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什么是规程 什么是章程 什么是规章 什么是制度
规程：简单说就是“规则+流程”。因此规程可以定义为：将工作程序贯穿一定的标准、要求和规定。 章程：是组织、社团经特定的程序制定的关于组织规程和办事规则的法规文书，是一种根本性的规章制度。 规章：是各级领导机关及其职能部门、社会团体、企事业单位，为实施管理，规范工作、活动和有关人员行为，在其职权范围内制定并发布实施的、具有行政约束力和道德行为准则的规范性文书的总称。 制度：一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拓展资料:1、无论有限责任公司还是股份有限公司，其章程必须载明下公司名称和住所、公司经营范围、公司注册资本等事项。而规章制度一般包括:人事管理制度、财务制度、行政制度、业务制度、网络制度、审计制度。2、约束的对象不同公司章程约束对象主要是:公司的董事、监事、经理。我国《公司法》规定:“设立公司必须依照本法制定公司章程。”公司章程对公司、股东、董事、监事、经理具有约束力。规章制度约束对象主要是:公司的普通劳动者。3、制定修改程序不同有限责任公司章程由股东共同制定，经全体股东一致同意，由股东在公司章程上签名盖章;修改公司章程，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。股份有限公司章程由发起人制定，经出席创立大会的认股人所持表决权的半数，转发上通过;修改公司章程，必须经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过 首页。
机械加工工艺规程的定义是什么?
你好！
机械加工工艺规程是工件或者零件制造加工的步骤，采用机械加工的方法，直接改变毛坯的形状、尺寸和表面质量等，使其成为零件的过程称为机械加工工艺过程。比如一个普通零件的加工工艺流程是粗加工-精加工-装配-检验-包装，就是个加工的笼统的流程。
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GMP的主要内容包括哪些方面
规章、规程、规定、规范的区别
1、规章：规章是各级领导机关及其职能部门、社会团体、企事业单位，为实施管理，规范工作、活动和有关人员行为，在其职权范围内制定并发布实施的、具有行政约束力和道德行为准则的规范性文书的总称。
2、规程：简单说就是“规则+流程”。所谓流程即为实现特定目标而采取的一系列前后相继的行动组合，也即多个活动组成的工作程序。规则则是工作的要求、规定、标准和制度等。
因此规程可以定义为：将工作程序贯穿一定的标准、要求和规定。
3、规定：预先制定规则,以作为行为的标准(如在合同、条约、契约、遗嘱、法律中) ；权威性地确定为一种指导、指示或行动规则。
4、规范：主要是因为无法精准定量而形成的标准，所以，被称为规范。如：道德规范、技术规范等。
扩展资料
规章制度包括行政法规、章程、制度、公约四大类。不同的类别，反映不同的需要，适用于不同的范围，起着不同的作用。
条例是具有法律性质的文件，是对有关法律、法令作辅助性、阐释性的说明和规定；是对国家或某一地区**、经济、科技等领域的某些重大事项的管理和处置作出比较全面、系统的规定；是对某机关、组织的机构设置、组织办法、人员配备、任务职权、工作原则、工作秩序和法律责任作出规定或对某类专门人员的任务、职责、义务权利、奖惩作出系统的规定。
它的制发者是国家最高权力机关、最高行政机关（国务院各部委和地方人民**制度的规章不得称“条例”）。例如：《失业保险条例》、《中华人民共和国人民币管理条例》。
参考资料：百度百科：规定
百度百科：规范与规程 百度百科：规章
法律,法规,规程,规范，导则，细则等之间的区别
他们都是属于规则制度，区别在于制定、修改以及实施的对象不同，法律效力也不同。法律较其它的效力高。
法律是全体国**志的体现，国家的统治工具。由享有立法权的立法机关（全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会行使国家立法权）,依照法定程序制定、修改并颁布，并由国家强制力保证实施的规范总称。
法规指国家机关制定的规范性文件。
简单说就是“规则+流程”。
意指明文规定或约定俗成的标准。
导则一般由国家行政管理职能部门发布,用于规范工程咨询与设计的手段和方法,具有一定的法律效力。
细则也称实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详细的、具体的的解释和补充。
什么叫法律技术性规范?技术性规范和技术规范是什么区别?
法的技术性规范指规定包括法的解释权、法的生效时间、法的修正程序、法公布的文字形式等内容的条文。技术性规范和技术规范是一样的，没有区别。
延伸：法律规范，是指通过国家的立法机关制定的或者认可的，用以指导，约束人们行为的行为规范的一种。它是法学研究和法律实践的基础，可以说它是连接理论法学和实践法学的桥梁。法学家对于法律规范的理性分析和思考，其本质并非仅仅是用以指导实践，而更重要的要是通过这种研究来加强法律人在法律实践中的论证，推理能力。规范一般可分为技术规范和社会规范两大类。
部门工作规范流程有什么用？
很多企业都会为员工做职业规划，但却少有企业为员工做工作流程规划，或许，很多人还没有注意到这块工作的重要性，因为，在实际的管理工作中，人们往往忽略了一个标准的工作流程对员工工作指导的作用，就好比是产品的生产工艺流程，如果不按照流程去做就很难达到产品的质量要求。事实上，制定一个科学的有效的员工工作流程，比如日事清的部门工作计划模版，严格按这种工作模版流程来安排员工的工作，势必会大幅度提高员工的工作效率，和工作的质量，从而起到事半功倍的效果。
1、可以让员工清楚地知道自己要做哪些工作，怎么去做那些工作。
2、可以降低员工的工作成本，提高工作效率，保证工作的质量。
3、可以让新到岗的员工经过培训快速地进入工作状态，也就是说，有利于快速地复制这种岗位的员工。
4、便于管理人员追踪、检查和考核。
5、可以快速地找到产品质量出现问题的原因，从而有针对性地制定改进方案。
6、有利于集团操作和流水线操作。
