今天养殖艺技术网的小编给各位分享渠道竞争力分类标准有哪些的养殖知识，其中也会对渠道分几级，渠道分几级知识(渠道级别划分)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
渠道分几级，渠道分几级知识
商业销售有这样一句话“一级经销商、二级分销商和**促销商（终端）”
一级渠道就是企业的大户型销售对象，比如：总经销商，大企业代理。
一级渠道，就是一级经销商是产品“蓄水池”，承担着“旱涝保回款”的责任，必须保证合理的库存量；
二级渠道，就是二级分销商是产品通达各区域、阡陌纵横的“水管”，起到泻洪的作用，重点是不淤塞、流畅；
**渠道就是**促销商，是产品到达消费者手上的最后一个环节，即“水龙头”，只有保持“水龙头”长期打开的状态，才会顺利流动，使深度分销落到实处。
渠道有长渠道与短渠道之分。根据中间商介入的层次,将分销渠道按级数来进行划分,如零级渠道、一级渠道、二级渠道、**渠道。 一般而言,渠道越长,企业产品市场的扩展可能性就越大,但企业对产品销售的控制能力和信息反馈的清晰度越低。渠道设计的好坏直接影响到企业的收益与发展。
如何辨别企业核心竞争力
企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。
企业核心竞争力的识别标准有四个：
1.
价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。
2.
稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
3.
不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。
4.
难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
识别核心竞争力的三个测试
1.
为企业提供通向广阔的多样化市场的潜在通道。
2.
使企业能够从生产顾客所需产品中获得巨大回报。
3.
竞争者难以复制。
什么是分销渠道？分销渠道有哪些类型
任何行业中都有五种基本竞争力量分别是什么？
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简述销售渠道的类型和特点
株洲华美钨合金有限公司****china-wu888***m座落于国家级留学人员创业园——株洲留学人员创业园。
专业从事高比重钨合金、铜钨合金、硬质合金、钨金、金钨、银钨合金、精细陶瓷合金、磁性材料, 及相关钨产品的制造、加工。广泛应用于航天航空、军工、医疗器械、钟表、机械电子、 汽车、 装饰品、标志、奖章、首饰等领域。
高比重钨合金又名钨基高比重合金、高比重合金、钨合金，我公司主要按中国航空材料标准及美国航空材料标准生产，目前已生产高比重钨合金渔坠（包括水滴型钨合金、**型钨合金、圆柱型钨合金、圆柱带孔型钨合金、管型钨合金、塔型钨合金、鱼型钨合金、鱼头型钨合金、盲孔型钨合金等）、高比重钨合金球、高比重钨合金圆棒、高比重钨合金块、高比重钨合金精密成型零件、高比重钨合金高尔夫球头、高比重钨合金偏心振子、高比重钨合金密封件、医疗屏蔽用高比重钨合金（包括：钨合金光栅叶片； 钨合金防护罐——用于医疗上的放射性屏蔽壁；钨合金屏蔽针管——用于医疗放射**液屏蔽；钨合金存储器——用于储存放射性物质的罐、箱等容器。 钨合金准直器、准直钨棒--用于医疗直线加速器和核工业用钨合金系列、检测集装箱系统的准直器；Co60 及其他辐射的屏蔽；高比重钨合金电触点、空气断路器中的钨合金触点）、高比重钨合金油田加重杆、钨合金穿甲弹弹芯、钨合金子母弹、飞机钨合金陀螺转子、及其它航空、航天领域、医疗器械屏蔽材料领域、以及军事、石油开采等领域高比重钨合金异型件。其生产能力达200T以上，是中国为数不多的高比重钨合金专业制造商之一。技术水平分析及国内外同类产品比较： 本公司成果技术水平达到国际先进水平，本成果的新高比重钨合金综合性能与美国相近材料的比较：
本成果 美国材料
1、密 度： 18.5g/cm3 18.5g/cm3
2、强 度： ≥800MPa ≥780MPa
3、延伸率： ≥6% 3-5%
铜钨合金，其生产能力达100T以上，可生产W（50）~W（90）的系列产品，现正长期为国内外需家生产：铜钨合金电火花电极、SF6断路器整体铜钨合金触头、铜钨合金真空触头、铜钨合金高压开关触头、铜钨合金高压放电管电极、铜钨合金电子封装材料、本公司还提供定做各种异型规格、不同钨比例钨铜合金，采用等静压成型－高温烧结钨骨架－渗铜工艺，生产含铜量为6-90%的各种大型、异形件。产品纯度高，组织均匀，性能优异；采用模压成形、挤压成形、注射成形可生产各种铜钨合金片材、铜钨合金杆材、铜钨合金管材、铜钨合金板材和形状复杂的各种型号铜钨合金制品是中国高品质铜钨合金重要生产厂家之一。
我公司铜钨合金物理指标：
钨铜CuW55% （RWMA Class 10） 硬度：72HRB，导电率：45%IACS，软化温度：900℃
钨铜CuW75% （RWMA Class 11）硬度：94RHRB，导电率：40%IACS，软化温度：900℃
