今天养殖艺技术网的小编给各位分享当水产市场的收银员的养殖知识，其中也会对我想开一个大型的商场超市，像沃尔玛之类，谁能告诉我在哪里进货进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
我想开一个大型的商场超市，像沃尔玛之类，谁能告诉我在哪里进货
沃尔玛超市的进货渠道一般是通过不同的贸易公司进货的，并不是厂家直接对接销售。资料扩展：大超市一般分三大部门：生鲜、杂货（或者叫食品、干杂等）、非食品（或者叫百货等）。首先不知道你要开多大型的超市，如果是想开上万平方的大型超市的话，在现在连一线品牌大型连锁超市都普遍销售增长乏力，盈利能力下降明显的趋势下，开上万平的大型超市的投资风险系数偏大，建议还是谨慎考虑先！除非你店铺选址的商业体有很强的招商能力，并且商圈5公里范围内也没有太大的竞争对手。现在的市场行情建议开500-1000平方左右，以生鲜品类为主打的社区超市投资回报会更理想，近几年细分类专业超市的经营成功率更高，投资回报周期也更短，创业投资风险也相对小很多。生鲜品类是食品大类里消费频次和复购率最高的品类，也是开超市最容易的引流品类。开大型超市需要注意的问题：一.选址：开超市最重要的第一步是先做店铺选址，社区超市的选址要考虑商圈2公里半径的长住人口情况，小区分布情况，附近是否有菜市场，购物的便利性，未来一年的成长潜力等因素，对选址小区的规划户数，入住户数，小区人员结构，消费力，周边竞争对手等数据要有一个详细的摸底调查，并确保数据的准确度，再通过这些收集的数据来综合评估这个小区位置是否适合开店。二.店铺装修：选址签约完成后就要着手店铺的装修，社区超市走的都是大众化路线，设计风格简洁大方就行，不用选用太贵太高端的装修材料，在确保安全质量的情况下尽量节约装修成本，减少前期投入。三.超市的动线规划设计：超市的动线规划设计对商业建筑的人流吸引起着举足轻重的作用，能很好的引导消费人流，对整个超市的经营都有极大的促进作用，动线设计基本原则如下1.超市出入口的位置应考虑主要的人流方向及交通便利性。2.超市出入口的设置应考虑与超外商业及超市外租区之间的人流互动3.非食品类靠近卖场入口，食品类靠近超市出口。4.熟食、生鲜、速冻等货品区域设置在门店的最内部，既要吸引顾客走遍全场，又要靠近后场作业区。5.奶制品、冷冻食品等货品一般需设置在动线的末端，靠近收银出口，以缩短解冻融化的时间四。选品：500平左右的超市建议SKU数在4000-5000个左右即可（具体看超市格局和店内实用货架数），经营品类主要以生鲜，粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏这些民生品类为主，烟酒、休闲小食为辅。非食日常用品有**、袜子、毛巾、厨房清洁、沐浴清洁、卫生巾、纸巾、电池这些家具常用的即可，至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑，非食用品类每个小品类有1-2个品牌（1个一线畅销，1个价优高毛利）即可，不用拿太多品牌，避免库存积压。
有谁知道超市收银员需要注意什么啊？
建议您注意以下几点：
1 要坚持原则，您代表超市利益，公司都希望您坚守原则保障公司利益
2.认真负责 没人希望自己的员工迷迷糊糊尤其是收钱的部门，万一真收到**您要勇于承担
3 服务良好，劣势是您动作慢，但是您要表现出对顾客热情耐心，为超市树立良好形象
4 好学习：手慢你可以练习，**识别你可以多学习。
以上几点如果面试时都表现好了，我不知道他们还有什么理由拒绝您。
什么工作只用上半天班啊？
可以半天时间班有很多，针对不同的行业，不同的职位有所调整，一般如下：
一，超市促销员；
二，客服，5-8小时的；
三，送报，送牛奶，送水的；
