今天养殖艺技术网的小编给各位分享选聘人员的标准有哪些的养殖知识,其中也会对用人单位选择人才的主要标准是什么?(用人单位选择人才的要素是什么)进行专业解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在我们开始吧!

用人单位选择人才的主要标准是什么?

一、工作态度

“工作态度”能够全方位的表现出其敬业精神、工作热情以及对企业的忠诚度企业甄别、筛选员工时“工作态度”是优先考虑的因素,对企业而言,面对忠诚、工作积极主动的人才是难以抗拒的。

一个工作态度积极的人,不仅对自己的工作充满了热情,能够积极主动,这样的情绪甚至还能带动或改变身边人的工作态度,这些因素有利于企业的快速成长,提升企业的凝聚力,能够产生的价值和财富也是可以预见的。

用人单位选择人才的主要标准是什么?

二、可塑性强

大学培养出各类人才,专业划分越来越细。学历是证明他们掌握专业知识的程度,而他们的实际操作能力则跟他们的工作经验和个人学习潜力有关。

越来越多的企业开始注重员工的教育培训,为企业储备人力资本,因此,公司在选择人才时,员工学习潜力和可塑性更受关注市场竞争瞬息万变,落后意味着挨打、被淘汰。公司的发展都以人为主体,员工具备学习潜力,能够接受新知识,具备创新意识,必定会满足和促进企业的发展及要求。

三、素质修养与道德

个人的行为方式取决于自己的处事原则和道德准则。如果一个人的能力再强,品行**,将有可能给企业带来安全隐患,甚至会给企业造成重大损害,这样的人才,企业也不会留恋。

四、善于沟通

随着市场竞争不断升温,沟通显得尤为重要沟通已经成为人际关系的必备手段员工在企业内部必须要面对老板和同事,适时的沟通能增进老板对你的了解,包括工作能力、态度业绩、想法;与同事及时沟通能提升工作间默契度。企业外部则要与客户保持长期、良好的沟通。

五、团队意识

团结协作意识和集体**精神的要求是企业所推崇的。企业的发展和战略目标的实现,仅仅依靠个人英雄**、个人力里奋勇前进是难以取得事业上的成功。团队的力里是无穷的,能够产生的价值也是无限的。

只有通过与他人团结协作,不断的沟通、协调从企业整体利益考虑,集众人智慧与力量,才能实现目标创造价值。一个独断专行、没有亲和力、没有集体**精神的人,很难融入企业,并与他人齐心协力齐头并进

人员招聘原则是什么?

招聘工作是保证员工队伍素质的重要一环。在招聘工作中,须遵循下列原则:1。 公开原则在招聘之前,应把企业名称及性质、用人岗位、应聘的资格及条件、考试的方法和时间均面向社会通告,公开进行。
一方面,给予社会上的人才以公平竞争的机会,达 到广招人才的目的;另一方面,使招聘工作置于企业全体员工的监督之下,防止营私 舞弊。 2。 公正原则指对所有应聘者一视同仁,努力为社会上的有志之士提供平等竞争的机会,不拘一 格地选拔录用各方面的优秀人才。
不得人为地制造各种不平等的限制条件(如性别歧 视),以及各种不公正的优先优惠政策。3。 竞争原则指通过考试竞争和考核鉴别,以确定人员的优劣和人选的取舍。 为了达到竞争的目 的,一要加强招聘前的宣传工作,让更多的人前来应聘;二要严格考核程序和手段,科 学地录用人才,杜绝“拉关系”、“走后门”和**受贿等现象的发生。
通过激烈而公 平的竞争,选择优秀人才。4。 全面原则一个人能否胜任某项工作或者发展前途如何,是由多方面因素决定的,特别是非智 力因素对其将来的作为起决定性作用。 因此,必须对应聘人员从品德、知识、能力、智 力、心理、过去的工作经验和业绩等方面进行全面考试、考核和考查。
5。 择优原则择优是招聘的根本目的和要求。只有坚持这个原则,广揽人才,选贤任能,才能为 企业引进或为各个岗位选择最合适的员工。为此,应采取科学的考试、考核方法,精心 比较、谨慎筛选。 6。
量才录用原则不同的岗位对于相关人员的要求是不同的。因此,必须根据岗位情况进行考核,做 到量才录用。招聘工作,不一定要最优秀的,做到人尽其才,用其所长,这才是发挥员 工潜能的有效途径。

在管理学中,管理人员的选聘标准是什么?

管理人员的选聘标准

1.管理的**。这是管理者从事管理工作的基本前提。管理意味着对权力的运用,而对权力不感兴趣的人,就不会很好地运用权力,从而影响组织目标的实现。

  2.正直的品质。正直是每个组织成员都应具备的基本品质,对管理人员更是如此。

  3.创新精神。只有不断创新,组织才能充满生机,才能不断发展。

  4.决策能力。管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种重要能力。

  5.沟通能力。管理人员既要善于理解别人,也需要别人理解自己。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。

  6.组织协调能力。管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合,所以管理者应有较强的组织协调能力。

  7.相应的业务知识和水平。管理者未必是专家,但了解一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力仍是管理者不可缺少的条件。

  8.健康的身体素质。

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