最新经济时事或经济热点

张怀薇

今天养殖艺技术网的小编给各位分享宗庆后什么牌子烟的养殖知识，其中也会对最新经济时事或经济热点(最新经济热点事件)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

中国的名族品牌发展怎么样

　　1 中国民族品牌发展中的突出问题
　　首先从我国民族品牌的内在因素剖析中国民族品牌存在的问题。
　　1、1 民族品牌意识淡薄
　　当前中国许多产业已经是世界第一，但几乎没有自己的品牌，中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济。我国的一些***缺乏长远的品牌战略意识。主要表现在：有的企业法人代表没有树立品牌意识，只是一味地追求生产经营的绩效；有的企业虽然有品牌意识，但没有把品牌放在重要位置，没有在思想上和行动上给予足够的重视，往往只是说说而已，没有付诸行动；有的企业缺乏创造品牌的动力，一遇到技术上或资金上的困难就产生为难情绪，甚至自觉或不自觉地放弃对品牌的追求；有的企业目光短浅、急功近利，在与外商的合资合作中轻易地出让自己商标的使用权，以换取眼前的经济利益，而丧失了长远的根本利益。
　　1.2 民族品牌缺乏创新力
　　民族品牌必须及时把握产业的变化，及时对产品技术和核心要素进行创新，才能赢得市场的持续性发展，如果跟不上市场需求的变化，不能根据新的消费需求进行品牌价值的创新，很容易在激烈的市场竞争中败下阵来。我国很多民族品牌就是由于未能把握新的技术以及产业变动所带来的机遇而灭亡的。比如润迅寻呼没能及时应对手机时代的来临，小**学习机没能抵挡住电脑。这些事例充分说明，如果民族品牌忽视产业升级，不去创新，而是因循守旧，那么很可能会在**之间化为乌有。
　　1.3 民族品牌商标权流失现象严重
　　我国许多企业缺乏知识产权意识。因而对民族品牌的商标权保护不利。改革开放以来，外商不断通过并购、控股等方式限制我国民族品牌的发展，导致大量民族品牌日渐萎缩甚至消亡。目前我国八大饮料公司已有七家被可口可乐或者百事可乐并吞，四大年产超过8万吨的洗衣粉厂已被外企吃掉3个。中国的合资合作企业，90％使用的是外国投资方的商标。当年人们耳熟能详的许多品牌如活力28、熊猫洗衣粉等都被外企打人了“冷宫”，民族品牌在外资并购中“蒸发”。
　　1.4 民族品牌经济价值较低
　　笔者认为，品牌的经济价值就是品牌所能够带来的经济效益。具体地说，就是人们对品牌的认知程度和信赖感所带来的持续不断的购买行为，从而使拥有该品牌的企业获得比同行更多的市场份额、更高的经济效益。
　　上述问题形成的原因，主要是中国民族品牌起步比较晚、起点比较低，以及在市场经济不断发展完善过程中存在一些混乱因素。对此，我们应该引起高度的重视和警醒。
　　2 发展中国民族品牌的几点建议
　　长期以来，民族品牌的发展问题一直都是我国**、专家学者、企业界仁人志士不断探索的重点问题。根据中国民族品牌的发展现状及存在的突出问题，遵循民族品牌的发展规律，借鉴世界发达国家发展民族品牌的成功经验，笔者对如何加快发展中国民族品牌提出以下几点建议：
