今天养殖艺技术网的小编给各位分享履职考核明确的标准有哪些的养殖知识，其中也会对试用期员工的考核标准有哪些？(试用期员工的考核标准有哪些方面)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
试用期员工的考核标准有哪些？
新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位职责，公司同样根据新员工的岗位胜任情况决定是否转正。
一、试用期人员转正的考核标准：
工作技能方面：（权重值：70%）
1.工作效率：在规定的时间内完成作务，遇到问题能迅速反应；（10%）
2.工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）
3.
岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展；（10%）
4. 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；（30%）
工作态度方面：（权重值：30%）
1. 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；（5%）
2.责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）
3.
出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；（10%）
4. 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；（5%）
二、试用期考核期限：
1.试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；
2.如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；
3.
根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；
4.
考核超过3次不达标者予以劝退。
三、注意以下行为将会被立即取消转正录用资格：
1. 违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者;
2.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;
3.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;
4.
工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者;
5. 因其他问题不适合录用者。
6.
思想作风不正,造成**影响者;
7.
不服从工作安排,影响正常工作秩序者;
8.本人自愿放弃录用资格者;
领导干部个人工作绩效考核指标有哪些
管理者的绩效考核指标与普通下属员工有一定的差异性。两者的侧重点略有不同。员工主要考核的是个人的岗位职责指标，领导者的绩效指标主要包括以下方面：
公司级的KPI指标：主要是根据公司的经营战略与发展需要分解下来的关键业绩指标。比如：费用指标、销售业绩指标、质量指标、安全指标等
管理指标：第一，自身重点工作指标，比如：客户开发、拜访；合同签订；第二，对部门员工的管理性指标；第三，部门关键岗位员工所要负责的关键工作的指标，部门领导干部也要承担相应权重的指标内容。
临时性工作指标。计划之外的重要的工作考核指标，当月或当季考核如果有的话就写上，没有就可以不用写。
领导干部试用期满,经考核不合格的,如何处理
有签合同设过试用期的情况下，在试用期以内可以以《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第（一）条，在试用期间被证明不符合录用条件的，来解除劳动关系。不过最好提前三日书面下达通知，告知本人，让该人员签字确认。
请问员工考核评比标准有哪些内容？
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
请问员工考核有哪些内容
工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性
请问员工考核评比标准有哪些内容？
员工考核的内容包括以下几方面：
（一）工作态度
1
很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真
2
工作从不偷赖、不倦怠
3
做事敏捷、效率高
4
遵守上级的指示
5
遇事及时、正确地向上级报告
（二）基础能力
6
精通职务内容，具备处理事务的力
7
掌握个人工作重点
8
善于计划工作的步骤、积极做准备工作
9
严守报告、联络、协商的原则
10
在既定的时间内完成工作
（三）业务水平
11工作没有差错，且速度快
12
处理事物能力卓越，正确
13
勤于整理、整顿、检视自己的工作
14
确实地做好自己的工作
15
可以**并正确完成新的工作
（四）责任感
16
责任感强，确实完成交付的工作
17
即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对
18
努力用心地处理事情，避免过错的发生
19
预测过错的可预防性，并想出预防的对策
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做事冷静，绝不感情用事
（五）协调性
21
与同事配合，和睦地工作
22
重视与其他部门的同事协调
23
在工作上乐于帮助同事
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积极参加公司举办的活动
（六）自我启发
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审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能
26以广阔的眼光来看自己与公司的未来
27
是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点
28
表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满
29
即使是分外的工作，有时也做出思考及提案
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以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行
