今天养殖艺技术网的小编给各位分享项目运营的考核标准有哪些的养殖知识，其中也会对运营总监KPI绩效考核指标是什么？(运营总监的kpi考核指标)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
运营总监KPI绩效考核指标是什么？
1、公司年度利润任务完成率率。
2、公司年度销售任务完成率。
3、订单及时交付率。
4、客户满意度。
5、技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。
6、直接下属绩效业绩优秀率。
1、KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。
2、企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
3、这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
4、KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
如果你是运营经理,你怎么把控运营kpi指标
kpi？传说中的关键节点考核。把控它有难度，找到节点很重要。
选取关键节点应当看供应链的构成是什么，信息如何更准确的收集。如果以某些信息不能及时或准确的收取的节点做考核，那么还不如不考核。
比如你负责的是市场的运营考核，那么应当考虑区域客户（大客户忠实客户散户及流失客户的数量及比例）产品订货的准确性，发货的及时性，合同汇款的及时性等情况。
选择完节点，剩下的就是想办法让这些节点的数据准确快速的按照你设定的方式回馈回来，帮你去做分析。
房地产项目如何进行绩效考核？
项目绩效考核的特点：n
地产开发企业对项目的管控模式和组织形式不同，对项目的定位和考核重点也不相同；n
项目开发周期较长，项目绩效考核周期（一般以年度为周期）往往滞后于常规的绩效考核周期（一般以月度或季度为周期）；n
不同项目开发的背景和条件不相同；n
相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高。b)
项目考核指标体系的设计：
一般而言，房地产开发企业总部对作为利润主体的区域公司或项目公司所开发项目的考核的重点为项目利润考核和进度考核。与利润目标相关的指标包括规划指标、成本费用和利润目标；与开发进度相关的指标包括土地权证办理、拆迁安置、方案设计、报批报建、工程建设等项目开发关键节点计划。
但由于项目的不同特点，各项目考核指标体系的设计要根据项目的不同特点进行设计。对于大型的房地产开发企业，往往建立了区域公司或城市公司这样的二级管理单元，那么对项目的考核就要区分是新开发区域的区域公司/城市公司开发的项目，还是开拓阶段或成熟稳定阶段区域公司/城市公司开发的项目，从而有针对性地制定不同的项目考核指标。c)
项目绩效考核的时间安排：
在某项目周期（结算）结束后规定时间内，根据该项目的计划指标完成情况和后评估结果对该项目进行考核,
这有利于从长期角度对地区公司进行激励和约束。d)
项目绩效考核结果的应用：n
了解评价项目负责人（区域公司或项目公司经理）对公司业绩的贡献；n
为项目负责人（区域公司或项目公司经理）的薪酬决策提供依据；n
为项目负责人（区域公司或项目公司经理）的晋升、调动等人事决策提供依据。
企业经营业绩用哪些指标表现？
企业负责人的年度考核和任期考核指标包括基本指标和分类指标，基本指标一般为反映企业盈利水平和国有资产保值增值能力的指标如利润总额、净资产收益率、国有资产保值增值率、主营业务收入平均增长率等，分类指标由市国资委根据企业所处行业特点，综合考虑经营管理水平和可持续发展能力等因素确定。
app运营的主要考核范围有哪些？
每月活动带来的新增量,以及方案产出量.
企业管理中的绩效考核，有哪几种？
企业管理中的对个人的绩效考核有以下好方法：1、关键绩效指标考核法（KPI）2、目标管理考核方法（MBO）3、第平衡计分法（BSC）4、全方位（360度）绩效评估反馈制度5、主管述职评价方法。
社区运营人员常见的KPI考核有哪些指标，指标是如何设计的？
考核指标有网站新注册用户，发帖数量（质量），回帖数量，社区活跃度。至于怎么设计，看你用什么方法吧。游趴户外社区用的是关键指标考核法，根据最关键的指标也就是活跃度，占比最大！
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