四，售后服务人员，如发货员，仓库管理员等。
一般表现在以上几种形式中，也有很多此职位是**的，不过一般半天班的居多，可以在线或是到中介中去找一下。
急求药店收银员每日工作细节流程
药店收银员岗位职责 一、要有良好的道德思想品质，严守商业秘密，热爱本职工作，责任心强，工作任劳任怨，具有熟练的专业技能和基础的财务知识。 二、熟悉零售药店工作流程。 三、收银员每天上岗后做好收款前的准备工作，检查收款机当前状态是否能正常工作，**、找零准备工作是否做好，搞好卫生。 四、能够维护计算机常见问题并熟练操作。 五、运用礼貌用语，做到唱收唱付。 六、每天的营业款按餐缴纳。当餐营业结束后，将全部款项及预收订金、退定金、收据、赠券、签单单据、存档单、**使用结账单上交店长，并由店长填写收款收据，双方签字生效。 七、每天收取的现金和支票要认真查验、核对，对不明事宜及时询问店长。因误收、错收或收假等由收银员自己负责处理，并承担损失。 八、收银员要管理好自己的现金收讫章，不允许乱放，乱盖。否则后果自负。 九、每天发生的打折、摸零、预收订金、签单、退单及结账情况，需由店长签字因责任心不强，工作疏忽和业务生疏发生录错单造成的款项不符，多款上缴，少款自付。 十、收银员在收款过程中要认真核对票据，发现问题及时和营业员、店长沟通，以减少错误和损失。 十一、 至于收银的特殊，其他未尽事宜及时与财务部门沟通。一、报表统计 1、 销售明细表：每日 由电脑统计打印销售明细表，核对并由当班店长或会计签名。 2、 交**报表、营业报表：每日经统计交**现金、报表、营业报表，核对无误后上交会计。 二、财务管理 1、备用金管理: （1）每日交**时同交接人共同清点备用金数目并回报当班领班，请当班领班签名。 （2）当班时任何原因，任何人都不得从吧台借款或佘借物品。需当面清点、 2、营业款清点：每班**前需核对收银机清点营业款，在回报当班领班当天营业收入后，上缴会计。 三、收银系统操作 1、办卡、充值：为需要的顾客提供优良的服务，并详细介绍卡的功能和用卡须知，收款付款要求吐字清晰，提醒客人当面点清，交付无误后向客人道别，使其满意离区。严禁“摔、甩、扔、丢”等行为。 2、销售作业：确定消费内容，收取相应钱款， 将找零、所购物品交于服务员或顾客并且进行相应的记录。 3、**： （1）与**人员交接备用金，进行交**电脑操作。 （2）顾客押金及物品交接。 （3）协助财务完成电脑统计报表。 四、**鉴别 1、运用手感及设备识别**，以免公司及个人不必要的损失。 2、如因个人原因疏忽所造成收取**，应由当事人负责赔偿公司的经济损失。 五、销售游戏点卡 1、熟练掌握和牢记点卡的销售及代码。 2、每日核对实际库存与电脑数量，以免数据混乱。 3、熟练掌握各个时段、各个区域的上机价格和网吧内商品的售价。 4、积极做好网吧形象宣传，推广网吧会员卡等优惠活动。 六、职责 1、保持收银台干净、整洁、井井有条。 2、收银员主要工作任务是做好顾客的消费结算。 3、遵守财务的各项管理制度，具备良好的职业道德和责任感。 4、每日上岗前作好准备工作，补充足够，单据零钞，检查好各种收银用具。 5、填写各种表格和单据时字迹清晰，工整，准确。 6、熟知公司概况、店内活动、区域状况（区域机器配置、收费价格分布、区域分布、机器编号等）。 7、客人消费时，及时快捷地提供上机服务并向客人介绍各项收费标准及店内最新活动。 8、收纳现金时，仔细检查现金是否有**，残币。 9、工作时间不得携带私人款项和同销售货品相同的物品上岗。 10、不得向无关人员泄露有关营业收入情况，资料及文件。 11、对违反财务制度的人和事要敢于制止揭发。 12、上班时做好交**工作，若在结帐高峰时应主动协助当班人员收款，做好收款工作。 13、公司钱款不得私自外借。 