猪场管理很复杂,猪场管理经验有什么?
1、员工管理 家：猪场便是我的家，猪圈便是人们的卧房，职工是人们的家人。老总必须的，职工也需要；人必须的，猪也需要。善心：作为养猪场的领导干部，要对从业养猪生产制造的职工有爱心，让工人在比较密闭的猪场工作中，不觉得孤寂。个人信用：猪场要本着“以礼为本，诚实守信承担”的标准应对一切。
2、怎样进行猪场内部管理保持猪舍的清洁，夏季是蚊蝇出没旺季，不仅造成猪场生产环境恶劣，更重要的是给猪场防病带来了困难。所以，要定期对猪舍内外环境，包括栏舍、场地和用具、器械，以及排水道、空气以及母猪全身体表等方面的消毒，还应注意一些卫生死角的消毒。
3、本人从养猪管理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。建立文化治理所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，并力求他们统一于共同的指导思想和经营哲学。
4、就我个人经验总结，猪场管理和其它企业一样，无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。
5、自然养猪场户（特别是从外购猪苗的场户）要建立专门的隔离观察舍（栏、圈）和专门的病猪隔离舍（栏、圈）。新进猪应在隔离观察栏内饲养至少10天以上，统一防疫、驱虫，稳定后的健康猪只按体重大小分圈进入发酵床养殖。
猪场员工守则
猪场员工守则 企业文化管理 一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。规模化猪场也要有自己的文化，好的企业文化就是一种凝聚力。要为员工提供学习与发展的平台，员工要认同本企业的文化，员工要有远大的愿景，要有成就自我的使命感。
生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。 员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。 有事须请假。 严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。 顶班制度 员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。
门房是联系场内、外的关口，是人员、车辆入场的必经之路，是猪场防疫的前哨阵地，因此必须十分重视门房的管理。 保证门房24小时有人值班，禁止游人在门前参观，阻止村民在猪场附近放牧。
一） 负责猪场生产及办公处所各种事 故的预防，警戒及巡逻事项。 （二） 负责进出场的外来人员及员工之 管制，联络登记事项。 （三）负责进出猪场车辆管制，物品查 验、 清洁、 消毒及放行事项。 防止盗窃， 协助维持猪场生产与办公秩序。 （四）应绝对服从上级领导命令，切实 忠于职守，不得徇私偏袒。
猪场管理有哪些具体内容,猪场管理的关键要点
1、下面我们了解一下猪场管理的关键要点。猪场选址要求猪场应选建在向阳、背风，通风良好，水质卫生良好，排水方便，交通便利，同时具有沙质土地带。最好有配套鱼塘，果林，耕地，以便粪污处理，达到综合利用，实现良性循环，避免环境污染。科学经营决策经营决策包括市场预测和经营目标等。
2、产房饲养管理：确保新猪***舒适和新生儿的健康，提供适宜的环境和护理。 保育舍饲养管理：幼猪的成长环境与营养配比，是影响它们健康发育的重要环节。 配种、妊娠舍管理：包括**的选择与繁殖技术，以及孕期的健康管理。 育成、育肥舍管理：对不同阶段猪的饲养策略和营养需求有深入理解。
3、自然养猪场户（特别是从外购猪苗的场户）要建立专门的隔离观察舍（栏、圈）和专门的病猪隔离舍（栏、圈）。新进猪应在隔离观察栏内饲养至少10天以上，统一防疫、驱虫，稳定后的健康猪只按体重大小分圈进入发酵床养殖。
规模化养猪场管理重点是做好哪几项工作
二是防暑防寒工作要重视，最近几年很多高热综合征泛滥，防暑防寒工作做到位能够确保猪群饲养条件，降低发病几率。三是排泄物和原材料管理制度要完善，饲养流转要定向，绝对不能出现回流、倒流的情况。
养猪场的规模化意味着养猪过程要进行集中的生产和经营，如果仍然采取传统的饲养方式，将会严重影响养猪场的生产效率，降低生产效率。在组建规模化猪场时，需要设立一个长远的目标，总结国内外养猪行业的相关经验，建立科学的基础养猪设施，为充分发挥猪的生产潜能打下良好的基础。
环境卫生：保持适宜的温度对于规模化养猪场的母猪和仔猪至关重要。母猪的大环境温度应控制在18℃至22℃，这有助于提高其采食量并防止体重下降。仔猪的小环境温度应保持在30℃至32℃，并每周降低2℃。同时，确保良好的通风和保温措施，以减少寒风侵袭，防止仔猪腹泻。
环境卫生温度 创造母猪大环境和仔猪小环境。大环境控制在18℃～22℃，有利于提高母猪采食量，防止母猪失重；子猪所处小环境控制在30℃～32℃，以后每周降2℃；做好通风和保温工作，减少贼风，防止子猪腹泻；夏天采用风机和湿帘降温，有条件的安装滴水降温设备。
养猪的成本决定经济效果，而追求经济效果最大化是规模养殖场的目标。成本管理是养猪企业管理活动中的重点工作，养猪场的效率取决于养猪场的成本控制。对于规模化的猪场来说，增加可繁殖母猪的数量，降低单位体重增加的生产成本是现场成本管理的关键。
为此，对规划养猪场运营办理技能关键进行了一些剖析：抓好人员的管理是规模养猪场管理的基础人员的办理是猪场办理的底子和要害，也是规划猪场开展和运行的首要动力。
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