对于人品有问题不服管理的下属,你感觉该如何管理呢?
1、第一，管理者应树立敢于承认错误的榜样。作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误，那么，其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。 第二，在管理者给员工明确工作目标时，应以SMART为要求。S-specific（特定），M-measurable（可衡量），A-agree（双方同意），R-realistic（现实），T-time（时间限制）。
2、第从管理者自己身上找原因，作为管理者的首要任务，要找到每个员工的需求点，对症下药，因为人的需求有很多种，也有很多层次，每个人在需求方面都不同，找到*道之后再通过相应的激励手段来**员工的工作积极性。第沟通教育，世界上没有完美的人，对任何人都应给予其机会。
3、对于这样的下属，就应该严格的按照公司的规章制度去处理他，如果他犯错了，就要他承担相应的后果，如果严重的情况下也可以把他开除，因为这样的员工会影响整个公司的工作环境，会让其他的员工也受到他的影响，对于公司的整体发展是不利的。
4、对于人品有问题，不服管理的下属，就不要让自己多讲什么大道理，不要说让自己做一个什么有教养有素质的人。因为你越跟他讲大道理，越让自己按素质做事情，他就会觉得你好欺负，觉得你们有一点威信力，她没有必要怕你更没有必要听从你的管理。
5、学会倾听 下属有没有充足的理由？对你的安排是不是不满意或者你的安排不合理？是不是你说话的某些内容或者说话的方式不小心激怒了他？所以，管理者要给下属一个说话的机会，让他把事情说明白，然后才能心平气和地工作。
如何管好员工的不服管教的问题?
要管好员工的不服管教问题，以下是一些建议： 建立良好的沟通渠道：与员工进行开放、诚实的对话，了解他们的不满和观点。倾听他们的意见并对他们的问题做出回应。 设置明确的规章制度：制定明确的规章制度，明确员工的职责和行为准则。让员工清楚知道公司对于行为和工作表现的期望。
了解员工不服气和不配合的原因 作为领导，必须先了解员工不服气和不配合工作的原因。这需要与员工进行面对面的交流，听取他们的意见和建议，深入了解他们的想法和感受。对于员工的不满和不理解，要保持耐心和理解，找出问题的根源，进而提出建设性的解决方案。
综上所述，作为空降领导，需要了解员工情绪和需求、建立信任和尊重、合理分配工作和资源、鼓励员工参与和贡献、及时沟通和解决问题、建立公正和透明的管理制度、激励和奖励员工，以及持续改进和优化管理。这些措施可以帮助领导者有效应对团队员工的不服气和不配合工作的挑战，并带领团队达到更高的绩效和效率。
作为一个空降领导，应对团队员工的不服气和不配合工作可以考虑以下方法： 建立有效的沟通渠道：与团队成员建立良好的沟通关系是解决问题的首要步骤。倾听他们的意见和想法，并尽可能理解他们的不满。通过开放的对话和互动，增进相互理解和信任。
面对不服管理的下属,如何应对?
建立有效沟通：与员工进行开放、诚实的沟通，听取他们的意见和问题，理解他们的不满，并解释自己的决策背后的原因。 建立信任：积极展现诚信和透明度，建立团队成员对你的信任，让他们感受到你是支持和关心他们的。
建立信任和沟通：首先，与团队成员建立良好的信任关系是至关重要的。开放式的沟通渠道可以让员工感到被听取和尊重。了解员工的观点和反馈，以便更好地理解他们的不满和问题所在。 寻求原因：倾听员工的意见，寻找背后的原因。可能有各种原因导致员工的不满，比如对决策不满、角色不清晰、工作条件等。
了解问题的本质：我会了解员工的不服气和不配合的原因，并尝试找出解决问题的根本原因。这有助于我更好地了解员工的需求和问题，并采取有效的措施来解决问题。 尊重员工：我会尊重员工的个性和意见，并且尽可能地在决策和安排中考虑到员工的想法和需求。
采取适当措施：如果员工的不服气和不配合工作影响了工作的进展和效果，可以采取适当的措施。这可能包括进行个别谈话，或者采取纪律措施，以确保员工的行为符合公司的规定和政策。
我会直接找我的上级沟通，我相信我的上级会找他进行沟通，如果他继续不服从安排，我就会向上级申请把他调离，或者直接给他辞退。如果遇到这样不服管理的下属员工，就是一件非常麻烦的事，因为他和我的上级关系好，所以我会考虑到我的上级，我会想办法和下属员工进行沟通，让下属员工服从管理。
怎么管理下属?我该怎么处理这件事?
授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。
【1】不容疑事。作为一个领导者，最基本的一件事情就是和自己的下属建立起相对靠谱的信任关系，所以不要容纳在你的团队里面，有相互怀疑的事情，这是一个很不好的风气，至少要从你这儿开始做好，才能够让这个风气彻底的刹住。【2】不容氛事。
如何管理下面的员工 如果不听你的 你该怎么办 首先得有能服人的地方，不管是工作能力，还是技术水平，至少得有一个关键能力是可以服众的，没有能力单纯压着是干不长的。第二，得有担当。该你但的责任必须但，有时候你手下的责任也得但，推卸责任的领导一样干不长久；功劳也是一样。
如何管理不服管的下属和怎样搞定不服管理的人的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗?欢迎您下次再来哦!