　　2、1 尽快制定和完善中国民族品牌发展战略
　　首先，****要制定全国性的民族品牌发展战略。这个战略应当包括发展中国民族品牌的指导思想、发展方向、重点领域、主要途径、推进举措、配套政策、体制机制等诸多内容。考虑到品牌发展与经济发展具高度关联性，建议把民族品牌发展战略纳入国家经济社会发展中长期规划，如十年发展规划、二十年发展规划。为形成激励机制，建议******奖励民族品牌的优惠政策，鼓励企业争创民族品牌。
　　第二，地方**也要制定本地民族品牌发展战略。地方性的品牌发展战略要在全国民族品牌发展战略的指导下，要符合****确立的方针政策，同时，地方性的品牌发展战略要从本地实际出发，符合本地的实际情况，地方性的民族品牌发展战略要具有针对性和可行性。
　　第三，企业要制定自身的品牌发展战略。中国的民族企业应当注重自身品牌建设，用长远的、全局的眼光制定有利于自身品牌发展的战略。企业的品牌发展战略要具体可行。把哪一个或者几个产品作为品牌来发展，怎样发展为国内知名品牌，怎样发展为国际知名品牌，都要纳入品牌发展战略之中。一旦制定了发展战略，就要坚定不移地贯彻执行，切不可把品牌发展战略变成一纸空文。
　　2、2 大力推进民族品牌创新
　　创造中国民族品牌，必须坚持走自主创新之路。包括民族品牌观念创新、技术创新、产品创新和管理创新等。如果不走自主创新之路，中国就难以有自己的民族品牌，在世界市场的竞争中就难以有一席之地，就会永远处于竞争的劣势，甚至会被强大的竞争对手吞并，正如可口可乐收购中国的汇源果汁一样。所以，企业要尽最大程度利用一切可以利用的资源，锐意进取、推陈出新，形成强大的民族品牌自主创新体系。要加大投入，大力开发和引进世界先进的科学技术，推动新产品的研发和新市场的开拓。特别是集中力量突破产业发展的关键核心技术，抢占国际竞争市场的战略制高点，永葆民族品牌的青春与活力。还要创新管理方法，创新组织结构，形成有利于品牌成长壮大的体制机制。
　　2、3 不断提高民族品牌质量
　　品牌的质量是企业立足之本，也是实现品牌战略的基础。只有创造质量过得硬的产品，才能提高产品知名度，才能扩大国际市场占有率，才能提高消费者对于产品的忠诚度。企业应始终如一地狠抓产品质量，保证持续稳定的质量品质体系，从产品整体质量出发把握产品质量，以消费者满意为最高标准，生产高质量的名牌产品，努力提高产品质量，增加产品在消费者心中的满意度。要提高产品质量，必须强化产品的质量监管，对于不合格的产品，坚决不能出厂，坚决不能上架。要深刻吸取“三鹿奶粉”的沉痛教训，不能在产品中掺杂使假，不能搞水货产品，更不能搞毒害消费者的产品。
　　2、4 为发展中国民族品牌发展营造良好环境
　　品牌的成长，需要良好的环境，正如果树的生长需要良好的生态环境一样。企业是创造品牌的主体，**是为企业服务的主体，因而要为企业创造品牌提供有利的条件和良好的服务。面向世界，中国**应加强宏观调控，在世界贸易组织的框架下制定并完善有利于中国民族品牌发展的政策、法律和法规。面向国内，中国**要打破长期存在的由于行政垄断而导致的条块分割、地方保护**等，净化市场环境，规范市场竞争，淘汰竞争力较差的商品和企业，使优秀品牌脱颖而出。

