今天养殖艺技术网的小编给各位分享标准方面的模型有哪些的养殖知识，其中也会对标准模型理论的内容(标准模型理论的内容是什么)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
标准模型理论的内容
标准模型包含费米子及玻色子——费米子为拥有半整数的自旋并遵守泡利不兼容原理（这原理指出没有相同的费米子能占有同样的量子态）的粒子；玻色子则拥有整数自旋而并不遵守泡利不兼容 原理。简单来说，费米子就是组成物质的粒子而玻色子则负责传递各种作用力。电弱统一理论与量子色动力学在标准模型中合并为一。这些理论都是规范场论，即它们把费米子跟玻色子（即力的中介者）配对起来，以描述费米子之间的力。由于每组中介玻色子的拉格朗日函数在规范变换中都不变，所以这些中介玻色子就被称为规范玻色子。当今，在众多的观测结果，对暗物质的候选对象是冷的暗物质，是参与弱相互作用的重粒子（WIMP)这种粒子的特点是虽然没有电磁相互作用和强相互作用，单是参与弱相互作用，暗物质形质等同中微子是磁极子的物质费米子范围，标准模型所包含的玻色子有：胶子- 强相互作用的媒介粒子，自旋为1，有8种光子- 电磁相互作用的媒介粒子，自旋为1，只有1种W 及 Z 玻色子 - 弱相互作用的媒介粒子，自旋为1，有3种希格斯粒子- 引导规范组的自发对称性破缺，亦是惯性质量的源头。实际上规范玻色子的规范变换是可以准确地利用一个称为“规范群”的酉群去描述。强相互作用的规范群是SU(3)，而电弱作用的规范群是SU(2)×U(1)。所以标准模型亦被称为SU(3)×SU(2)×U(1)。在众玻色子中，只有希格斯玻色子不是规范玻色子。而负责传递引力相互作用的玻色子——引力子则未能被包括入标准模型之中。标准模型包含了十二种“味道”(Flavor) 的费米子。组成大部份物质三种粒子：质子、中子及电子，当中只有电子是这套理论的基本粒子。质子和中子只是由更基本的夸克，受强作用力吸引而组成。 费米子可以分为三个“世代”。第一代包括电子、上及下夸克及电子中微子。所有普通物质都是由这一代的粒子所组成；第二及第三代粒子只能在高能量实验中制造出来，而且会在短时间内衰变成第一代粒子。把这些粒子排列成三代是因为每一代的四种粒子与另一代相对应的四种粒子的性质几乎一样，唯一的分别就是它们的质量。例如，电子跟μ子的自旋皆为半整数而电荷同样是-1，但μ子的质量大约是电子的二百倍。τ电子与电子中微子，以及在第二、三代中相对应的粒子，被统称为轻子。它们与其他费米子不同处在于它们没有一种叫“色”的性质，所以它们的作用力（弱力、电磁力）会随距离增加变得越来越弱。相反，夸克间的强力会随距离增加而增强，所以夸克永远只会在色荷为零的组合中出现，这些不同的组合被统称为“强子”。强子有两种：由三颗夸克组成的费米子，即重子（如质子及中子）；以及由夸克－反夸克对所组成的玻色子，即介子（如π介子）。标准模型中62种基本粒子：（严格说未包括引力子共61种）规范粒子13种：传递强相互作用的媒介——胶子8种传递弱相互作用的媒介——中间玻色子W+W-Z0传递电磁作用的媒介——光子传递万有引力的假想粒子——引力子特殊粒子1种：为了实现电弱相互作用在低于250Gev的能量范围内分解为电磁相互作用和弱相互作用的特殊粒子——希格斯 粒子。夸克36种：六味：上夸克，下夸克；粲夸克，奇异夸克；底夸克，顶夸克三色：红 绿 蓝夸克有六味，每味三色，再加上各自对应的反粒子，总共36种不同状态的夸克。轻子12种：电子e μ子 τ子 以及各自的中微子共六种，它们的反粒子六种合计：13+1+36+12=62种 在W玻色子、Z玻色子、胶子、顶夸克及魅夸克未被发现前，标准模型已经预测到它们的存在，而且对它们性质的估计非常精确。CERN的大型电子－正子对撞机测试并确定标准模型有关Z玻色子衰变的预测。
“标准模型的理论”这句话是什么意思（详细点）
