如何管理好一个销售团队
该管理方法要有团队精神、加强团队建设和定位经理角色。拥有团队精神，以身作则，树立坚持不懈的精神，让销售团队成员意识到团队讲的是协和，困难出现并不是一个人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的。
你的团队是合作共赢，还是自私自利。 心态培养 如果管理者自己都是玻璃心、自我质疑、怀疑是否能背高标，那么这个团队一定是缺乏狼性的。 3能力培养 为什么你做主管，别人做下属。因为你比他们历害。
压力管理：包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系，保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。时间上和业绩上的压力，对于销售人员来说压力是动力的源泉。
唐僧为什么能够成为该团队的领导者
1、唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
2、唐僧看似迂腐软弱，路卫兵认为，他实是一个成功的好领导。理由如次：一，有超强的驾驭能力。唐僧组阁的取经班子，虽说只有四个人，可要想管好还真不容易。
3、“**”也是一种领导者的财富！唐僧因为“**”，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容“能人”们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，依孙悟空的个性，就不会愿意跟着他了。
4、从管理学角度来看，作为团队的核心，应该能够最大限度地发挥成员的特长，避免内耗，使1+12。因此，核心的个人能力未必胜过其他成员，甚至可能是最弱的，但他具有难以替代的协调能力和凝聚力，核心非唐僧莫属。
5、第一，领导者要目标坚定，以永不放弃的态度面对困难。虽然唐僧没什么打妖怪的能力，但作为领导者，他拥有了这种最宝贵的品质。
6、那为什么唐僧是一个特别好的领导呢？是因为唐僧有着崇高的信仰，唐僧能在自己崇高的信仰面前就算会丢掉性命唐僧都不会眨一下眼睛，而其他几个徒弟是都不会做这样的事的。
唐僧团队的团队要求
1、目标明确。唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕把取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。2 利益一致。
2、一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。德者居上。
3、People（人）：团队的成员都有各自的优点和特长，能够在不同的情况下发挥自己的优势，互补共赢。
唐僧在管理团队方面哪些经验值得我们学习?
第二，大智若愚是唐僧**的领导境界 。唐僧的大智若愚绝非是**的表现，而是一种领导者的风范或境界！之所以能找到三个有本事的徒弟保驾护航，就是因为他会欣赏有本事的人，并且能够包容他人的缺点和不足。
各有特色，把“取长补短，团结合作”的团队精神发挥到了淋漓尽致，有意志坚定的领导者，有技术业务骨干能人，有团队协作的润滑油，有吃苦耐劳坚定的执行者，还有甘居编外人员毫无怨言的支持者。
第一，唐僧以身作则的人格魅力和坚定的信念是根本。俗话说：打铁首先得自己硬。孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”就是这个道理。在西去途中，风餐露宿、跋山涉水。
《西游记》故事家喻户晓，主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。这个唐僧团队可谓是一个优秀的团队，从团队建设 方面是值得我们学习和借鉴的。
唐僧：团队中最受尊敬最核心的人物。事业心极强，信念极为坚定，而且异常执着。唐僧的目标只有一个：排除万难，到达西天，拜见佛祖，求取真经。无论遇见什么艰难险阻妖魔鬼怪，信心决不动摇。
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