以"无论做什么事情，都不能脱离核心"为中心写一篇作文

相信自己是写作的高手
同学们，你们已经踏上了高考的寻梦之旅，要想取得成功，首先应当自信“自信人生二百年，会当水击三千里！”——这是毛**的话；“天生我材必有用”—— 这是李白的话；“生当作人杰，死亦为鬼雄”—— 这是宋代女词人李清照的诗句当你读完这些名句，想必一定会英气勃发，豪情万丈对待做作文也应有这种态度，要相信自己是一位作文的高手为什么这样讲呢？请看“高手”应具备那些条件
其一，写作的素材来源于生活**实，源泉不断，必成高手朱熹有诗曰：“问渠那得清如许，为有源头活水来”我们每个人都有自己熟悉的生活，都有自己的喜怒哀乐，作文正是表现自己独特的体验、独特的情感，进行自由创造的好形式假如你热爱大自然，清风明月，花鸟虫鱼，奔腾的江河，绚烂的日出，无一不在牵动你的情思，你可以用笔来描绘它；假如你喜欢体育运动，对英超意甲如数家珍，对兵坛风云了如指掌，你可以把它变成文字，以展所长；假如你是计算机高手，在网络天地中驰骋，在虚拟的世界中探秘，若能把这些写入作文，将开辟一方新天地；个人经历、学校生活、家庭亲情、社会热点……可写的素材无穷无尽，只需要我们拥有一双“发现”的眼睛！从这个意义上说，坐拥如此财富的我们难道不是作文的高手吗？
其二，化思考为文字，以写作促思考，必成高手“心之官则思”，十七八岁的你们正是思考的一代，创造的一代思考要借助一定的工具——即语言，你们已经具有了对自身和外界的问题**进行理解、分析、判断的能力，不少同学还能在口头上完整流畅地表述自己的意见，在此基础上，只要转换形式，把它写下来，就是一篇很好的议论文当你进入写作的过程时，会从中发现无穷的乐趣写作不但能记录你的思想，而且能帮助梳理你的思维，使它变得更加清晰写作还能使你的思想深化，在清晰思路的引导下，常常会迸发出思想的火花，产生灵感，产生飞跃“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”，写作中我们常常能体味到这种境界
其三，坚持个性化的写作，必成高手“我手写我心，我笔抒我情”，大凡成就卓越的作家，都是用人格和个性书写作品，“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜”——李白的铮铮傲骨“直可惊天地泣鬼神”；“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜……”——杜甫的博大胸怀可与日月争辉现代教育更强调以人为本，主张发展健康的个性，形成健全的人格而作文正是发展个性，弘扬自我的载体写作是一片很个性的天地，你可以在这里自由地耕耘，满足自己探索的**，表现的**，创造的**，写出的东西可以发表，或做为交流，或一展所长，或征求师长的指教；也可以不发表，用来宣泄情感，或作为私下练笔、创作积累正如一位学生所说，“当我成功或失败的时候，当我快乐或忧伤的时候，当我被生活青睐或厌恶的时候，写上几句心声，既可以保持良好的心情，又可以投入更健康地作文、做人”作为一名作文高手乐趣多多而所需无多，一笔一纸而已，何乐而不为呢？
其四，发现所长，发挥所长，必成高手正如我们平时喜欢读不同种类的书一样，每个同学在写作时喜欢的文体及表现手法也有所不同用喜欢的形式来写作文，往往能发挥所长，获得成功，成为作文的高手为什么会这样呢？原因有几点：一是每个人的思维模式和特点有差异，有人偏重于形象思维，善于联想想象，描写抒情，有人偏重于抽象思维，善于推理解析，适合写论说文；二是与个人的经历、性格及知识积累有一定的关系当然尽早地发现所长——发现自己在写作方面最适合的文体及表现手法，是发挥所长的前提
