当代企业组织面临哪些挑战

苗幻蓉

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当代企业组织面临哪些挑战

一、当代中国企业发展中存在的问题，主要有：
（一）竞争能力弱
（二）经济增长方式未得到根本转变
（三）制造大国，但处于价值链的低端
（四）经济依然落后，建设和谐社会举步维艰
因此中国企业发展的关键在于持续创新、加强管理，并把两者结合起来。
二、企业组织必须进行创新：
企业要取得成功不仅要技术创新还得进行管理创新。原因。（1）全球化的进一步完善。随着国家间贸易壁垒的消除，加之技术的进步使得跨国沟通、交流与运输的成本大大下降，国际贸易、跨国投资、跨国合作越来越频繁。（2）技术，尤其是信息技术。ERP、MRP等技术的飞速发展。（3）伦理化的要求进一步突出。安然造假事件、雷曼破产都震撼全球，我国三氯氰胺奶粉事件也使得举国震惊，人们对管理伦理化的要求日益突出。
首先：从科学管理理论初现至今的一百多年，管理学已经实现了飞跃式的发展。从泰勒的“计划职能”到罗宾斯经典的“四大职能”，从“经济人”、“社会人”到“知识人”，管理学日臻完善。作为一个**而重要的学科，受到学界、商业界以及社会的更多关注。从20世纪80年**始，人类社会逐步步入了知识经济和信息时代。在这一时代中，知识成了组织最为重要的资源，知识管理的重要性得到了充分的认识，管理思想也进入知识管理阶段。
另外，传统管理的局限性也推动管理的创新。在知识经济的今天，组织效率几近极限阈值，继续聚焦于提升效率对组织的贡献并不明显。
其次，既有的体系关注于组织内部，却很少涉及组织间。当前，决定组织竞争优势的不仅是组织本身的能力，更大程度上是组织所嵌入的价值链。甚至可以说，组织外部资源的管理比组织内部的管理更加重要。外包（甚至是众包）、合作创新、产学研已经成为很多组织的重要运作模式。组织间的沟通、互动与合作越来越频繁，这就需要构建新的管理学思想和体系来指导组织间的管理。
再次，既有的管理学体系强调对组织成员的控制与管理，也不利于创新。
三、如何进行企业组织创新
（一）从管理到领导和自我管理
管理是一种由两个部分组成的关系：控制员工的管理者和被控制的员工。现在，我们要对这种关系进行改变。我们并不是反对以个体存在的管理者，而是反对一种思想：必须对员工进行管理才能够使他们有效率。但事实上，在倡导领导、支持和团队的环境中，员工是能够实现自我管理的。
在自我管理的组织中，管理者将被领导、协调者等角色身份所取代。这些变革使正式的、僵化的、结构紧密的线性组织变成了由非正式、灵活、结构松散、创造性的联合、团队、伙伴关系所组成的创造性网络。这是对组织应用了一百多年的结构、角色、行为以及思想的颠覆。
（二）管理**化
根据勒温的理论，根据管理强度的不同，可以将管理分为**管理、**管理和放任式管理。通过比较了这几种不同管理的特点后认为：放任式管理的情况下，组织分权化过度，就会带来运营的低效率，最终导致总收益的下降；**管理会压制员工的参与积极性和创造力，扼杀组织内部的创新。因此，对组织管理来说，要实现放任和**之间的平衡，也就是实施适度的**化管理。
（三）管理创新化
近几十年时间，组织工作性质发生了巨大的变化，主要受到了以自动化和计算机化为先导的科技**的激发。这些发展包括计算机、微技术、互联网和局域网接入、联系性软件以及其他技术的战略性使用。这些技术变革对传统的组织观点（结构、系统、战略、体制和技能等各个方面）提出了质疑和挑战。为了适应这样的变化趋势，组织管理也在不断地创新：把管理转变为领导、协调、网络化和战略化。将代表官僚的中间管理层次删减掉，开始构建联合的矩阵、网络和高绩效团队。

21世纪组织与管理面对的主要挑战有哪些？

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标准化规范化管理的弊端

技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。

当代企业组织面临哪些挑战

管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标准、工艺和工艺装备标准、产品标准等。在标准化工作中，又通常把标准归纳为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准。

工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。

企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这三大标准体系所构成的企业标准化系统(或企业标准体系)的建立与贯彻执行。