标准模型理论（简称SM）是一套描述强力、弱力及电磁力这三种基本力及组成所有物质的基本粒子的理论，以杨-米尔斯方程为核心，又称为规范对称场论。标准模型理论隶属量子场论的范畴，并与量子力学及狭义相对论兼容，是自牛顿经典物理以后最接近大一统理论的一套自然哲学观。这套理论主导了20世纪50年代以后的物理学发展，而且与实验高度吻合，到现时为止几乎所有对以上三种力的实验的结果都合乎这套理论的预测。但是标准模型还不是一套万有理论，主要是因为它并没有描述到引力。那是因为以前没有发现“引力波子”，当今引力波子被发现，使标准模型理论更加的完美。弯曲的纳米粒子物理特性，就是引力波所为。
精益管理：持续改善的手段有哪些
精益生产持续改善应该如何做才能使企业现场改善取得成效?
下面华致赢精益生产管理顾问师提出一些看法：
精益生产持续改善1、标准化
为了达到企业的QCD目标，企业必须合理利用一切可用资源，对人员、信息、设备和原材料的使用，每天都需作出计划，利用关于使用这些资源的标准有助于提高计划的效率，如果在计划的执行中出现问题或偏差，企业领导就应及时找出问题的真正原因，并将现有标准修改或完善以避免问题的再次出现，标准是KAIZEN的固定组成部分，它为进一步完善提供基础。工作领域标准化的含义就是指将工程师的工艺或设计要求转换成工人们每天必须遵守的工作指令。
精益管理：持续改善的手段有哪些?
精益生产持续改善2、5S管理
5S代表了5个日语词，是指整洁、有序，对任何一个加工型的企业来说，如果是一个负责任的生产商并且想成为世界一流的公司，那么5S作为基础是应该必须实施的，对每个岗位和个人都必须单独确定5S规则，制订有关5S标准并使之遵守。
精益生产持续改善3、消除Muda(浪费)
Muda在日语中是“浪费”，它另有一层深的含义，工作是由一系列的过程或步骤组成的，从原材料或信息开始，到产成品或服务结束，在每个过程中都应增值，然后进入 下一过程，在每个过程中作为资源的人和设备要么使产品增值，要么无，Muda 就是指每个没有使产品增值的活动或过程，一般将可能引起Muda的原因划分如下：
过量生产引起的Muda
库存引起的Muda
次品/返工引起的Muda
动作(行动)的Muda
生产中的Muda
等待所产生的Muda
运输过程中的Muda
精益生产持续改善4、遵循KAIZEN五条“黄金”法则：
如果发生问题，首先去现场
检查发生问题的对象
立刻采取暂时性的措施
查找问题产生的真正原因
使应对措施标准化，以避免类似问题再次发生
目前国家级地方bim标准有哪些
共迎BIM标准 之三
中国建筑标准设计研究院
随着住房和城乡建设部《2012年工程建设标准规范制定修订计划》中规定的4本BIM标准制定计划的发布，BIM标准正式进入了国家科学的标准体系，这将促进中国BIM技术、标准、软件协调配套合理发展。一年后的今天，由中国建筑标准设计研究院主编的两本核心国家BIM标准《建筑工程设计信息模型交付标准》、《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》的编写工作已接近尾声。整个建筑行业也在关注BIM标准的走向，中国BIM标准的**给建筑行业带来的改变和冲击，已成为整个行业关注的重点。面对这种形势，我们又该如何迎接BIM国家标准的到来呢？
中国标准序列
我国BIM标准的构建要成为体系，如图3-1中国标准序列。
其中，中国国家BIM标准例如《建筑工程设计信息模型交付标准》、《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》，中国地方BIM标准例如北京（楼盘）市地方标准《民用建筑信息模型（BIM）设计基础标准》，门窗、幕墙等各行业制定的相关BIM标准及规范，以及各企业制定的企业内BIM实施导则，构成了完整的中国标准序列，指导中国BIM在建筑行业的科学、合理、规划发展。