总之，要成为写作高手的第一要素是相信自己，相信自己有潜在的写作才能，相信自己有一双能观察生活的慧眼，有一颗能感受真情的心灵，有一个能**思考的大脑，那么你就会产生以作文来表现自然、表现生活、表现自我的强烈冲动和持久的兴趣，而下一步为此去钻研、提高写作技巧就是水到渠成的事了
考场作文限时间、限范围、限字数，既是一种检验，一种锻炼，一种挑战，更是展现才华，展现自我，从而获得社会肯定的一次机遇，一方舞台让我们满怀信心、以作文高手的姿态去拚搏一场！
第一讲千古文章意为高
引言：审题与立意是检测型写作和应用型写作中必有的程序，高中教学阶段尤其重要，学生应当具备从现象、材料中发现本质的能力，具备多角度地观察问题的能力，同时需要通过具体的实例来检验让学生树立审题立意意识，在写作前，能做到理解作文意图，了解写作对象、范围和重点学会在审题过程中积极思考，对文章主旨和要求有自己的思考分析，能基本确立文章的中心意思能根据作文的要求和自己的需要选定写作文体能透过现象发现本质，在文章的立意上力求深刻通过积极思维，在立意上有创造性
【理论导向】
作文的审题立意，就是学生阅读理解、观察思考、联想想像的过程的展示这一步，好比打洞要先定基点一样，是决定性的一步常言道，万事开头难这个基点定得好，写作起来，就会思路顺畅，一气呵成；定偏了，或是无从下笔，或是半途而废，或是不入法眼，白费工夫我们只有掌握了一些技巧或有了明确的步骤，拿到文题，才能心中不慌
一、为作文定好“基准点”
我们知道，审题是为了读懂话题的意思这意思有两层：话题本身的字面意义，话题关涉到的社会现实和生活现实因此，我们不妨用“揣摩法”来审题：揣摩话题的指向我们首先从材料的字里行间里揣摩出命题者的意图这是审题的第一步要注意的是，在分析话题指向的时候，我们又会遇到多角度的问题这也是初学写作的人感到困难的一点材料作多角度思考主要有哪些角度呢？总结如下：
（1）一个事物或材料，至少可以从“肯定”和“否定”两个角度去审视；
（2）一事多“人”或多“物”的材料，有几个“人”或“物”就有几个审视角度；
（3）一事多“因”的材料，有几个“因”，就有几个审视角度；
（4）一个事件，针对不同的背景，不同的写作目的，就会有不同的审视角度
我们只有找准最佳指向，才有最佳立意用一个例子来谈谈如何找出最佳指向
题目：读寓言诗《树叶和树根》，然后自选角度，自拟题目，联系生活实际，写一篇不低于800字的文章
一个晴朗的夏天／树叶把自已的绿*撒向谷地．／在树枝上，它们高谈阔论／极力夸耀自已
“这也应该对我们说声谢谢”／从地底下发出了温和的声音／“是谁说话?竟敢这样傲慢无礼!”／树叶吵吵嚷嚷，在发脾气
“是我们，”／地底下的声音回答．／是深深地理在黑土中的——树根”
这则材料，可以从不同角度来考虑：树叶，树根，树叶与树根的关系，树叶对树根的态度哪个角度最佳呢?当然是结合树叶与树根的关系，批评树叶有一点成功．便忘乎所以的做法了这从话题材料中的遣词可以分析出“夸耀”“吵吵嚷嚷”，对树根“发脾气”，树根则是“温和的声音”，对树叶的批评、责备之意非常明显所以，我们读材料不仅要读懂字面义，还要读懂命题者的情感倾向这就是选择最佳指向的基本方法
再看看“东施效颦”、“滥竽充数”这两个成语的审题这两个成语包含的意义，词典里的解释义是一种，还有多种说法也都很好如，东施希望通过学习使自己变得美丽一些没有错，东施有自知之明；南郭能充数那么多年，谁的责任?与南郭不肯学习有关与齐宣王的管理体制有关，与同事不愿帮助也有关但后二者是外在的，最根本的责任还在他本人因此，才有词典里的固定意义也就是说，这两个成语的基本意思就是词典里的释义；其他几种意思，是我们用发散思维的方式分析出来的
现在我们可以谈谈立意了作文立意要求做到：
