今天养殖艺技术网的小编给各位分享兽药厂如何对接养殖场的养殖知识，其中也会对兽药厂怎么合作？(兽药厂怎么合作加盟)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
兽药厂怎么合作？
和兽药厂合作，就要到厂里面和负责人洽谈。
怎么开发兽药经销商？
一、变革经营思维
1.从“卖药”思维转向服务思维。顾客并不是需要兽药，而需要的是如何减少疾病发生及带来的危害，从而提升养殖收益，所以围绕着提升养殖收益而提供服务是未来兽药经销商的必修课之一。
2.从“治病”思维转向“预防及保健”思维。经销商的角色不再是“事后”，而应变成“事先”。
3.从“高利”转向“微利”。任何一种竞争的结果都是降低经营利润，“微利”经营已是大势所趋，过去经常出现的现象就是经销商喜欢卖“高利润”的产品，而未来的经营则是“性价比高”的产品才是主导产品。
4.“专一化”经营。“专一化”经营主要体现的是抛弃产品“多而全”以及合作厂家“多”的观念，应减少合作厂家，减少产品品类，经营时只针对目标客户的某个需求点或某个环节，这样便于发挥专长，更利于经营。
二、做好“角色”定位
1.服务提供商。传统经销商把“服务”的功能几乎全部推给了生产企业，实际上这是一种错误的做法，无论从哪方面看，经销商能够提供服务功能比厂家应更快捷方便，所以经销商必须做好承接厂家的服务功能的准备。
2.物流提供商。做“最后一公里”的产品配送服务，这是经销商的优势，当3.是信息提供者。夹在养殖场与生产企业之间的经销商应当好生产企业与养殖企业之间的纽带桥梁，做好上下游之间的信息传递。
三、做好团队建设
兽药经销商未来之争的最主要因素之一就是团队水平。建设一支高水平的团队将是决定兽药经销商竞争能力的最主要的因素。但建设一支高水平的团队不可能一蹴而就，需要经销商系统规划，长期坚持持续建设，包括人才招聘、薪资体系、激励体系、人员培训、工作分配、工作内容、岗位设置、晋升目标等。
四、打造合适“模式”
经营模式是经销商根据自身的实际情况、市场特点结合自身及上游的优势而打造的一种“系统化”的经营体系，经营模式的具体落地主要表现为四个方面：
1.团队协作。每一次成功都是团队协作的结果，而不是某个人个人的结果；
2.厂商互动。借助厂家的优势再结合自身的优势打造经营模式，这是一种好的选择。
3.顾客导向。客户并不需要兽药，而需要的是如何降低动物疫病的发生率和尽量减少疫病带来的损失，兽药是服务顾客中的一个“棋子”而已。
4.“要素”组合。经销商各种经营要素包括产品、渠道、客户、品牌、价值、推广等一系列的要素，把这些要素进行合理组合就形成一套“模式”。
养殖合作社可以卖兽药吗？
不可以，但可以购进本社社员所使用的各种兽药。养殖专业合作以农民家庭养殖为基通过提供幼蓄、饲料、加工、运输、贮藏以及与养殖有关的技术、信息等服务来实现成员互助目的的组织，从成立开始就具有经济互助性。所以养殖专业合作社可以购进本社社员使用的兽药，但不能开展以盈利为目的的经营活动。
请教博士：如何与猪场合作？
相对养猪行业，规模型的肉禽场在我国更加成熟一些，与之直接配套的饲料厂也很多，饲料可以简包装，都节省一些成本；两边的技术人员也可以定期沟通，专业的人做专业的事，是强强联合，值得推广。
山东这边有一些饲料厂与规模型养猪场配套，大多猪场是新建的，管理模式差异较大，信息充分沟通是最重要的，其他的没有什么固定的模式。
