养殖场[大型畜牧养殖场下设三大分场和三大科研室。]待着，闲来无事，思考起规模肉鸡场管理方面的事情来了。养殖场的管理分为人的管理和鸡的管理，今天先谈谈人的管理，鸡的管理以后再谈。
老板征地，建鸡舍，通水，电，进设备，这是固定资产的投入，进鸡苗，煤炭，包括兽药和饲料，这是流动资金的投入。完成这些仅仅是步，老板不可能亲自去养鸡，效益的产生还需要关键的一步------养殖员工。所谓的老板管人，人管设备，设备养鸡，鸡养人的循环。关键点自然是人了，那养殖员工如何管理呢？我认为有以下几个方面：
闲谈肉鸡规模场的管理
1.员工培训
A.养殖人员，技术人员，维修人员，后勤人员，各自的职责，让其明白他该干什么，怎么干，这是基本的。
B.建立企业文化，让他明白，企业搭建了养殖场这个平台，表现靠个人。机会平等，有付出就有回报
C.建立薪酬制度，奖惩条例。 具体我不谈了，原则是二八规律，相对高的薪酬，必然带来的养殖场。
D.培养员工的团队协作精神。成绩的取得靠团队的协作，非一人之力能**完成，包容大度。
E.关于老板的，要重诺。有诺就必然践诺，学商鞅的西城立木。建立信任。
通过员工培训，达到人人知道如何干好，干好之后得到怎样的回报。团队协作，互相帮助的重要性。这样员工的积极性[积极性又称积极主动性，从来源上讲它是指个体意愿与整体长远目标任务相统一的动机。]就调动起来了，并解决了积极性的持续性问题。
养殖场的工作大家都知道很难量化，说白了就是个良心活。而我们饲养的鸡是活生生的生命，它是有灵性的，我们温柔的待他，在效益上会表现出来的。常言道细节决定成败，员工积极性有了，细节就会做好了，效益就来了。
2.亲情化管理
A,对员工像对待家人一样，及时了解他所面对的困难，思想动态的变化，力所能及的给予帮助。
B,相对高的生活标准。员工一日三餐吃在鸡场，生活差会严重影响员工的情绪，亲情管理就会成为一句空话。
C,员工生日，小病小灾，节假日。有所表示，定会增加向心力。
以上工作做好了，员工积极性调动起来了，通过口碑传播，的人就会聚拢过来。达到了洼地效应。的人组成的团队，想不成功都难。
3.物资的管理
效益的产生无非是两个方面：开源和节流。对养殖厂来说，开源就是肉鸡卖更多的钱，包括进鸡的时间选择，卖鸡的时间选择，市场行情的把握等等。节流包括：水电费的节省，散落料的节省，控温煤的节省，及时淘汰残弱鸡的节省，饲料、兽药、鸡苗包装的节省，F闲散地的合理利用，易耗品[易耗品是指电池，白纸，墨等易损易耗品，目前正在使用的塑料袋就属于易损易耗品，所以***国务院于2008年做出如下决定：1.于2008年6月1日起停止各个企业生产白色塑料袋。]的节省（灯泡，工具，饭菜）。
管理讲究：任务有布置，有检查，有验收，有奖惩。各个环节的相辅相成，才能令行禁止，才能有执行力的强大，所谓落到实处。
记得上中学时学过一篇文章《谋攻》有上策攻心，其次伐交，下政攻城，攻城为不得已。在管理上用小沈阳的话说——一样一样的。哎呀，治大国若烹小鲜[若烹小鲜，汉语成语，拼音：ruò pēng xiǎo xiān释义：治理大国要像煮小鱼 一样。]，小小养殖场管理亦同理也。