（1）准确（切合题意不偏离）
（2）正确（思想进步不**，感情健康不庸俗）
（3）明确（观点鲜明不含混）
（4）集中（主题单一不分散）
（5）深刻（穿透题目，深入本质）
（6）新颖（发散创新，不落俗套）
话题作文后面总要跟一句“联系社会现实，结合自身感受”，这就是告诉我们审题与立意是有先后的现在我们可以用“观照法”来分析怎样的立意才是最佳的观照，即用话题的指向来思考社会．体察生活我们要根据话题的指向．对现实生活中的“真”“善”“美”“假”“丑”“恶”予于褒扬、针砭，这样的立意，才是命题者真正要我们写作的内容，才有深度，才是最佳的树叶与树根的立意，就可以这样思考：树根可以象征些什么?树叶可以象征些什么?树根对树叶有哪些作用?从小处说，父母与子女，老师与学生，家庭与成员；从大处说，组织、祖国、民族、人民与个人，都具有这种关系因而，我们可以拟出这样一些标题“数典不可忘祖”、“饮水要思源”、“功成莫忘本”、“树高千尺莫忘根“等等
如果我们立意为“树根具有奉献精神”或“树叶与树根要相互理解”或“树根要理解树叶”之类的，怎么办?不慌，我们用第三种方法来定位：追问法所谓“追问法”，就是反复阅读材料，体会命题者意图，敲定自己的立意可以有这样三个局面的追问：一问材料的文字意思有否遗漏，二问命题者的情感倾向把握住了吗，三问联系现实有否不贴切之处经过这样三步思考，你为这一话题作文定的位，找的点从技巧上来说，该是很准确的了
二、为作文定出“新颖点”
《高中语文考试说明》中对学生作文等级的评定有两级：基础等级、发展等级在发展等级中．有一条“见解新颖”的要求现在我们要知道的、是如何才能做到“见解新颖”．怎样才能少冒风险
我把作文的审题立意看作为“打洞”找基点，“见解新颖”就要求我们找的这个“点”要有新意我们用揣摩法来审察题目的文字义及感情倾向，用观照法来联系社会现实和生活现实，用追问法来敲定我们的初始立意是否合题意，这一过程，是初学立意者必须掌握的，是作文水平高些的人为下一步打定的基础——这是为立意的创新“定点定位”，没有这一步，下一步就容易偏题离题通常，立意要创新，就要与众人的思维不一样：或反弹琵琶，或发散思维
还以《树叶与树根》为例，我们为这则材料定的点是批评、责备树叶不该“一旦功成名就，就得意忘形”，那么，我们可以“反弹”成“有了成就，得意忘形不好，但兴奋一下，自豪一回还是可以的”
在此要强调的是“反弹”的内容要符合人们的认识规律、社会公德和众人共识，如果言过其实，或辞不达意或硬“弹”，那就不如不“弹”因为我们的目的是要“弹”出新意，不是要“弹”离谱“兴奋”、“自豪”与“得意忘形”、“忘乎所以”是有质的区别的，但又能表达一点成功的喜悦，与一般人“越是成功，越要谦虚谨慎”的理念是不同的
现在，我们来为寓言故事《枭逢鸠》进行审题立意
枭逢鸠鸠曰：“子将安之?”枭曰：“我将东徙”鸠曰：“何故?”枭曰：“乡人皆恶我鸣，以故东徙”鸠曰：“子能更鸣，可矣；不能更鸣，东徒，犹恶子之声”
显然，这则寓言故事阐述的道理是“逃避不是解决问题的办法，只有面对”
枭怎样做才算是“面对”呢?改变自己的叫声?发挥自己的特长——多抓田鼠，使乡人改变对它的厌恶?改变叫声当然是不可能的，只能选择第二种办法
如果让大家联系现实生活来立意呢?乡人对枭的态度使枭的生活处境很糟糕，这可以象征人们生活中不利的处境枭要“面对”．人类自然要“面对”枭是改变不了自己的**的，因为它的这一**是与生俱来的，只能发挥自己的特长，为人类多做有益的事，从而改变人类对它的厌恶人类怎样对待自己不利的处境呢?只有如上所述，或者认识自己的毛病和不足，改掉它；或是想办法让自己适应环境，而不是让环境适应自己这是此寓言故事的最佳立意