国家BIM标准国际化
信息化，带给我们的是时空距离的无限拉近。尽管世界各国存在不同的法律框架、建设体系、管控措施，BIM化已经成为全球共同的目标。因此，在BIM国家标准编制的过程中，保持国家之间的接轨，显得尤为重要。中国国家BIM标准《建筑工程设计信息模型交付标准》主编魏来表示，BIM发展日新月异，跟国际标准接轨，特别是实现标准和实施策略的兼容，才能实现全球化。为了使中国BIM标准与国际接轨，标准的编制过程中，我们与包括美国、英国等其他国家和地区的国家标准编制团队保持不断的联系和交流。
为了使国际间的BIM学术沟通更加顺畅，BIM标准的编制更加科学合理，中国建筑标准设计研究院决定恢复设立buildingSMART中国分部。中国分部的成立，具有重大意义，对建筑行业信息化起到极大的促进作用。中国分部将成为国际BIM技术交流的平台。
在全球范围内，BIM技术日新月异，其理论和实用方式在不断地发展。中国建筑信息化，需要保持国际间的交流和协作，借鉴和吸收国际先进的BIM理念和成就，共享我们所取得的成果和经验，从而与世界同步前进。信息化标准的制定，特别是BIM标准，将会在buildingSMART中国分部的支持下，与其他国家的BIM标准编制保持联系和沟通，使中国的BIM国家标准，具有国际先进水平。
国际与国家BIM标准来源对应
IFD（International Framework for Dictionaries）国际语义框架对应于《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》。
IDM（Information Delivery Manual）信息交付导则对应于《建筑工程设计信息模型交付标准》。
IFC（Industry Foundation Classes）工业基础分类对应于《建筑工程信息模型存储标准》。
国家BIM标准的进化———数据中心
BIM技术以“信息”为核心，贯穿了建筑物的全生命周期，《建筑工程设计信息模型交付标准》解决的是社会各方关注的时间上的方向性（即信息模型的成熟度）、信息的交互（即协同模式与信息交换）、信息表达形式（即交付物的形式与成熟度）。要想实现真正的广义协同需构建广义数据协同平台--数据中心，数据中心需要全行业共同建立，数据中心的数据组成（如图3-2）及正确的数据组织关系（如图3-3）。数据中心主要由两部分组成：分立数据中心和公共资源数据中心。分立数据中心包含各个项目、文档及其他资源；公共资源数据中心包含产品、材料、模型、构件库、编码、图集等，公共资源数据中心和分立数据中心通过云平台进行数据交互，建立交付物。
CMM的等级以及各等级的评价标准
CMM的具体级别划分如下：第一级：初始级（The Initial Level）：初始级的软件机构缺乏对软件过程的有效管理，其软件项目的成功来源于个人英雄**而非机构行为，因此它不是可重复的。P.S. 初始级的软件过程是未加定义的随意过程，项目的执行是随意甚至是混乱的。也许，有些企业制定了一些软件工程规范，但若这些规范未能覆盖基本的关键过程要求，且执行没有政策、资源等方面的保证时，那么它仍然被视为初始级。
在初始级，企业一般不具备稳定的软件开发与维护的环境。常常在遇到问题的时候，就放弃原定的计划而只专注于编程与测试。处于这一等级的企业，成功与否在很大程度上决定于有杰出的项目经理与经验丰富的开发团队。因此，能否雇请到及保有能干的员工成了关键问题。项目成功与否非常不确定。虽然产品一般来说是可用的，但是往往有超经费与不能按期完成的问题。第二级：可重复级（The Repeatable Level）第二级软件机构的主要特点是：项目计划和**的稳定性，项目过程的可控性和以往成功的可重复性。更具体的说： 机构建立了管理软件项目的策略和实现这些策略的过程。 新项目的计划和管理基于类似项目的经验。 