今天养殖艺技术网的小编给各位分享如何做好5s管理工作的养殖知识，其中也会对5s管理步骤及有效经验？(5s管理具体操作策略)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
5s管理步骤及有效经验？
一、5S管理第一阶段——整理
1）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
3）不必要的东西要尽快处理掉。
实施要领：
1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
2）制定“要”和“不要”的判别基准
3）将不要物品清除出工作场所
4）对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
5）制订废弃物处理方法
6）每日自我检查
需要注意的事项：
1) 避免两种极端现象的出现：
一种现象是什么物品都觉得是有必要的，都需要放在现场；另一种现象是可能半年或一年需用一次的物品都当作不必要物处理掉，而导致物品的浪费。
2) 一些不必要物品尤其是一些橱柜等，不要急于丢弃，可能在这个区域是属于不必要的，而在其他区域可能就会成为必要物品，建议可以集中在某个区域保存，并有清单记录。
如何做好5S？
车间5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目。5S管理起源于日本，并在日企内广泛应用，相当于我国企业开展的文明生产和企业文化。5S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：革除马虎之心,认认真真地对待工作中的每一件\
5S管理如何实施？
1、5S管理的内容1S整理：将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要的。有必要的留下来，其他的全部清除掉。
这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的工作场所，避免误用的**后果。2S整顿：把物品按专定位置摆放整齐，加以标示。既可以清除过多的积压物品，又能消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境给人耳目一新，一目了然之感。
3S清扫：将工作场所彻底清扫干净，保持环境干净、清洁。4S清洁：每日维持以上3S的成果。5S素养：每位员工养成良好的习惯，并自觉按规则做事，培养积极主动、团结协作精神，进而形成一个优良的企业文化氛围。
5s具体实施办法？
答：5S的实施方法：在5S管理过程中，需要通过一些方法来使整个5S的推进变得更加的顺利，更加的有效率，而其中最常用的事实方法有：红牌作战、目视管理、检查表等。 （1）红牌作战：所谓红牌作战就是在生产现场中对需要改善的用红牌来标识，不断发现问题和解决问题。 （2）目视管理：所谓目视管理就是在现场管理活动中让员工用眼睛看出工作进展状况是否正常，并对此迅速做出正确的判断和对策，常用的办公物品，如透明胶、剪刀等定位。 例子：仓库分布图、公告栏、看板、逃生平面图、工厂里的区域划线； 仓库：最大库存量与安全库存量的控制，防止过量采购与缺货。5S情况确认表：责任人姓名、责任范围、达到的要求、实施情况的记录。 （3）查检表：定期检查并加以控制，纠正偏差导入PDCA管理循环。计划、做、查核、改进。查检表内容：根据企业自身情况设计标准化的查检表，给予打分，找出问题，协助改进。
5s推行六大方法？
5S推行六大方法第一，确定推行组织，这是使5S管理成败的关键。第二，建立激励机制，激励机制是调动员工主动性与积极性，推动工作的发动机。第三，制定适合企业的5s指导，管理文件是企业内部运作带有法律性质的规则。第四，培训与宣传，培训的对象是企业的全体员工，主要内容是5s基本知识以及企业的5s指导性文件宣传，可以起到潜移默化的作用，从根本上提升员工的5s意识。第五，全面执行5s，这是推行5s的实质性阶段，个别员工的**习惯能否得到改变？能否在企业建立和长期坚持良好的5s工作风气，在这个阶段会得到体现。第六，检察监督，通过不断的检查监督，使本企业的5s执行文件在每一位员工心中打下深深的烙印，并最终形成个人工作和做事精益求精，与一丝不苟的习惯。
推行5s的方法有哪些？
企业推行5s管理最常常采用的方法有： 1、定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。 2、红牌作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。 3、看板作战（Visible?Management）：使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。 4、颜色管理（Color?Management?Method）：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。
5s的推进要点？
5s的推行步骤：掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5s活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5s活动推行的步骤（11-STEP）步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职掌确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5s活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。步骤2:拟定推行方针及目标方针制定：推动5s管理时,制定方针做为导入之指导原则例一：推行5s管理、塑中集一流形象例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场•现物、提升人的本领
5S管理的知识？
1、5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推行5S管理，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
2、物品摆放地点要科学合理。
3、清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检。