14、服务过程中耐心周到彬彬有礼，使用相请语、询问语。例如： “您好，欢迎光临。” “您好：您充值**元，收您**元，找您**元，请拿好！” “请慢走，再次感谢您的光临！” 15、听取客人要求时，要使用应答语。例如：好的，请稍等，马上就来。 16、服务不足或客人有意见时，要使用道歉语。例如：对不起、打扰了、让您久等了、请原谅 17、除了收银员，主管、店长以外。其他工作人员除特殊原因，未经过批准，不得进入收银台内。 18、收银台现金只能由财务人员或者董事长授权人支取，其他任何人不得为任何理由支取现金。如有上述情况发生，一切经济损失有收银员承担。 19、收银员要随时保持台面清洁，并整齐摆放所有物品，不允许存放不长用的杂物。收银员每日要做到清理吧台内、抽屉、橱柜内的杂物一次。 20、负责网吧电话接听，接电话要先说：“您好！××网吧，请问有什么可以帮您？”“请稍等”“对不起”！ 21、每班收银员**时需将大面额钞票进行真伪辨认。如**结束后发现有**存在要有个人承担。 --------------------------------------------
求采纳
投资个小饭馆要多少钱？
大哥，我已经是很冒险的了，我发现你比我还冒险啊。我的**是厨师，当年开饭店的时候，投入还是挺大的，不过还好他有固定客户的。
你这样找几个一起，我看危险，我这附近小店换了好几个主人了，其中也是有几个朋友开饭店的，时间开的不长啊。
我建议你，做你喜欢的行业，低成本的运作，等你分析好了，有那种一定要的决心，同时你的能力也达到了，再去经营，成功的概率更高。
我建议你多看点书，多学点行业知识，那样以后决策更容易
大叔,帮我找个吃饭的地方吧,我能干活。我帮你找个家吧。 出自那部老电影？
这些桥段是出基于牧马人这部电影一部非常老的电影了，也是非常经典的电影，现在在抖音里面还是很火的。请问楼面管理人员具体做什么？
楼面管理人员（主管）工作的内容 1、负责商场内楼层的布局与规划。2、与各大厂商的桥梁建设及维护。3、对商场内各席位的招商、市场调查等工作。4、对商场内各商家日常经营活动的管理及培训指导。5、负责维护，协调与商家，顾客关系。6、楼面管理，处理客诉，并及时反馈。7、负责商场楼面营运管理工作。8、根据公司的工作要求，制定工作目标。9、负责楼面管理人员的培训、带教，管理员工的绩效完成情况。10、商场紧急事件的处理。能力要求：11、良好的沟通表达能力及协调能力。12、熟悉商业法规。13、熟悉本地零售商业的招商渠道和销售状况，有成熟的客户资源和出色的商业谈判能力和沟通能力，能处理各种突发事件。14、按招商规定负责在筹建期的不同业种或品牌的招商执行。现在当网吧收银员一般每个月工资是多少
我也是收银员，这的工资挺高的，底薪1500，包吃住，每月根据表现还有奖金，我在这干了近一年了，现在基本每月两千，12小时制每个网吧工资都不一样的，这个得根据那的环境和网吧负责人来规定小型餐饮店经营与管理
基于对餐饮行业的一些经验及理解，试浅析餐饮项目经营者在经营过程中可能存在的困惑并提供一些初步解决方案。 个人认为，对于餐饮单位而言,经营状况的好坏主要取决如下因素：1、地理位置和周边环境2、经营理念及管理3、营销策略和手段4、场地结构和装修风格5、菜品质量及成本控制6、服务质量7、卫生状况8、其他因素 当然，任何专业的理论知识都不足以确保单一餐饮项目完全具备所有的成功要素。只可能会被一些餐饮策划人用以忽悠投资人而已.笔者认为餐饮项目的潜在风险除不可抗因素(政策法规,自然灾害等)外，以上所述诸点通过一些科学的手段和方法是可以合理控制和规避的 因地理位置及周边环境是选址初期工作,营销策略和手段应根据经营状况适时调整。不同的餐饮形态对场地结构和装修风格有不同的要求,服务质量和卫生状况也无需过多探讨。