高中辍学怎么提升学历

最新经济时事或经济热点

你好，现在业余制的**学历提升有自考，网络教育，**高考，国家开放大学，高中辍学都是可以报考的，除了自考外，考试都是很简单的，推荐可以报考，学历是敲门砖，初中学历在面试中肯定是失去了很多机会的，所以建议边上班边提升自己的学历，改变自己的生活，希望能帮到你。

如何从细分市场中寻找发展机会？

企业要发展，必须要把握住市场的需求，或者说必须要找到可开发利用的市场。这就需要企业经营者有敏锐的眼光，能够在细分市场中寻找到发展的机会。

1988年，宗庆后用20万元办起了营养液灌装厂，生产自己的产品。在当时，中国市场已经有38种营养液，各霸一方，竞争激烈，销售大战烽烟四起，令后来者望而生畏。市场调查人员的分析报告也令**失所望：“中国市场已有38种营养液，市场供求几近饱和，建议退出竞争。”宗庆后似乎刚跨出一步，就走投无路了。哪里是市场的门径?

1988年10月，宗庆后看到《杭州日报》刊登了一条新闻：“中国学生营养促进会会长，著名营养学家于若木在目前的一次研讨会上透露，全国38亿儿童和小学生中有1／3的人营养**，仅浙江省8岁至12岁的儿童中就有47％的人营养**……”

宗庆后眼前一亮：一半以上的儿童需要补充营养。国内虽有38种营养液，但都属**产品，与其生产第39种**营养液，不如去占领儿童这一细分市场，生产一种儿童营养液。宗庆后坚信，全国儿童有了3亿消费者，1／10就是3000万；如果能在这个细分市场上喝一大口水，就是巨大的成功。

市场是发现了，但是如何解决产品问题?宗庆后一没学过营养学，二没造过营养液。怎么办?宗庆后想到求贤纳才，科技兴厂。他到浙江医科大学营养学系请教专家，又到百年老店胡庆余堂请到制药**和高级开发工程师。在宗庆后精心哺育下，娃哈哈产品终于批量生产。

事后有人评论，宗庆后开发娃哈哈儿童营养液是险中出奇，以奇制胜。但这离不开他对市场科学缜密的分析。当时，中国正是实施计划生育政策的早期，独生子女个个成了“小皇帝”。父母长辈的溺爱使得小孩子偏食、挑食，从而造成普遍的营养**。娃哈哈儿童营养液以传统的天然食品为原料，通过调节人体机能，增强儿童食欲，从而使儿童从丰富的食物中摄取各种营养，且不含任何激素，无副作用。这样的产品加上独特的市场推广和销售策略，投放市场后，成功机率极高。

宗庆后正是利用对市场的细分，从而找到了商机，一跃而起。而细分市场的另一受益者则是可口可乐公司。

多少年来，可口可乐公司稳坐世界软饮料市场的头把交椅。除了可口可乐产品本身独特的配方外，可口可乐公司良好的市场营销策略也起到了至关重要的作用。

早在20世纪70年代初，可口可乐公司就开始尝试在办公室设置机售系统，但终因系统占用场地太多和需要巨大的二**碳容器来产生碳酸而告吹。其他公司进入办公市场的尝试也屡屡受挫，因为他们要求工作人员自己来调和糖浆与水。在面临着市场份额日益缩减的紧迫形式下，可口可乐公司加快了开发的步伐，并开发出一个新产品——“休息伴”。“休息伴”的原则应是使用方便、占地不大、可放于任何地方的机售喷射系统装置。为完成这项计划，可口可乐公司特邀德国博世一西门子公司加盟制造这种机售喷射系统装置，同时为“休息伴”申请了专利。研制出的“休息伴”同微波炉大小相似，装满时重量为78磅。顾客可以把自我**的“休息伴”连接在水源上或是贮水箱上。机器上装有三个糖浆罐与“休息伴”是匹配的，同时还配有一个可调制的250份饮料，水流就从**区流入混合管，同时二**碳的注入就形成了碳酸饮料。由于每一次触键选定的糖浆量需要配以合适数量的苏打，西门子公司在机器上安装了一个指示灯，在二**碳瓶用空时亮灯显示。机器上还装有投币器，在买可乐时，可以投入五分、一角或二角五分的**。由于机器输出的饮料只有华氏32度，因此也无需另加冰块。

1992年7月，可口可乐公司宣布：该公司在全国范围内的小型办公场所已安装了35000个“休息伴”。这种“休息伴”的安装标志着可口可乐公司实现了多年的梦想：办公室工作人员足不出户就可以享用可口可乐饮料。梦想的实现是由于可口可乐公司成功地开发了这种新型可乐分售机，该机的开发经历了20多年的研制过程，并在30多个国家推广试用，耗资巨大，被产业观察家称为软饮料史上史无前例的一项开发。

可口可乐“休息伴”的出现，标志着市场细分的新趋势和大规模的未开垦的办公市场争夺战的开始。由于咖啡饮用量的减少和人们逐渐喜欢上碳酸软饮料，办公市场对饮料公司来说变得越来越重要了。就像一位产业分析家说的那样：“小商标是导致软饮料衰落的部分原因。主要的分销渠道已经饱和，要想增加很少几个销售百分点就得耗用大量资金，而作场地将是可乐销售的未开垦的巨大市场。”