钨铜CuW80% （RWMA Class 12）硬度：98RHRB，导电率：35%IACS，软化温度：900℃
硬质合金制品可生产:硬质合金切削刀片、硬质合金耐磨零件、矿用硬质合金、硬质合金型材和硬质合金硬面材料等硬质合金产品，目前已生产：硬质合金球、硬质合金圆棒、硬质合金焊接刀片、硬质合金铣刀片、硬质合金车刀片、硬质合金圆棒、硬质合金弹簧夹头、硬质合金机夹刀片、硬质合金拉丝模、 硬质合金凸模（方、圆、异形冲头）冲压模、硬质合金挤压模（冷垫、挤压模）硬质合金冷镦模、硬质合金矿山工具以及硬质合金异形件等。我公司生产的硬质合金球粒、硬质合金棒等硬面材料产品，在国内外处于领先水平，接近甚至超过了国外同类最佳质量产品。广泛的应用于航空、航天、机械、冶金、矿山等领域，是同行业中最富盛名的产品之一，硬质合金年生产能力为200吨以上。
株洲华美钨合金有限公司拥有以材料学博士为核心的研发团队，与清华大学、中南大学相关院系保持密切的沟通合作，确保在高比重钨合金、铜钨合金、硬质合金制造方面保持国内甚至国际领先水平。公司与国内其它知名的兄弟厂家保持友好的合作关系，转接了高比重合金、铜钨合金、硬质合金兄弟厂家的大量业务，解决了这些厂家的许多实际困难
株洲华美钨合金有限公司是中国高比重钨合金网的主持单位，本网是中国高比重钨合金生产、技术、人才信息交流的重要平台，与中国粉末冶金网、中国硬质合金网、中国合金材料网、阿里巴巴、google、百度搜索引擎、中国钨业协会、中华粉末冶金网、601等行业网络都一直保持着接触。
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联系人：王受杨 13017123295
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营销渠道策略有哪些
营销渠道策略有以下几个：
1、直接渠道或间接渠道的营销策略
直接渠道又称零级渠道，意指没有中间商参与，产品由生产者直接售给消费者(用户) 的渠道类型。直接渠道是产品分销渠道的主要类型。
间接渠道是指商品从生产领域到达消费者或用户手中要经过若干中间商的销售渠道，即生产者通过若干中间商将其产品转卖给最终消费者或用户。间接渠道是消费品销售通常采用的主要渠道。
2、长渠道或短渠道的营销策略
长渠道是经过两道以上中间环节后到达消费者手中的渠道，分销渠道的长度取决于商品在整个流通过程中经过的流通环节或中间层次的多少，经过的流通环节或中间层次越多分销渠道就越长，反之分销渠道就比较短。
短渠道是指产品直接到达消费者或只经过一道中间环节的渠道。
3、宽渠道或窄渠道的营销策略
分销渠道的宽度，取决于分销渠道内每个层次上使用同种类型中间商数目的多少。在分销渠道的每个层次上，使用同种类型中间商数目越多分销渠道越宽，反之分销渠道就比较窄。生产者在某一环节选择两个以上的同类中间商销售商品，称为宽渠道。
窄渠道是指生产者在特定市场上只选用一个中间商为自己推销产品的分销渠道。其优缺点是：窄渠道能促使生产者与中间商通力合作，排斥竞争产品进入同一渠道。但如果生产者对某一中间商依赖性太强，在发生意外情况时，容易失去已经占领的市场。
4、单一营销渠道和多营销渠道策略
单一营销渠道是选择一种任何一种渠道营销。
多种营销渠道是选择多种营销方式。
5、传统营销渠道和垂直营销渠道策略
传统营销渠道由**的生产者、批发商和零售商组成。每个成员都是作为一个**的企业实体追求自己利润的最大化，即使它是以损害系统整体利益为代价也在所不惜。没有一个渠道成员对于其它成员拥有全部的或者足够的控制权。
垂直营销渠道则相反，它是由生产者、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体。某个渠道成员拥有其它成员的产权，或者是一种特约代营关系，或者某个渠道成员拥有相当实力，其它成员愿意合作。垂直营销系统可以由生产商支配，也可以由批发商，或者零售商支配。
扩展资料：
渠道策略新趋势表现为以下三个方面：
1、渠道结构以终端市场建设为中心。以前企业多是注重在销售通路的顶端和中端，通过市场炒作和大户政策来展开销售工作；当市场转为相对饱和的状态，对企业的要求由“经营渠道”变为“经营终端”。
2、渠道成员发展伙伴型的关系。传统的渠道关系是“我”和“你”的关系，即每一个渠道成员都是一个**的经营实体，以追求个体利益最大化为目标，甚至不惜牺牲渠道和厂商的整体利益。
在伙伴式销售渠道中，厂家与经销商由“你”和“我”的关系变为“我们”关系。厂家与经销商一体化经营，实现厂家渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个有机体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力。
3、渠道体制由金字塔型向扁平化方向发展。销售渠道改为扁平化的结构，即销售渠道越来越短，销售网点则越来越多。
销售渠道变短，可以增加企业对渠道的控制力。销售网点增多，则有效地促进了产品的销售量。如一些企业由多层次的批发环节变为一层批发，即形成厂家——经销商——零售商这样的模式，企业直接面向经销商、零售商提供服务。
参考资料来源：百度百科—营销渠道策略