过程能力的增强基于以各个项目为基础的有纪律的基本过程管理。 不同的项目可有不同的过程，而对机构的要求是具有指导项目建立适当管理过程的策略。 每个项目都确定了基本的软件管理控制，包括：基于前面项目的经验和新项目特点，做出现实的项目承诺（如预算、交付期、软件质量等）；软件项目管理者要**开支、日程、软件功能； 满足承诺的过程中的出现的问题要及时发现，妥善解决； 定义了软件项目标准，且机构确保其被遵守。本级的关键过程领域（KPA）包括： 需求管理（Requirements Management）——客户的需求是软件项目的基础。软件需求管理的目的是在客户和软件项目之间达成对客户需求的一致理解。 软件项目计划（Software Project Planning） ——为软件工程和项目管理建立一个合理的计划。 软件项目的**和监督（Software Project Tacking and Oversight） ——使管理者对实际的软件项目进展过程有足够的了解，以在项目效能偏离计划太多是采取有效措施。 软件子合同管理（Software Subcontract Management）——选择合格的分包商，并有效管理之。 软件质量保证（Software Quality Assurance） ——对软件项目过程及其间生产的各个产品进行监管以保证最终软件质量。 软件配置管理（Software Configuration Management） ——在整个软件生命周期里建立并维护软件项目的工作产品的完整性。P.S.根据多年的经验和教训，人们总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题。因此，第二级的焦点集中在软件管理过程上。一个可管理的过程则是一个可重复的过程，一个可重复的过程则能逐渐进化和成熟。第二级的管理过程包括了需求管理、项目管理、质量管理、配置管理和子合同管理五个方面。其中项目管理分为计划过程和**与监控过程两个过程，通过实施这些过程，从管理角度可以看到一个按计划执行的且阶段可控的软件开发过程。
在这一级，建立了管理软件项目的政策以及为贯彻执行这些政策而定的措施。基于过往的项目的经验来计划与管理新的项目。企业实行了基本的管理控制。符合实际的项目承诺是基于以往项目以及新项目的具体要求而作出的。项目经理不断监视成本、进度和产品功能，及时发现及解决问题以便实现所作的各项承诺。
通过具体地实施这一级的各个关键过程领域的要求，企业实现了过程的规范化、稳定化。因而，曾经取得过的成功成为可重复达到的目标。 第**：已定义级（The Defined Level） 第**的主要特征在于软件过程已被提升成标准化过程，从而更加具有稳定性、可重复性和可控性。处于第**的企业具有如下一些特征：机构采用标准的软件过程，软件工程和管理活动被集成为一个有机的整体。标准化的目的是使之可使管理者和技术人员有效工作。 有一组人员专门负责机构的软件过程，并且在机构中有培训计划来确保stuff和manager有知识和技能完成所赋予的角色。 标准的软件过程结合项目的特点即形成定义的软件过程，它包括一组集成的定义良好的软件工程和管理过程。 一个定义良好的过程包括就绪准则、输入、完成工作过程、验证机制、输出和完成准则。 在已建立的产品线上cost, schedule, functionality 均可控制，软件质量被加以**。 过程能力体现在在机构范围内对一个定义的软件过程活动、角色和责任的共同理解。 第**主要处理以下的KPA： 机构过程关注（Organization Process Focus） ——机构对于改进机构的软件过程能力的软件过程活动的责任。 