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boss应该怎么成为hr？
应聘hr然后注册boss这个软件就可以了
如何自学HR？
常看《一本书读懂人力资源管理》这本书是由刘明宇著作的，可以说是入门人力资源专业必读的书籍。常看《看人》这本书由北森人才管理研究院著作的，全文通俗易懂，非常有趣，对任何专业的帮助都很大。常看《做个高效面试官》人力资源就离不开面试人才，这本书很好地教会了大家如何成为一名高效面试官。常看《劳动与社会保障法学》这是大学人力资源专业必修的课程，里面有一些劳动纠纷案例很值得大家去研究和学习。常看《人事总监》这本书的语言非常犀利精炼，专业解读了人力资源行业的各个方面，意义非常深刻。多看一看《猎头局中局》这本书讲的是人力资源行业的职场人应该具备的内在修养，以内在推动个人职场发展。这样就可以了。
应聘流程详细步骤？
完整的招聘流程七个步骤有：1、确定招聘需求；2、主动寻访人才；3识别合适人选；4、吸引并说服人选；5、安排人选与雇主面试；6、offer谈判；7、人选入职跟进。1 、确定招聘需求如果你不清楚自己需要什么，那你是没法找到你所需要的东西。在招聘之前，我们必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。这种描述需要你跟用人部门进行多次深度的沟通，了解该岗位员工在实际工作中可能需要承担/已经在执行的任务。当然，如果这是一个新开设的岗位，难度会更大。2、主动寻访人才在搜索人才的阶段，我们需要成为一名“猎人”，而不是“收集者”。大多数公司的HR都仅仅只是在做“收集者”的角色，等待着合适的人选将简历投递过来，但是显然，那些超A级的人选不会那么做。这也是为什么猎头往往能够找到一般HR找不到的人才，因为他们会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。3、识别合适人选仅仅只是寻访也是不够的。优质的人才有很多，但是哪些才是你的岗位想要的人呢？这需要我们懂的如何辨别。因此，这一阶段的难度就在于，很多HR都没法做到掌握对应岗位的相关专业知识，或者拥有对该领域的深度见解，这往往比找到优质的人才更难。4、吸引并说服人选一旦确定了你认为合适的人选，就必须向他们发出邀约。这个阶段，你需要以对方感兴趣的方式来输出你的岗位机会，必要时会用到一些包装的手法，和你具备感染力的话语来说服他们尝试这个新的机会。当然，优质的人选除了会考察岗位情况，同时他们也会非常注重老板是怎样的人。5、安排人选与雇主面试邀约顺利的话，我们就会进入人选和用人部门，甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点：一是，整个面试流程的时间不能太长，这样很可能会导致人选失去兴趣。二是，要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会，这意味着我们还有其他潜在的竞争者，在争夺这个人才资源。6、offer谈判报价阶段是招聘过程中最微妙的阶段之一。我们不能理所当然地认为人选会接受我们的offer。在谈判过程中，最关键的是向人选展示可预见的发展机会，以及向他们展示企业的诚意，没有人会讨厌那些真正认可自己的人。但若最佳人选仍然拒绝了offer，那我们要做的就是，紧接着跟进第二、第三排名的后备人选。7 、人选入职跟进好不容易挖掘了市场上最优质的人才，并吸引进来，如果不设法留住他们，那前面的所有工作都会白费。当我们完**选的offer之后，不要轻易的认为招聘工作就到此为止。因为在人选来上班之前（甚至是上班后的短期内），他们随时都有可能会放弃这个岗位。所以在人选正式进入企业工作，并且稳定下来之前，我们都需要和他们保持紧密的联系，了解他们的状态。 以上，就是企业招聘流程中的7个基本步骤。
要成为一名HR需要具备哪些条件？
具有很好的人际关系沟通能力，要具备工作经验。要胜任工作，除了掌握专业知识外，很大程度是多年积累的工作经验。以上是人力资源工作人员所应具备的基本素质，但最重要的是敬业。
33岁HR如何进入体制内？
不管以前做什么，想进体制内，答案就是考试呀，报考事业单位去准备考试，报考国家的公务员去准备考试。现在是逢进必考，趁着年龄还没有超过，赶快准备考试进去。当然，有些单位好像是自己可以控制进人的，如一些高校，如果你经验丰富，研究生学历，也可以去讲讲课什么的，但应该是没有编制的。