应用

标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定着标准化在企业中的地位和存在价值

标准化管理体系中需要注意哪些问题

　建立企业标准化管理体系，一是首先要提高对“标准”重要性的认识。在产品经济界素有“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”之说，在经济全球化的大趋势下，标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。随着我国经济、社会、科技的快速发展和人民生活水平的不断提高，我国标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战。大力宣传实施标准战略、加快采用国际标准和国外标准的步伐，加快建立健全统一权威的标准体系，既是满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要，也是发展对外贸易，积极参与国际合作与竞争的需要，显而言之，只要提高对标准的认识，才能激发自觉参加企业标准化工作的积极性和自觉性。

　　其次做好企业标准化工作要立足一个“实”字，企业标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。建立健全企业标准化机构是基础。这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。要做好企业标准化工作，企业首先成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，应设立标准化专（兼）机构——标准化办公室，实行“一把手”工程，配备专（兼）标准化人员，努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。做到内容“实”。就是企业建立的技术、管理、工作标准体系、标准明细表和依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容既要符合企业生产、经营、管理的实际，规定的各项标准又具有符合性、适宜性和可操作性。

　　再次是做好企业标准化工作要加大一个“宣”字，在企业标准化工作中，构建企业标准体系不是看的，而是实际工作执行的。再好的标准要想让员工做到，首先要让员工知道。为此做好宣传教育培训工作尤为重要，要采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高。通过学习培训。标准化的一个显著好处就是改进产品过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。

　　四是做好企业标准化工作要突出一个“查”字，建立起的标准化体系是否发挥作用，关键在执行。标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、经营、管理。为保证企业建立的标准体系持续有效运行，企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制，查明和消除不合格的原因，采取纠正措施，防止不合格再发生。持续改进应按照P－D－C－A循环管理模式进行。持续改进包括日常持续改进和评价、确认评审后的持续改进。检查结果与工资挂钩，确保各类标准得到有效执行。

21世纪组织与管理面对的主要挑战有哪些

从组织行为学的角度，21世纪组织与管理面对的主要挑战是：
1、改善质量与生产率；
2、改善人际技能；
3、管理劳动力多元化；
4、回应全球化；
5、授权；
7、激发革新与变革；
8、处理“临时性”
9、员工忠诚度降低；
10、改善道德行为

21世纪组织行为学的机遇和挑战有哪些

(一）改善质量和生产率
（二）改善人际技能
（三）管理劳动力多元化
（四）回应全球化
（五）授权
（六）激发革新与变革
不好意思我只想起这些希望对你能有点帮助

如何推进基层*组织标准化建设

面对这样一个问题，必须遵循实事求是、因地制宜的原则。
基层*组织的标准化建设，涉及到*组织生活制度的标准化、*组织活动阵地的标准化、*组织服务内容的标准化等等方面，由于基层*组织的实际情况、实际条件不一样，尤其是在一些经济欠发达的偏远农村，强求划一的硬性标准就会损伤这项工作的生命力和背离这项工作的原本宗旨。
提高基层*组织的生命力、战斗力、凝聚力，充分发挥基层*组织的核心领导作用和战斗堡垒作用、充分发挥*员队伍的先锋模范作用和骨干带头作用才是基层*组织建设的出发点和落脚点。
正是因此，搞标准化建设，形式一定要服从内容，讲求实效才是最根本的目的。

新常态下企业*建工作存在哪些问题及应对措施

一是对建立现代企业制度过程中加强*建工作的重要性认识不足。
有的人认为建立现代企业制度与国际接轨，国有企业*组织的地位和作用会出现弱化；有的人认为在混合所有制的法人治理结构中，企业股东大会和董事会是决策机构，企业*组织管好*员就行了，没必要介入企业的生产经营活动，参与企业重大问题决策；有的人认为企业实行现代企业制度以后，企业*务干部逐步兼职化、*组织活动业余化。

二是国有企业的领导体制正处在探索阶段。
企业*组织与企业法人治理结构之间的关系还不十分明确，企业*组织参与重大问题决策的途径和方法还需要进一步探索。

三是*管干部原则在一些企业难以落实。
一些企业*委只负责管理*务干部，很难履行对企业内部各级、各类干部的教育、培养、考察、监督职责，特别是对行政中层干部的任免，往往是由董事长或总经理动议，然后由*委组织部门去考察，走程序。

四是在一些企业，工人阶级主人翁地位和作用出现被削弱的现象。
有的企业轻视职代会的作用，把职工参与管理特别是参与重大决策当作一种形式，只是走走过场，个别的甚至连过场也不走，影响了企业职工积极性和创造性的发挥。

五是企业*建工作思想观念陈旧、工作方法缺乏创新。
一些企业*组织面对国企改革给*建工作带来的新情况、新问题，创新意识不够，仍习惯于传统的工作模式，在工作方法上缺乏时效性和针对性。一些停产、半停产企业*建工作不能正常开展，*员先锋模范作用难以发挥。