机构过程定义（Organization Process Definition） ——维护一组有用的软件过程assets和提供一个用于定义定量过程管理的有意义的数据的基础 培训计划（Training Program）——个体的技能和知识以使他们能够更加有效的完成他们的角色 集成软件管理（Integrated Software Management） ——业务环境和项目的技术需要，从机构的标准软件过程和相关的过程assets经过剪裁，将软件工程和管理活动集成为一个有机的定义的软件过程。 软件产品工程（Software Product Engineering） ——地完成定义良好的工程过程。它描述了项目的技术活动，如需求分析，设计，编码和测试。 组间协调（Intergroup Coordination） ——软件工程组主动介入其它工程组以便项目能更好满足客户要求的手段 同行评审（Peer Reviews） ——且有效的排除软件工作产品中的**。它可通过inspection,structured walkthrough等手段进行。 P.S.在第二级仅定义了管理的基本过程，而没有定义执行的步骤标准。在第**则要求制定企业范围的工程化标准，而且无论是管理还是工程开发都需要一套文档化的标准，并将这些标准集成到企业软件开发标准过程中去。所有开发的项目需根据这个标准过程，剪裁出与项目适宜的过程，并执行这些过程。过程的剪裁不是随意的，在使用前需经过企业有关人员的批准。
在这一级，有关软件工程与管理工程的一个特定的、面对整个企业的软件开发与维护的过程的文件将被制订出来。同时，这些过程是集成到一个协调的整体。这就称为企业的标准软件过程。
这些标准的过程是用于帮助管理人员与一般成员工作得更有效率。如果有适当的需要，也可以加以修改。在这个把过程标准化的努力当中，企业开发出有效的软件工程的各种实践活动。同时，一个在整个企业内施行的培训方案将确保工作人员与管理人员都具备他们所需要的知识与技能。非常重要的一点是，项目小组要根据该项目的特点去改编企业的标准软件过程来制订出为本项目而定义的过程。
一个定义得很清楚的过程应当包括：准备妥当的判据，输入，完成工作的标准和步骤，审核的方法，输出和完成的判据。因为过程被定义得很清楚，因此管理层就能对所有项目的技术过程有透彻的了解。第四级：已管理级（The Managed Level） 第四级的软件机构中软件过程和软件产品都有定量的目标，并被定量地管理，因而其软件过程能力是可预测的，其生产的软件产品是高质量的。具体地说，第四季的机构具有如下特征：软件过程和产品有定量质量目标。 重要的软件过程活动均配有生产率和质量度量； 数据库被用来收集和分析定义软件过程的数据； 项目的软件过程和质量的评价有定量的基础； 项目的产品和过程控制具有可预测性。 缩小过程效能落在可接受的定量界限内的偏差； 可区分过程效能的有效偏差和随机偏差； 面向新领域的风险是可知并被仔细管理； 本级的关键过程领域包括： 定量过程管理（Quantitative Process Management） ——地控制软件项目的过程效能。 软件质量管理（Software Quality Management） ——定量了解项目软件产品的质量，并达到既定的质量目标。P.S.第四级的管理是量化的管理。所有过程需建立相应的度量方式，所有产品的质量(包括工作产品和提交给用户的产品)需有明确的度量指标。这些度量应是详尽的，且可用于理解和控制软件过程和产品。量化控制将使软件开发真正变成为一种工业生产活动。
在这一级，企业对产品与过程建立起定量的质量目标，同时在过程中加入规定得很清楚的连续的度量。作为企业的度量方案，要对所有项目的重要的过程活动进行生产率和质量的度量。软件产品因此具有可预期的高质量。
一个企业范围的数据库被用于收集与分析来自各项目的过程的数据。这些度量建立起了一个评价项目的过程与产品的定量的依据。项目小组可以通过缩小他们的效能表现的偏差使之处于可接受的定量界限之内，从而达到对过程与产品进行控制的目的。
