可口可乐有多少分厂

段惜和

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可口可乐有多少分厂

29家装瓶公司及32家厂房
·可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，可口可乐公司系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料，在中国碳酸饮料市场的占有率超过52％。
　　·可口可乐积极推进本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98％的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。
　　·可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达12亿美元。到2004年，在中国内地已建有29家装瓶公司及32家厂房。
　　·目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量：12瓶 (每瓶8盎司或192毫升)。
　　·目前可口可乐中国系统员工：约20,000人。99％的员工为中国本地员工。
　　·可口可乐是中国最著名的国际品牌之一。2003年，一个**的中国权威消费调查显示，可口可乐已连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。
　　·可口可乐中国系统在中国已经捐资超过5，000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业。

　　装瓶合作伙伴

　　可口可乐公司在中国的装瓶合作伙伴是：
　　·中国粮油食品进出口（集团）有限公司
　　国务院直属的国有大型企业集团，是集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，截止目前，已连续9年入选美国《财富》杂志全球企业500强。
　　·嘉里集团亚洲
　　主要的商业集团之一，主要在中国的华中、华北和西南地区有装瓶业务。
　　·太古公司
　　亚洲具有丰富的商业经验及多元化业务的公司，主要业务在华南区。

　　社会经济效益：

　　一项由北京大学、清华大学及美国南卡罗来那大学最近进行的调研显示：可口可乐公司及各厂在中国支持四十一万五千多个就业机会，每年使**和地方税收部门直接或间接增加利税16亿元人民币。每年通过乘数效应，使中国经济增加300亿元人民币的产值。并且建立了一个庞大的**供应商和销售网络，引进最新的营销和管理策略，带动大批相关的企业发展，并使部份国营企业籍此得以改革，加强竞争。

　　可口可乐系统对社区的贡献

　　教育：

　　·从1993年开始，可口可乐公司及各装瓶厂为希望工程捐资达五百多万美元，在中国兴建了五十六所希望小学和一百个图书库，建设了30所网络学习中心和56个多媒体教室。
　　·1999年，可口可乐中国公司与国内的装瓶厂共同捐资800万人民币，联合中国青少年基金会推出可口可乐第一代乡村大学生奖学金计划，为山区及偏远地区的678名大学生提供接受大学教育的机会。 2003年，可口可乐又开始为来自37所大学的547名农村学生提供4年新的奖学金。同时，可口可乐也将继续资助一部分毕业的第一代乡村大学生攻读研究生学位。
　　·可口可乐公司与上海复旦大**合成立了企业管理课程，借助大学的教授及设备，培训各厂的高级管理人才。
　　·除希望工程外，可口可乐于1997年进一步为贫困大学生提供**，为他们解决缴付学费的困难。受惠的大学生则会到希望小学传授知识及技能。
　　·2000年可口可乐公司向中国青少年基金会捐资200万元，扶持“保护母亲河绿色希望工程”。在北京郊区造林一百万株，资助钻水井6口，帮助改善当地干旱环境。
　　·2001年，可口可乐公司策动网络学习中心计划，向中国青少年基金会捐赠350万人民币，在中国建立30所“可口可乐”网络学习中心和56所多媒体教室，使万名贫困地区学生享受数字教育，缩小了贫困地区青少年与发达地区青少年的“数字鸿沟”。
　　·2002年9月，可口可乐在全国的26个地区捐助140名初中希望之星，使这些贫困地区的孩子得以继续学业。
　　·2003年1月，可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟被中国**授予“母亲河奖”，以表彰可口可乐公司对地区环境保护所做的贡献。
　　·2004年，可口可乐在内蒙、吉林和湖南又援建了4所可口可乐希望小学

　　体育：

　　·「可口可乐」杯全国青年锦标赛为中国提拔不少**尖子，并成为中国青年**最重要的赛事。
　　·“可口可乐-临门一脚”**培训班自1986年在中国实施以来，十年间巳培训超过一千名青少年**教练，使近一百万的儿童能得到先进的技术训练。
　　·可口可乐自2001年起全面赞助中国各级别的的国家**队，包括的男女国家队、各年龄段的国少队、国奥队等。可口可乐成为各级国家队的指定碳酸饮料。第一次使国家队梯队建设有保证地、有序地、科学地发展，为进军2002年世界杯进行充分的培养训练。
　　·为纪念国际奥委会和奥林匹克精神诞生，可口可乐中国有限公司与中国奥委会从1987年开始在中国已经连续15年举办奥林匹克日长跑活动。
　　·在1992、1994、1996、1998、2000、2002年的奥运会和冬奥会上，可口可乐同中国奥委会共同推选
2002年，可口可乐在全国选拔了21名青少年代表作为2002年世界杯的护旗手，第一次护卫中国国旗出现在世界杯赛场上。
　　·2004年，可口可乐作为雅典2004全球奥运火炬传递的主赞助商之一，在全国选拔了42名火炬手和9名护跑手参加了6月9日的北京火炬传递的活动，这次规模空前的奥运圣火传递活动跨越了5大洲，历经了27个国家的33个城市。
　　·2004年9月，可口可乐携手NBA将原汁**的NBA嘉年华带到了广州、上海和北京，掀起了新一轮NBA篮球热，激起了中国篮球迷们无与伦比的篮球热情。
　　·2004年9月，可口可乐赞助首次**中国的一级方程赛事Formula 1TM，为数以万计的消费者和车迷带来极速冰爽的独特体验。