现着重阐述个人对经营理念和菜品质量及成本控制一些看法和一些可衡量的厨房管理方案。 一、经营理念 对于小店而言，经营理念似乎无从谈起。其实不然。中小餐饮单位的经营理念取决于经营者个人对事物的理解及对餐饮行业的认知。当然我们可能会看到不少农民或者下岗夫妻大字不识几个却开店成功的案例。我把这种案例解释为或许他们自己都不察觉的经营理念加上一些有利外在因素偶然的契合了某种消费需求所以经营得以成功。这种偶然不具备可复制性。 事实上应该是这样，经营理念起着决定性作用。因为无论选址，装修规划，人员聘用管理等等都由老板的个人理念或朋友的建议所决定。无论单一小店或大型餐饮机构都应该确定适合自身的经营理念。即使菜品不对，厨师不力，装修不行，服务质量卫生状况不到位都是可以整改和调整的。而这唯一的指导方向就是自身的经营理念。 那么适合中小餐饮企业的经营理念应该是怎样的呢？这取决于我们想要把它做成什么样。可能我们会从开店初期的雄心勃勃慢慢的被餐饮经营过程中一些琐碎的和一些无法预估的问题所干扰，然后会有许多疑惑而又找不到症结所在。这都是正常的，餐饮行业面对的是众多挑剔的胃口以及因为区域的不同存在不同的消费群体。所以具有很多不确定性。就像18世纪牛顿炒股血本无归的时候感到自己枉为科学界名流，竟然测不准股市的走向，感慨地说：“虽然我能计算出天体的运行轨迹，但我却估计不出人们疯狂的程度。” 是的，即使餐饮行业没有股市般变幻莫测。但实际也是众多因素综合作用的结果。 话题扯远了，个人认为中小餐饮企业在经营理念的形成过程中应该作如下分析：(一) 餐饮业发展的趋势逐渐以大众消费为主流,这也是中小型餐饮单位的生存和发展空间所在.但受限于单店规模和经营模式,不同的餐饮形态应根据周边消费人群消费能力及消费习惯准确定位.这种定位应该是基于我们主要满足何种类型的消费者的消费需求这一定向前提下的.不要妄想兼容并包.因为没有任何餐饮单店可以满足所有的消费需求.但我们应该找准区域内的主流消费需求.这是决定单店经营状况的主要因素。(二) 现代餐饮强调满足顾客的用餐体验.中小型餐馆不应该照搬程序化、标准化、规范化的酒店式服务观念,而应根据自身条件提供个性化、细腻化、多样化、人情化的服务.顾客不是上帝,而应该是朋友。(三) 通过对区域内主流消费需求确定菜品及菜式.出品形式统一化、质量标准化、品种创新化。让食客常吃常新,常食不厌.当然,这只是理想化的结果.通过组建优秀的厨师团队,高标准、严要求.中小餐饮企业是可以达到或接近这样的效果的。(四) 科学、人性化的管理方法是中小餐饮单位经营者应该学习的课程.优秀的厨师团队和管理人才是立店之根本。(五) 注重细节应成为餐饮经营者自身应具备并应灌输到每一位员工的工作态度。 笼统的理论只是试着探询餐饮经营者在选择餐饮行业时该做的一些思考.具体的经营理念应结合中小餐饮企业自身的实际情况及餐饮管理者自身素质和管理能力,以及对餐饮行业的理解和洞察进行必要的学习和论证。 二,由成本控制延伸的厨部管理方案 让很多餐饮经营者困惑的问题是单店利润为什么总是那么低或者不稳定.以下提供一些由成本管理延伸的控制办法。(一)笔者认为餐饮单位的成本支出主要由:经营性成本,非经营性成本,固定成本构成。1、经营性成本：指在餐饮单位经营中从菜品制作到完成销售这一过程所产生的成本。如原材料、调料、油、 燃气等。2、非经营性成本：指不能产生直接利润的日常非经营性行为所耗费的成本。如员工餐、原材料损耗、设备餐具损坏等。3、固定成本：指人员工资店、面租金、工商税费等一些固定费用。(二)餐饮单位的成本支出合理构成比例 通过对餐饮经营中一些数据的统计和分析，笔者认为各项成本支出较为合理的、可控的比例应该是这样构成。（为方便计算，此处所述成本支出比例是指单一成本所占营业额的百分比，个人认为若是以单一成本所占总成本的百分比计算不够清晰直观）希望对你能有所帮助。
