泄漏给公司内部非管制内成员)；
(15) 接受或索取与公司有业务往来之供应商、厂商、客户的贿赂(包括：收受回扣、钱款、免费旅游、物业、汽车等货币或非货币形式的赠予、出借或事实上构成赠予性质的假借行为)；
(16) 与公司有业务往来之供应商、厂商、客户串通，故意损害公司利益者；
(17) 在公司任职期间，擅自至其它单位任职或在外兼营同类或相关事业，影响本公司利益或从中谋取非份利益者；
(18) 擅自利用公司名义对外发布信息或谋取非份利益者；
(19) 偷窃公司或他人财物者；
(20) 虚报请款、核销费用者；
(21) 非法侵占、挪用、私赠、倒卖、收购公司财物者；
(22) 利用公司资源谋取非份利益者；
(23) 自行安装软件、变更系统设定、拆装或更换电脑设备、导致电脑或网络出现故障者；
(24) 违反作业操作规程或擅自更改作业方法，造成重大事故或使公司遭受重大损失者；
(25) 故意破坏或损耗公司所有物者(包括：重要经管文书、设备、原料、物品或工具等)；
(26) 妨碍被授权的工作人员执行公务，对执行者有肢体侵犯者；
(27) 对公司同仁实施威胁、恐吓、肢体侵犯等具有危害人身安全之行为者；
(28) 违反**法令、法规，妨害公共权益、参加非法**；危害社会安全或被追究法律责任者；
(29) 在同一年度累计被记大过三次者；
(30) 无正当理由年度内旷职累计达三日者；
(31) 违反其它规定，情节与上述事项相当者。
5.6签核权限：
5.6.1 小功、小过及以下之奖惩提报至厂长核决，总管理处提报至经(副)理级核决；大功、大过及以上之奖惩提报至总经理核决。
5.6.2 公共区域之奖惩：由行政部提报后， 先送用人单位签核(小功、小过及以下提报至各厂厂长签核， 大功、大过及以上提报至总经理签核)，再由人事单位送行政单位核决(小功、小过及以下提报至行政经(副)理核决，大功、大过及以上提报至总经理核决)。
5.7人事单位公布执行：
5.7.1 人事单位依核决之奖惩提报单内容执行奖惩事项，并于公布栏公告之。
5.7.2 受奖励或被惩处之员工，应当按下列标准加(减)发当月份的奖金
(1) 大功(大过)一次加(减)叁佰元；
(2) 小功(小过)一次加(减)壹佰元；
(3) 嘉奖(警告)一次加(减)叁拾元；
(4) 扣款金额超过个人薪资20%，当月以20%计，未扣完之金额在下月薪资中扣除，扣完为止。
5.8 奖惩之年度统计及相关事项之参考：
5.8.1 人事单位将整年之奖惩记录汇总，于考核时送交各单位主管，作为考核评定之参考。
5.8.2 根据5.5.6条列之规定，被公司违纪辞退（解除劳动合同）之员工应向公司支付离职日上一个月之固定全薪作为赔偿金，赔偿金支付方式依劳动合同书之规定为准。
5.9 其它事项：
5.9.1 对于弄虚作假，骗取奖励之员工，应按照情节之轻重，给予必要之处分。
5.9.2 对于滥用职权，利用处分员工作为个人报复或对应处分之员工进行包庇的员工,应当从严予以处分,情节重大并追究其刑事责任。
5.10 针对特定行为由公司不时发布之相关奖惩公告，视为本管理办法之附 件，与本管理办法具有同等效力。
企业组织常用的奖励方式有什么？
激励方式：组织在确定激励内容时，最基本的一条原则是激励资源对获得者要有价值。期望理论告诉我们，对普通员工来说，效价为零或很低的奖酬资源难以调动他们的积极性。为了满足不同员工对奖酬内容的不同要求，可列出奖酬内容的菜单，让员工自己选择。
1、金钱：金钱的激励作用在人们生活达到宽裕水平之前是十分明显的。如果能将金钱激励和员工工作成绩紧密联系起来，它的激励将会持续相当长一段时期。