　　可口可乐公司在中国业务发展重要阶段

　　1927 年首次在上海及天津设立装瓶厂，1930年在青岛设立另一家装瓶厂。

　　1948 年上海装瓶厂成为美国境外第一家年销售超过100万箱的工厂。

　　1979 年在中美恢复邦交后，可口可乐随即重返中国市场，成为最早重返中国的国际品牌之一。首批28,000箱的瓶装及罐装饮料从香港运往广州、上海及北京销售。

　　1980 年可口可乐中国系统第1家装瓶厂在北京兴建。

　　1981 年在广州兴建第2家装瓶厂。

　　1982 年首届国际足联/可口可乐**培训班举行。

　　1983 年厦门装瓶厂动工兴建。

　　1984 年随厦门厂落成，推出雪碧及芬达产品。

　　1985 年首家合资装瓶厂在珠海投产。

　　1986 年上海装瓶厂动工兴建。
　　首届国际足联/可口可乐“临门一脚”**教练员培训班在中国举行，由国际足联高级讲师贾拉汉主讲。此后10余年间共培训1，000多名青年**教练员，使超过100万青少年受益。

　　1987 年南宁及大连装瓶厂投产。可口可乐公司赞助在广州举行的第六届中国全国运动会。

　　1988 年首家可口可乐浓缩液厂在上海投产。

　　1989 年可口可乐庆祝重返中国10周年，南京及杭州厂投产。

　　1990 年天津厂投产。可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会。

　　1991 年海南厂投产。

　　1992 年投放首个在中国拍摄的广告“可口可乐时刻”。

　　1993 年轻工部批准建立10个新厂。

　　1994 年可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了56所希望小学、100个希望书库和20座希望网校。

　　1995 年武汉、西安及沈阳厂投产。

　　1996 年郑州及哈尔滨厂投产。
　　捐赠1，000万元人民币给上海教委的一个五年计划，支持上海教育事业的发展。

　　1997 年青岛厂投产，首家生产非碳酸产品的工厂在广东东莞投产。

　　1998 年合肥及太原厂投产。

　　1999 年可口可乐公司重返中国20周年，投资3，800万美元的北京新厂落成投产，成都厂投产。

　　可口可乐中国系统捐资800万元人民币，启动“第一代乡村大学生奖学金”，帮助边远山区的第一代大学生完成大学学业。

　　2000年可口可乐（中国）饮料有限公司总部从香港迁往上海。昆明厂于3月份投产。

　　2001年可口可乐全面赞助中国之队，并协助中国男子**队历史上第一次打入世界杯决赛圈。7月13日北京申奥成功当晚，可口可乐推出申奥成功纪念罐。
　　可口可乐公司赞助在广州举行的第九届中国全国运动会。

　　2002年长沙厂于7月投产。

　　2003年中国成为可口可乐全球第五大市场，并获得可口可乐系统全球最佳市场奖――“伍德鲁夫”奖。

　　2004年兰州厂、重庆厂、湛江厂、惠州厂先后奠基。吉林厂正式开业。可口可乐庆祝重返中国25周年银僖。可口可乐作为主赞助商之一赞助了于6月9日在北京举行的2004年雅典奥运会火炬传递活动，并选派优秀华人代表成龙、濮存昕和孙雯参加在希腊萨洛尼卡举行的火炬传递活动。可口可乐赞助首次在中国举行的F1上海站和中国网球公开赛。

　　产品系列
　　·可口可乐 · 雪碧
　　·香草可口可乐 · 雪碧冰薄荷
　　·健怡可口可乐 · 雪碧火辣
　　·柠檬健怡可口可乐 · 芬达
　　·美汁源果粒橙 · 保锐得
　　·醒目 · 天与地矿物质水
　　·酷儿 · 水森活纯净水
　　·雀巢冰爽茶 · 冰露纯净水
　　·雀巢咖啡 · 茶研工坊
　　·阳光

　　·在1996年，可口可乐推出首次为中国市场研制的果汁品牌“天与地”。“天与地”的果汁是特别为中国消费者的口味生产。“天与地”先后于1998年和1999年推出茶产品和矿物质水。
　　·通过技术指导，可口可乐公司在中国的合资厂天津津美饮料公司，于1990年与中国轻工总会合作成功生产多种高质量的“津美乐”饮品及主剂。
　　·1997年8月，可口可乐公司推出六种果味的碳酸饮料品牌“醒目”，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。

