今天养殖艺技术网的小编给各位分享班组标准化有哪些的养殖知识，其中也会对企业安全标准化班组考核的主要内容及参考评分标准。(班组安全生产标准化达标评审标准)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
企业安全标准化班组考核的主要内容及参考评分标准。
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搞好班组安全建设，对班组安全规范标准就做到哪七个安全标准化
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班组安全生产标准化有哪些内容
1
各级领导安全责任制落实情况。
2
定期召开安全工作会议，解决问题情况，并有记录。
3
调度会上有安全生产内容并有记录。
4
职能部门的安全生产责任制度齐全并能落实。
5
各项基本安全制度健全并能认真执行。
6
各工种安全操作规程及安全操作程序（动作）标准齐全。
7
各项有关专业（如特种作业、锅炉压力容器等）安全管理制度齐全。
8
入厂员工都进行了安全教育，变换工种、复工人员都进行了安全教育。
9
特种作业人员都进行了专业培训，教育和考核，合格后持证上岗。
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每星期的“班组安全活动日”都能坚持，并做到“时间、内容、人员”三落实。
11
采用多种形式对全体员工进行日常教育。
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单位领导能够参加班组安全活动。
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《安全生产法》宣传贯彻情况。
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车间、班组自主开展活动情况。
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实行安全生产目标管理，签订目标责任书和员工自我保证书。
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九种安全基础资料齐全。
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制定了重点岗（部）位及专项《安全检查表》，每次检查都能很好地应用，并有应用效果。
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制定了重大危险点源应急救援预案，并进行了事故演习。
19
实行了“三点”控制，并有控制措施。
20
事故能按“四不放过”原则认真调查、分析、处理并及时上报。
21
本质安全化的实施情况。
22
填写台帐、记录符合ISO9002质量体系认证要求。
23
“日清周整月扫除”开展情况。
企业为什么要进行班组标准化管理
首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固;基础稳固了,企业才能够发展;企业发展了,职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次,班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,
企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
班组安全标准化建设包含哪些内容
班组安全标准化建设内容包含:
岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。
班组长和班组安全员安全责任明确。
各项安全生产规章制度、操作规程健全，明示于岗位。
每天的安全活动做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。
各种基础资料齐全。
各种事故严格按“四不放过”的原则严肃处理。
安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。
浅谈如何做好标准化班组建设
一、工作职责，总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自**、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设，总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划，按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、**管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对 确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对**力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。