这种新型的“休息伴”除了对可口可乐公司80亿销售额的潜在影响外，它显然还会给整个产业界带来某些变化。1986年，每位市民软饮料的年消费量约为45加仑，已经超过了他们的饮水量。然而，在过去的10年里，主要的软饮料市场可供进一步开发的细分市场已所剩无几，新型的替代产品发展迅速，市场上充满了新的商标和商标系列。由于软饮料的价格不是整位数，零售商常常以各种理由用自己货架上的其他商品代替找零。结果，软饮料商们发现他们主要产品的市场份额在日益缩减，而其销售成本却在急剧上升。

可口可乐公司继续发展着“休息伴”的细分市场。公司一般将糖浆和二**碳气瓶用UPS（联合邮寄服务）运到顾客身边。然而，公司仍希望发展一种能直接与顾客接触的分送系统。欧洲的瓶递服务为“休息伴”提供了服务。然而，在美国许多瓶递员未能满足公司的要求。因此，咖啡分送员、瓶装水公司和一些小型**的瓶递组织提供了最初的服务。

美国的这些服务公司先从可口可乐公司购买机器，将其安装到顾客的工作地点，然后以咖啡和自动售货机类似的方法补充糖浆罐。分销商可选择售价从800~1000美元的机器。可口可乐公司向咖啡分销商推销“休息伴”，使这些分销商提供一种全天的“完全提神系统”，同时软饮料的销售额也弥补了减少的咖啡销量。

“休息伴”3年的市场试销，使可口可乐公司在分销渠道的设计、市场的细分等方面积累了大量的经验。在试销过程中，可口可乐公司为寻找“休息伴”的最终目标市场，不断改进其细分策略。最初的一项调查表明，将“休息伴”置于20人或20人以上的办公场地可以获得相当的利润，因此公司欲以20~45人的办分室作为目标市场。然而，这就意味着可口可乐公司将丧失掉100多万个不足20人的办公室这一巨大市场，显然这一目标市场不合情理。可口可乐公司通过进一步调研、分析，发现小型办公室的数量大有增长之势，并证明对于那些经常有人员流动的办公室，“休息伴”只需5人使用就可赢利。加上分销商还可将机器安装在大型办公室里，使得雇员们随时可以得到可口可乐的饮料。

在办公室这一细分市场的争夺战中，可口可乐比老对手百事公司超前了18个月。为了保持这一优势，它必须迅速行动，占领这个上百万的目标市场。可口可乐公司甚至梦想，在办公市场取得胜利之时，还将开辟出另一条战线——让“休息伴”走进千家万户。

由此可见，细分市场中往往存在着发展的机会，每个领导者都应给予极高的重视。

37成也细节，败也细节

面对复杂的集团人事，张瑞敏是如何管理的呢?海尔集团在整个组织网络上形成3个层次：集团总部是决策中心，事业部是利润中心，工厂是成本中心，大家各负其责。张瑞敏只管理几个事业部的负责人，对具体业务从不越俎代庖。张瑞敏说自己只是找思路、谈思路。

但是具体事务让下属去做，并不等于最高领导者放开管理不问，天天只想什么战略、决策、谋划、创意。企业领导者对于管理必须有足够的认识，对管理之事安排妥当。他不一定要亲自去抓每一件事，但要保证企业的各项事务都有人去抓、有人去管，而且管得有条理、有效益。

张瑞敏在推行管理模式时，非常注意对度的把握。力度大一点、‘小一点，早一点、晚一点都会出现不同的效果。打个比方，开年终总结会。今天下午开会，中午就应当把年终奖发给大家，早发两天晚发两天都起不到作用。中午发了奖，大家情绪正高涨的时候，厂子说什么他都听得进。可厂子如果提前两个礼拜或拖后两个礼拜发钱，总结会肯定什么效果也没有。就这么点儿小事，操作上大有学问。另外，他们发奖金是根据上半年工资的平均值来发，与职工每个月工作情况都有关，这就要求职工平常时时刻刻都要好好干。而别的厂就不一样了，大家发平均奖，每人500元，这样干得好的就要吃亏。

