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人体有几大要*? 有什么用处?传说中的点*,是不是真的?

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什么叫要素计点法

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因素计点法是通过若干因素来评定各个职位的价值大小,由于其具有较高的准确性与适当的成本,是目前国内咨询公司中最广泛使用的岗位评估方法。

因素计点法要求组建评价委员后,首先确定影响所有岗位的共有因素,并将这些因素分级、定义和配点,以建立评价标准,这样就形成了一套职位评估的工具。之后,通过这一套要素体系来对各个职位进行评价,对所有的岗位进行评价并汇总每一岗位的总点数(分数)。最后,将职位评估点数转化为货币数量,即工资标准或岗位工资率。这种方法可避免一定的主观随意性,但操作起来较繁琐。

因素计点法(pointmethod)是一种复杂的量化职位评价技术。它要求确定:

a.多个报酬要素,每个要素要分为几个等级;

b.这些因素的等级都是工作的现实情况。

因此,假设你的职位包括5个等级,并假定给每个职位的每个等级确定不同的点值,那么,只要平均委员会确定职位报酬要素(和责任)的等级,你就可以把每个报酬要素的点值加总,并得出每个职位的总点值。这个结果就是对每个职位进行量化分析得出的点值。点值法显然是使用最广泛的职位评价方法。
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因素计点法的步骤

1)确定要评价的职族

因为不同部门的职位差别很大,通常不会使用一种点值评定方案来评价组织中所有的职位。因此,第1步通常是划分职族,如行政职位、销售职位等,对每个职族,委员会一般要制定一种方案。

2)搜集职位信息

包括职位分析,制定职位描述和职位说明书

3)选择报酬要素

选择的报酬要素,如教育、身体需求或技术(通常不同的职族有不同的报酬要素)。

4)界定报酬要素

仔细界定每个报酬要素,以确保评价委员会委员在应用这些要素时能保持一致。下表给出了一些定义的示例。通常由人力资源专家来做出定义。

5)确定要素等级

确定每个要素的等级后,评估者才可以评定每个职位的要素等级或要素数量。因此,对于“复杂性”要素,你可能会分为从“重复性操作”到 “创造性操作”这几个等级。每个要素包括的等级不超过5~6个,实际等级数主要取决于评价者的评价需要。因此,如果所有雇员不是在安静、带空调的办公室工作,就是在嘈杂、炎热的车间工作,那么“工作条件”要素可能只需分为2级。不是每个要素都需具有相同的等级数,等级数应限制在可以清楚区分职位的水平上。

6)确定要素的相对价值

这一步是需确定每个要素的权重。这一步相当重要,因为对于不同的职位,有些要素比其他要素更重要。因此,对于行政人员来说,“心理需求”要素的权重要大大高于“身体要求”;而对于车间职位来说,很可能正好相反。

因此,下一步是确定每个要素的相当价值或“权重”。这通常由评价委员会来完成。评价委员会仔细研究要素及其等级定义,然后决定每个职族中各要素的权重。下面给出一种确定方法:

对序列最高的要素赋值100%,然后根据相对第一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋值,以此类推。例如:

* 决策100%
* 解决问题85%
* 知识60%
* 将各赋值加总(在此比例是:100%+85%+60%=245%)。然后照下列方法将245%转化为100%值:
* 决策100÷245=40.8%
* 解决问题85÷245=34.7%
* 知识60÷245=24.5%

7)确定各要素及各要素等级的点值

在第6步已确定了各要素百分数形式的权数,现在是要确定如下表所示的各要素的点值。例如,假设计划的总点值为500,而“决策”要素的权数为40.8%,因此它的点值为40.8%×500=204。

接下来是把204点在“决策”要素内部分配。这意味着最高层次的决策能力的点值为204。然后以等差形式确定最高要素等和最低要素等的点值。例如,用等级数5除204,公差是40.8。于是最低等的点值为41;第二等是82,依次类推,最后一等即最高等的点值是204。对每个要素都可以作类似处理。

8)编写职位评价指导手册

制定职位点值方案的最后一步是编写“点值指南”或“职位评价指导手册”。这步只是把各要素及其等级的定义、点值汇编成一本便于使用的指导手册。

9)将职位列等

一旦编写好手册,就可以开始进行实际的职位评价。评价者(通常是职位评价委员会)通常使用职位评价手册将职位列等。每个职位都根据其职位描述和职位说明书,按各报酬要素分别进行评价以确定其点值。首先评价委员会决定如何将各职位中的要素分等。然后再确定各等的对应点值。最后,把所有要素的点值加总,得到该职位的总点值。评估者通常先评价关键职位,达成一致意见后再评价该职族中其余的职位。

梦幻西游化生寺点什么**最好?

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真的有"点*"使人动弹不得的功夫吗?

有 点*十分神奇 有昏麻定死残等各种不同效果的*道 但要达到这种效果就必须练指力 若要点人定* 那更要有浑厚的内力 武林中还有按时辰点*的子午流注点*法 还有伤人人不知的暗手小手手法 故习此技者心必正

附上资料
宗 旨


习点*法,必先识诸*所在部位,后辨明其起止循经路线,还须知晓各*位与脏腑、脑颅、气血、五行、*阳之依存、生克、制约之关系,方能沿其道渐而习悉之。无分春夏秋冬,无分生计贫富,无分畅阻顺逆,苦恒久之,方能学到真功,练成绝技也。

一者生人也。偶被歹徒恶技所伤,因气血停滞不能循环,四肢萎滞不能转动,或致不动声思,不省人事,此属内伤。用点*法医治,能使君愈也。
二者护身也。君出门在外,若遭暴客歹徒之劫,危及生命,可用点*法解之、破之,而转危为安。
三者健身也。习点*之方,虽表功在手,但力源在脏。内外发一点,皆动百节内外,全身动也。静者积,积之必滞,疾也;动者通,通畅百节必活,健也。

体总*有三六五处(秦朝以前)。其中有大*一O八,小*二五七(包括致命*和主晕*)。
诸*大同小异,主晕*虽不足以致命,亦可使暴客暂时失去抵抗能力;主伤*可使歹徒断肢、脱臼、出血,即致残也;主死*,即致命也,此法万不得已勿施也。
习点*之法,获真功者虽少,但也并非万难“铁杵磨锈针,功到自然成”。然而,失德者、无志者,从无成也。少室历代先师遗训:“劝君习武尚德葆侠,练体健身,切莫无故伤人也。”

晕十一*歌诀


致晕十一*位详 脑颅囟门上星当 前后两顶风府位
头维耳后哑门纲 通天玉枕谱册注 点中应辰入梦乡
轻易莫把晕*点 因小伤人是呆郎
参考资料:少林武功点*秘笈
不过用点*对付散打、搏击类对抗性的选手是没有什么用 的

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