2、认可与赞赏：认可与赞赏可以成为比金钱更具激励作用的奖酬资源。范佛利特认为：“受人重视、得到赏识、引起注意的愿望是一个人最强大的、最原始的动力之一。”詹姆士更进一步指出：“人性的第一原则是渴望得到赞赏。”用认可和赞赏的方式对员工进行奖励，可以采用多种样式。
扩展资料：
信任激励：
信任激励就是领导者要充分相信下属，放手让其在职权范围内**地处理问题，使其有职有权，创造性地做好工作。古人说“疑则勿任，任则勿疑”。现代领导活动中的用人不疑，更是重要用人原则。应用信任激励，要注意三点：
一、是用人不疑的对象必须是德才兼备，在工作上能放心放手的人才。对那种投机钻营的“*臣”和平庸**的“草包”，决不可轻信重用，否则贻误大业。
二、是切忌轻信闲言碎语。现实社会上，有爱才荐才之士，也有妒才、诬才之徒。领导者一定要头脑清醒，是非分明，以免影响人才的智慧和创造性发挥。
三、是授以权职之后，必须让其放手工作，不要横加干涉，否则就谈不上真正的信赖和授权。这样，才能让被任用者产生最佳心理，以激励他们充分发挥主观能动作用。
参考资料来源：百度百科-激励模式
企业的员工激励方式有哪些
企业激励员工的方式
关于药品销售奖励制度都有哪些？
医药公司一般以一年或半年为期限指定销售考评方式,以下是一些常用的做法.以供参考.
1.考销量:目前医药公司最常用的销售奖励制度就是底薪+提成+奖金的方式.首先要给你制定销售任务,如在一个给你划分的区域一个月销售量为1000盒产品(也有定供货金额的,比如说10万元),如果你完成了1000盒你就可以得到底薪,然后你多余完成的部分就作为提成的范围,比如你多完成500盒,你每盒的提成就是0.5元,如果你多完成1000盒你的提成就按每盒0.8元的单价计算,当然你超出任务量越多提成单价也就越高.奖金就要看你所在公司老板的定额了,比如超量完成1000盒就可以额外得到500元的奖金.
2.考客勤关系:1.考陈列:一般医药公司会把所有销售部门按销售的情况分为A.B.C三类.销量好的部门列为A,销售一般的列为B,销售差的列为C.然后会制定目标,比如你必须在销售A类部门有好的陈列,陈列的位置及陈列面都要好(当然有的医药公司会为这投入一笔费用,有的没有只能靠自己搞关系),然后同A类一样,按B.C的等级制定不同的要求.
2.考客勤关系:也就是在你的部门的主管领导或是员工必须的知道你,认识你,而且关系要相处的很融洽.按客勤关系的好坏作为考核成绩.
设计一个企业的激励机制应该考虑哪些内容
激励机制应该考虑的内容
目标结合原则
在激励机制中，目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
结合原则
有形激励手段指物质等经济性激励手段，它是基础。无形激励手段指地位、权利、成就感、社会认同等非经济性激励手段。无形激励手段是根本。在两者结合的基础上，要逐步过渡到以无形激励手段为主。
惩恶扬善原则
激励要起到引导被激励者自觉发扬好的行为，放弃不好的行为。因此，激励机制必须做到正激励与负激励相结合。对员工符合组织目标的期望行为要进行奖励，而对员工违背组织目标的非期望行为进行惩罚。
公平合理原则
激励的公平合理原则指激励措施要适度而公平。
直观和公开原则
激励的直观和公开原则指激励的目的和方法要明确、直观和公开。直观性和公开性与激励影响的心理效应成正比。
时效性原则
要把握好激励的时机，激励越及时，越有利于将人们的**推向**，使其创造力连续有效地发挥出来，如上海经邦集团推出中国式合伙股权激励方案。
按需激励原则
激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异，因时而异，并且只有满足最迫切需要（主导需要）的措施，其效用才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
