今天养殖艺技术网的小编给各位分享国内团队建设机构排名前十的养殖知识，其中也会对中国管理咨询公司排名前十的有哪些？(中国管理咨询公司排名前十的有哪些企业)进行专业解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
中国管理咨询公司排名前十的有哪些？
中国管理咨询公司排名前十，百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】百思特核心竞争优势：_ 一体化平台运作“以客户为中心”的服务理念，为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳资源；“以客户成功”为企业目标，举全公司之力，确保每个项目的有效落地，对每位客户负责。_ 沉浸式赋能服务顾问“沉浸式”驻场服务模式，躬身入局，零距离贴近客户，深入企业内部，展开全面调研，直击业务痛点，帮助企业真正解决核心关键问题，有效保障项目质量并赋能企业。_ 国际化视野人才百思特顾问团队均来自于IBM、华为、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高管理层，具有广泛国际视野，并深度掌握全球领先的方**，管理工具与技术。_ 全球标杆企业实战背景百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问，深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英，对中国标杆企业变革发展路径具有深度理解，并全面打通变革底层逻辑。_ 中国企业最佳咨询实践百思特基于全球领先的管理技术和方法，结合中国标杆企业变革成功经验，总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。已成功赋能2000多家企业，服务近500家上市公司，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和**冠军。
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国内管理咨询公司排名前十名
国内管理咨询公司排名前十名分别是麦肯锡、波士顿、德勤/Deloitte、罗兰贝格、Accenture埃森哲、德勤咨询、EY安永、科尔尼ATKearney、北大纵横、PWC普华永道。《国内管理咨询公司排名排行榜》按照国际标准的行业知名度、专业度指数、经典案例数量、团队综合实力指数、项目成果客户满意度、项目成果实战性指数，同时延续了互联网口碑指数作为评判标准。一共收集了超过228个企业高管对目前服务咨询公司的专业点评及14415个网友的投票做为，综合分析了咨询公司行业品牌的知名度、员工数量、企业资产规模与经营情况等各项实力数据发布的品牌榜单《国内管理咨询公司排名排行榜》。以下内容供:管理咨询公司十大品牌排行榜-国内管理咨询公司排名前十名
中国管理咨询公司排名前十的有哪些？
中国管理咨询公司排名前十，百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】百思特核心竞争优势：_ 一体化平台运作“以客户为中心”的服务理念，为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳资源；“以客户成功”为企业目标，举全公司之力，确保每个项目的有效落地，对每位客户负责。_ 沉浸式赋能服务顾问“沉浸式”驻场服务模式，躬身入局，零距离贴近客户，深入企业内部，展开全面调研，直击业务痛点，帮助企业真正解决核心关键问题，有效保障项目质量并赋能企业。_ 国际化视野人才百思特顾问团队均来自于IBM、华为、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高管理层，具有广泛国际视野，并深度掌握全球领先的方**，管理工具与技术。_ 全球标杆企业实战背景百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问，深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英，对中国标杆企业变革发展路径具有深度理解，并全面打通变革底层逻辑。_ 中国企业最佳咨询实践百思特基于全球领先的管理技术和方法，结合中国标杆企业变革成功经验，总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。已成功赋能2000多家企业，服务近500家上市公司，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和**冠军。
中国管理咨询公司排名前十的有哪些？
1、麦肯锡
全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格
罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、德勤
德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、**、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。
4、IBM
IBM是全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构，咨询顾问与专家遍布全球160多个国家超过60，000名专业顾问。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。IBM业务咨询服务事业部凭借丰富的内部资源，可以为企业提供全方位的咨询服务。
5、毕博
毕博，原毕马威管理咨询，总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、**机构和其它组织，是美国26家**部门中21家的主要系统集成服务提供商。
6、科尔尼
科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
7、普华永道
普华永道国际会计公司由原普**际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。
8、凯捷安永
凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员， 2002年度全球年收入为 70.4 亿欧元。在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。
9、波士顿
波士顿是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。
10、百思特
百思特咨询初始于2000年，是中国大型综合性专业化管理咨询公司，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，为中国几千家中大型企业及国央企提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得了良好的效益，并有效提升了客户的核心竞争能力，在中国咨询行业处于领先地位。百思特提供全价值链端到端解决方案式咨询机构，从战略规划到业务执行全体系覆盖。涉及战略、营销、IPD研发、ISC集成供应链、流程、IFS集成财经、人力资源、数字化转型和管理培训等整体解决方案。
企业管理培训机构排名前十有哪些？
其实企业管理培训机构在中国还是非常多的，但是真的没法区分谁在前谁在后，各有各自的优点，比较知名的有长江学员、聚成、北大纵横、中旭、博商学院等企业培训平台。
虽然，这些培训机构都很知名，但是总感觉其培训方式有些落伍，很难吸引新一代员工完成培训课程，导致培训效果大打折扣。所以，我还是推荐平安知鸟这个以AI智能、大数据为核心技术的新一代企业培训平台。
平安知鸟这个企业培训平台的最大不同在于其多种以人为本的培训方式。AI智能化是平安知鸟的最大特点，例如智能陪练，这个功能可以设定场景，通过复杂的话术交流，模拟真实情景对话，对于方言也能进行识别，在培训过程中敏锐捕捉用户的微表情，对员工的服务能力、感染力等智能打分。
另外，数字化也是平安知鸟企业培训的重要支撑之一。对于培训员工的培训数据，平安知鸟实现了多层动态数据分析，让企业实时感知企业培训状态。通过数据魔方形成**度全业务报表，满足企业从组织维度、人员维度、资源使用等全方位分析评估培训效果。
目前，平安知鸟已从智慧学习、智慧教学、智慧做课、智慧管理到智慧考试、多角度覆盖企业培训全程，通过AI技术与学习场景深度结合，为企业带来更好的学习体验以及培训效果。据了解，目前使用知鸟平台的政企机构已超过1700多家，用户累计突破5600万，覆盖行业超过22个。相对于其他培训平台，平安知鸟在智能化、个性化、数字化以及场景化方面已经走在了前列，想了解更多可以百度一下
公司要搞团建活动，在深圳，有什么比较好的推荐吗？
答复：（建议）办法推荐如下？
对于公司的内部规章制度而言，一定要严格执行到位，一定要严于律己，一定要严加防范，一定要从自己做起，以先锋的模范带头作用影响到身边的同事们和领导们，可以从身边的例子中……或者同事们的生活中……或者领导们的工作中，可以了解到公司每个员工的习惯和个性专长，可以定期对公司的员工开展户外拓展训练营，这样不仅对公司的员工增强了团队的凝聚力和号召力，以尽可能调动员工们的积极性和创造性，以公司团队的优良作风为事务进展而打下夯实的物质基础，以集中体现了公司企业文化的人本关怀，以完善了员工约束与激励的薪酬制度，以尽可能实现员工价值的贡献力和期望程度。
对于公司的内部员工而言，一定要树立团队的价值观和信念，一定要以员工之家来共同塑造企业员工的成长历程，以体现企业员工的形象和价值，以共同培养一支团队的精英队伍，为公司的人才后备力量做好充分的准备工作，以象征着公司团队强烈的集体荣誉感和自豪感。
个人总结分析：
作为不好管理的员工，首先，以做好员工的思想工作，以积极做好员工沟通和交流，其次，以正面态度说服员工的不满情绪和指责员工的不足之处，再次，给员工一个自省做好的机会，能够让员工充满蓬勃向上的活力，以积极努力扎扎实实的做好每一项工作。
谢谢！