管理这种东西总是说起采精彩，做起来枯燥。所以领导者要想管理好企业，必须脚踏实地，吃苦耐劳地常抓不懈。前面讲过企业应当拒绝传奇，因为企业不是演戏。企业不能对管理疏忽大意，更不能自找麻烦，捅出大祸来再力挽狂澜。因为企业是很脆弱的，连续跌几次，恐怕再也爬不起来了。曾经辉煌的飞龙一伤再伤，如今早已是风光不再。姜伟总裁追求“诗意”的结果，十分悲惨。

在回答记者海尔成功的秘诀时，张瑞敏说：“许多到海尔参观的人提出的问题跟企业管理最基础的东西离得太远，总是觉得好的企业在管理上一定有什么灵丹妙药，只要照方抓药之后马上就可以腾飞了。好的思路肯定非常重要，饭要一口一日的吃，基础管理要一步一步地抓起来。”

老子早就说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”在海尔，细节的重要在***的头脑里简直就是关键因素，可谓“成也细节，败也细节”。

张瑞敏在1996年海尔正在快速发展时还一再强调：“目前，我们的一些中层干部目标订得很大，但工作不细，只在面上号召一下，浮浮夸夸，马马虎虎，失败了不知错在何处，成功了不知胜在何处，欲速则不达。”他的行动风格是，凡欲成就一件大事，事先都要做艰苦、周密的策划工作，对过程还要进行严密的监控。

海尔要求把生产经营的每一瞬间管住。在海尔，从上到下，从生产到管理、服务，每一个环节的控制方法尽管不同，却都透出了一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣，疏而不漏。如海尔生产线的10个重点工序都有质量控制台，每个质量控制点都有质量**单，产品从第一道工序到出厂都建立了详细档案。产品到用户家里，如果出了问题，哪怕是一根门封条，也可以凭着“出厂记录”找到责任人和原因。

海尔的精细化管理与国际是接轨的，国际名牌产品的生产经营流程要求每一个工艺环节、甚至每一个工位都能得到控制。丰田公司就是这样，非常重视细节。

丰田认为许多制造业工厂中任何时刻都可能有85％的工人没有在做工作——5％的人看不出来是在工作；25％的人正在等待着什么；30％的人可能正在为增加库存而工作，由于没有对公司作出直接贡献，丰田公司不把这类工作视为工作；25％的人正在按照低效的标准或方法工作。

有的人可能不同意这种论断。但是，重要的是由此可以看出丰田公司非常重视细节，并且通过对执行中的任务细节的重新设计以寻求大幅度提高效率。

而国内许多企业在投入与产出之间往往形成一个巨大的空档。只对投入产出做了理想的规划，对如何落实则没有扎实的手段。一些企业的领导者表面上气势很大，敢于拍板，实际上缺乏周密考虑，对战略实施的困难估计不足。这些企业都实行“大概级”的管理，其水平低下正是目前影响企业效益的根本原因之一。

还是以飞龙为例。飞龙集团总裁姜伟是“中国改革风云人物”之一，1990年10月创立企业时，注册资金只有75万元，第2年就实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年、1994年连续两年利润超过两个亿。

这个靠“飞燕减肥茶”起家、“延生护宝液”发财的民营企业，资本积累速度决不亚于海尔，其“地毯式”广告轰炸产生的品牌效应一时间也不亚于海尔，可为什么1995年一遇上保健品市场下滑就一蹶不振?此中原因非常复杂，姜伟本人对此进行过深刻反省。在其《总裁的20大失误》里，姜伟对飞龙跌落的原因从决策、管理、市场、人才等诸个方面进行了剖析。其中第11大失误是：

“管理规章不实不细。飞龙集团发展6年中制定了无数条规章和纪律，规章制度已经比较完整。但这些规章大部分没有严密的具体细则，没有落实到具体责任人，导致有规难依的局面。纠正这一错误要从现在开始，总部各部门、市场各公司重新把现有的法规完善后，要增加两方面内容，即法规实施细则和实施检查细则。”

其实，像飞龙公司等企业，其规章制度不可谓无，也不可谓不严、不实、不细。但这些规章制度往往说在口头上、写在纸上、订在墙上，就是落实不到行动上。

“天下大事，必做于细”，关键在于一个“细”字。