因为过程是稳定的和经过度量，所以在有意外情况发生时，企业能够很快辨别出特殊的原因并加以处理。第五级：The Optimizing Level 概括来说，第五级的主要特点是技术和过程改进被作为常规的业务活动加以计划和管理。处于第五级的企业具有如下一些特征： 机构集中于连续的过程改进 具有标识弱点和增强过程的手段。 采用过程数据分析使用新技术的代价效益并提出改进。 项目队伍能够分析出错原因并防止其再次出现。 防止浪费是第五级的重点。 改进的途径在于已有过程的增量改进和使用新技术和新方法的革新构成 ：陷预防（Defect Prevention） ——出错原因，防止错误再现(通过改变定义的软件过程) 技术变更管理（Technology Change Management） ——有益的新技术(工具、方法和过程)，并按有序的方式将其转移至机构之中。其重点在于在变化的世界中有效的完成革新。 过程变更管理（Process Change Management）——改进机构所采用的软件过程，以改进软件质量，提高生产率和减少产品开发时间。
概括来说，第五级企业的重点是连续的过程改进。 P.S.第五级的目标是达到一个持续改进的境界。所谓持续改进是指可根据过程执行的反馈信息来改善下一步的执行过程，即优化执行步骤。如果一个企业达到了这一级，那么表明该企业能够根据实际的项目性质、技术等因素，不断调整软件生产过程以求达到最佳。
在这一级，整个企业将会把重点放在对过程进行不断的优化。企业会采取主动去找出过程的弱点与长处，以达到预防**的目标。同时，分析有关过程的有效性的资料，作出对新技术的成本与收益的分析，以及提出对过程进行修改的建议。整个企业都致力于探索最佳软件工程实践的创新。
项目组分析引起**的原因，对过程进行评鉴与改进，以便预防已发生的**再度发生。同时，也把从中学到的经验教训传授给其他项目。降低浪费与消耗也是这个等级的一个重点。
处于这一等级的企业的软件过程能力可被归纳为不断的改进与优化。它们以两种形式进行。一种是逐渐地提升现存过程，另一种是对技术与方法的创新。虽然在其他的能力成熟度等级之中，这些活动也可能发生，但是在优化级，技术与过程的改进是作为常规的工作一样，有计划地在管理之下实行的。纵观整个CMM，软件企业提高自身成熟度的历程是一个从无序到有序，从特殊到一般，从定性到定量，最后不断自我完善的过程。CMM与绩效提高从提高绩效的角度分析，企业实施CMM后将受益匪浅。企业实施CMM，可从如下几个步骤进行：1、提高思想认识，了解必要性和迫切性；2、确定合理的目标；3、进行CMM培训和咨询工作；4、成立工作组；5、制定和完善软件过程；6、内部评审；7、初期评估；8、正式评估；9、根据评估的结果改进软件过程。CMM 为了评价当前的水平，找出问题所在，指导如何改进和了解软件承包商的软件能力。目前针对CMM开发出许多的评估方法，其中公认评估方法有两个：一是用于内部过程改进的CMM评估称为CBA-IPI；二是用于选择和监控分承包方的CMM评估，称为SCE方法。这两种方法基于不同的目的，但评估的结果应一致。评估包括三个阶段：准备阶段、现场阶段和报告阶段。可以预言：组织对软件开发过程及其有效性的控制在上述五个等级的规范和要求下肯定能得到提高。
标准模型理论的介绍
标准模型理论是杨振宁开创的一套描述强力、弱力及电磁力这三种基本力及组成所有物质的基本粒子的理论，以杨-米尔斯方程为核心，又称为规范对称场论。标准模型理论隶属量子场论的范畴，并与量子力学及狭义相对论兼容，是自牛顿经典物理以后最接近大一统理论的一套自然哲学观。这套理论主导了19世界50年代以后的物理学发展，而且与实验高度吻合，到现时为止几乎所有对以上三种力的实验的结果都合乎这套理论的预测。但是标准模型还不是一套万有理论，主要是因为它并没有描述到引力。那是因为以前没有发现“引力波子”，当今引力波子被发现，使标准模型理论更加的完美。弯曲的纳米粒子物理特性，就是引力波所为。