　　·2001年在中国先后推出纯净水品牌－水森活、冰露，运动型饮料保锐得和果汁饮料酷儿。
　　·2002年柠檬口味茶饮料雀巢冰爽茶上市。
　　·2003年，“雪碧冰薄荷”上市。
　　·2004年成功上市“茶研工坊”和“美汁源果粒橙”。
　　·2005年推出香草味可口可乐，生姜味雪碧和即饮咖啡饮料雀巢咖啡。

市场营销案例分析急

三、《营销计划书》基本内容纲要
（一）市场分析
 企业的目标和任务
 市场现状和策略
 主要竞争对手及其优劣势
 营销外部环境分析
 内部环境分析
（二）营销策略
 营销目标/预期效果
 目标市场描述
 营销组合描述
 市场定位
（三）行动计划
 制定活动步骤
 评估流程
四、《营销计划书》内容纲要说明
（一）市场分析
 制定营销计划的第一步是对决定有效营销策略所需重要信息的回顾和总结。
企业目标和任务
 企业的目标和任务是用来识别企业属性或企业存在的原因的。通过明确目标和任务，营销计划人员可以尽可能的做出努力来使企业运作的更好。
市场现状与策略
 总结企业所运营的整个市场状况和目前所运用的营销策略。企业需要确定让企业运作的更好的相关营销活动有哪些。
主要竞争对手
 作为营销计划一个很重要的部分，需要对相同产品或服务类似的客户群的竞争对手做一个细致的分析。有针对性地评估他们的优势和劣势，以帮助企业在竞争中取胜。
外部环境分析
 企业的外部环境因素对企业业绩的影响很大。这些因素包括：经济、竞争、与企业相关的法律法规、技术、成本，以及社会的期望和需求。
内部环境分析
企业自身的优势和劣势是对企业现在与过去业绩的总结决定的。这一总结包括：分析产品和生产方法、具体营销活动、人事安排以及财务业绩。

嫌分少…

可口可乐公司的价值在哪里？

巴菲特回答：可口可乐的价值是它有市场平均值15倍的盈余和12倍的现金流量，以及30％~50％的市场溢价。巴菲特为可口可乐这样一个只有6.6％净盈余报酬的企业，甘愿付出5倍于账面的价格，原因就在于有可口可乐的经济商誉作保证，所以他非常乐意投资。
巴菲特认为价格与价值之间并没有太大的关系。可口可乐公司的价值，主要是取决于企业生存期间现金流量的预估值以适当的贴现率折算成的现值大小。
1988年，可口可乐公司的股东盈余(净现金流量)等于8.28亿美元。30年期的美国**公债(无风险利率)的收益率大约是9％。如果在1988年可口可乐公司的股东盈余以9％的贴现率(我们要知道，巴菲特不会在贴现率中加入风险溢酬)折现，可口可乐公司的价值在当时是92亿美元。当巴菲特购买可口可乐的时候，公司的市场价值是148亿美元，巴菲特可能花了太多钱买这家公司。但是92亿美元是可口可乐公司目前股东盈余的折现价值。因为市场上的其他人乐意用高于可口可乐公司(实值92亿美元)实质价值60％的代价来购买它，这表明买主将它未来成长的机会也视为价值的一部分。
分析可口可乐公司，我们可以发现从1981年到1988年，股东盈余每年以17.8％的增长率成长--比无风险报酬率还要快。当这种情形发生时，巴菲特使用二阶段折现模型。当一家公司在某几年有特殊的表现，并长期以较稳定的比例成长时，此模型就适合用来计算未来的盈余。
让我们使用二阶段的折现模式，来计算1988年可口可乐公司的现值及其未来现金的流量。1988年，可口可乐公司的股东盈余是8.28亿美元。如果我们假设可口可乐公司在未来10年内能够以每年度15％的比例增加股东盈余(这是合理的假设，因为这个比例比公司前7年的平均值还低)，第10年度股东盈余将会等于33.49亿美元。让我们更进一步地假设在第11年度刚开始时，成长率将会减少到每年5％，使用9％的贴现率(当时的长期债券利率)，我们能计算出可口可乐公司的实质价值在1988年为483.77亿美元。
如果我们将可口可乐公司的股东盈余在未来10年的成长率由先前假定的15%改为12％，之后则每年以5％成长，那么以9％的贴现率计算公司现值是381.63亿美元。若在未来10年是以10％的比例成长，以后都以5％的比例成长，可口可乐的价值将会是324.97亿美元。而且如果我们假设所有的成长率皆为5％，公司至少仍值207亿美元。
在1988年和1989年巴菲特购买可口可乐期间，可口可乐在股票市场上的价值平均为151亿美元。但是巴菲特估计，可口可乐公司的实值大约是207亿美元(假设股东盈余以5％的比例成长)、324亿美元(假设股东盈余以10％的比例成长)、381亿美元(假设股东盈余以12％的比例成长)，甚至是483亿美元几种可能。于是巴菲特以低价买进，这个低价是相比较于实质价值而言的。在价格远远低于其实质价值时，巴菲特就会毫不犹豫地买进。